项目总绩效计划表

职位名称： 项目经理               任职者签名：徐锐             上级管理者签名：              计划适用于   2015至2016

生产部绩效计划表

职位名称：生产部主管           任职者签名：             上级管理者签名：                计划适用于   2010至2013

销售部绩效计划表         

职位名称：销售主管            任职者签名：             上级管理者签名：              计划适用于  2010  至2013 

   人力资源部绩效计划表

职位名称：人力资源部主管                任职者签名：             上级管理者签名：        计划适用于   2010至2013

财务部绩效计划表

职位名称：  财务主管          任职者签名：             上级管理者签名：                计划适用于   2010至2013

 

 

第二篇：员工月度绩效计划表

××员工20xx年____月份绩效计划书

基本信息

姓名：部门：岗位：评价人：评价期间：20xx年___月___日至20xx年___月___日

绩效计划

员工绩效计划包含两个部分：××岗位平衡计分卡KPI目标，以及员工当月持续改进工作目标。工当月绩效进行评价。

财务

客户

内部运营

学习与成长

持续改进

行动方案××岗位平衡计分卡序号工作目标权重完成情况

岗位KPI总分当月绩效计划得分持续改进总分

能力发展计划

能力发展计划是为员工达成其岗位KPI及持续改进工作目标而需要的能力培训项目或其他发展方

能力发展

序号发展方法

绩效计划责任确认

员工姓名签署日期

当月绩效计划完成情况总体评价与改进建议评价人姓名签署日期

说明

1. 岗位平衡计分卡各指标计算公式与评分方法

方面

财务

举例

客户举例

举例

内部运营

学习与成长举例客户投诉反馈平均天数1序号KPI名称××岗位平衡计分卡KPI计算公式客户投诉反馈平均天数2每延误多一天，总起数关键设备达标率2若实际达到10%；若达到70%-80%，扣以上举例，主要是阐述：每次制定平衡记分卡，必须针对每个指标的评分方法详细说明。

例如，上表中同一个指标“关键设备达标率”，可以根据管理者该指标的影响度、重要性的不同，设定每次设定评分标准，必须酌情而定。

2. 持续改进评分方法

（由风神相关部门确认）

3. 绩效计划总分计算公式

岗位KPI目标评价总分占该绩效计划总分的比重为A；持续改进工作目标评价总分占绩效计划总分的比重为绩效计划总分=岗位KPI目标评价总分×A+持续改进工作目标评价总分×B。

目标。针对这些目标完成情况，对员评分评价人绩效计划总分

发展方法。

发展结果评价

签名：20xx年___月___日

标值30%

一天，扣分比率=天数/目标值天数

标值90%0%；若达到70%-80%，扣分30%；若低于70%，扣费50%

。

度、重要性的不同，设定不同的得分标准，占绩效计划总分的比重为B。A+B=100%