宣传报道管理办法

为加强公司精神文明建设，继承和发扬泰诺优秀的企业文化，打造一支沉稳、勤奋、有为团队，创建和谐、健康、向上的文化氛围，公司开展征集宣传报道活动，具体事宜如下：

一、指导思想

弘扬优秀的企业文化，树立正确的舆论导向，激励员工奋发向上，创造良好的企业人文环境，为公司稳健发展奠定基础并传播社会正能量。

二、宣传报道内容

优秀的企业文化、先进的经营理念、重要的指示精神；经营决策、规章制度、合理化建议；先进劳模、好人好事、帮扶救助、公益行动；员工思想动态、精神风貌、员工风采；生活写照、哲理感悟、思想情感等工作、生活的各个方面，题材不限。

三、宣传报道要求

宣传报道需符合国家、地方、单位的相关规定，宣传报道需实事求是、客观公正，宣传内容需健康、积极、向上。

凡是涉及公司的宣传报道或资料，尤其是涉密内容、商业机密等需申请，填写公司“对外宣传审批单”，经公司宣传部张勇总签字同意后，方可发表，否则属泄密行为，一经查处，由个人承担法律责任。

四、组织机构及职责

（一）宣传部办公室（电话：0535-6685272）

负责各部门、各分子公司、各分支机构对内、对外宣传报道活动的组织、策划、管理，内部刊物的编辑、出版、发行，文稿的征集、审核、发表等。

（二）宣传报道小组（各部门、各分子公司、各分支机构推选出一名或两名热爱宣传报道工作、责任心强、文笔较好的兼职通讯员组成），负责本部门、各分子公司、各分支机构宣传报道的发动、文稿的征集、宣传报道素材的提供等相关工作。

（三）宣传报道文稿可以来自公司内部，也可以对外征集。

五、奖励

各部门、各分子公司、各分支机构推荐的稿件经审核通过后，宣传部负责向媒体推荐，一经选用，除稿酬外，公司根据文章的字数、题材、质量、刊登版面栏目等另行奖励，奖励标准如下：

（一）公司内部刊物

内刊采用：短篇 (250字以内)20-50元/篇，长篇 (250字以上)50-100元/篇；

（二）县、地市、省、国家级社会刊物

1、县级报刊：短篇50-80元/篇，长篇80-150元/篇；

2、地市级报刊：短篇80-150元/篇，长篇150-250元/篇；

3、省级报刊：短篇150-250元/篇，长篇200-400元/篇；

4、国家级报刊：短篇200-400元/篇，长篇400-1000元/篇；

奖金定期结算。

年终公司对各部门、各分子公司、各分支机构的通讯员和撰稿人进行年终评比，对投稿积极、文笔好、工作出色、发表文章质量高、数量多的进行奖励。

宣传报道活动开展情况、投稿数量、发表数量、文稿质量等各方面作为各部门、各分子公司、各分支机构和个人年终评选先进工作者、共青团积极分子等

重要依据之一。

六、要求

1、各部门、各分子公司、各分支机构每月不少于两篇稿件，部门人数少于4人（含）每月一篇稿件，如果达不到，处罚部门，考核主管领导每篇100元，由各部门、各分子公司、各分支机构通讯员负责征集。

2、各部门、各分子公司、各分支机构征集的文章，需经本部门、本分子公司或分支机构负责人审核，不得转载或抄袭（重复率达30%（含）以上），一经发现，考核该部门、分子公司或分支机构相关负责人100元/次。

3、宣传报道或图片，需为原创、原版，主题鲜明；图片涉及人物的，需经宣传部审核，征得同意后方可采纳；新闻稿件需真实，引用的信息应准确无误。

4、各部门、各分子公司、各分支机构请于8月20日前将本部门、分子公司、分支机构通讯员名单及联系方式报于宣传部办公室。

七、本管理办法解释权归宣传部办公室所有。

泰诺集团

20xx年8月13日

 

第二篇：(20xx-08-05)关于业务部销售管理办法

关于业务部的相关管理办法

【龙键20130805】

为强化业务区的业绩目标导向和工作执行力，提升绩效考核的有效性，最

大程度的提升基层业务人员的积极性，促进全体员工向更高目标迈进，以更大幅度提升洛阳龙键的市场份额及销售量，实现公司的持续发展和永续经营，公司针对目前市场拓展的实际状况，同时也为使业绩考核的管理办法更全面合理化，现对20xx年度业务区的绩效费用考核及管理办法明确如下：

一、差旅费标准：

★费用说明：

1、费用类别分为坐车出差费、开车出差费，此费用在报销时以实际产生票据

为准，但总额不得超出标准。

2、出差费用：包含住宿费、短途交通费、餐费、长途汽车费、火车费。

3、住宿#5@p上需注明公司名称、日期、天数、地点等相关信息，对于固定住宿 #5@p，由报销人在#5@p背面清楚注明日期、天数、地点。

4、每人每月借支标准2000元，根据出差#5@p报销，不得超出费用报销标准（借

支标准参与销售考核）。

5、若在外地出差，可用邮寄的方式把粘贴好并签过名的费用单邮寄销售内勤处。

6、报销流程图：报销人自费出差→报销人填写报销单→销售内勤审核→销售部经理签字→财务审核→付款。

7、此报销费用为公司借支给出差人的款项，后期需从提成或工资中扣除。

二、工资标准：

业务人员工资标准按1200元/月执行（工资标准参与销售考核）。

三、销售考核标准：

★说明：

1、每月正常出差天数不能低于20天。

2、业务考核标准界定：参照每年营销部销售计划。

3、以上为每月销售考核标准，每月完成任何一个考核标准都算考核过关（最低月销量或最低月回款）。

4、若未完成考核目标（第一个月：可以理解；第二个月：降低差旅费标准降至1000元/月；第三个月：工资降低至600元/月，差旅费降低至0元/月（同时可以考虑是否适合在这行业发展下去）。

5、连续三个月完成累计销量发放全额工资 ，并补发前两个月扣除部份。

6、每个季度结算一次（按回款）。

四、关于业务人员工作报告：

1、周工作报告：每周一上午09：00前由销售内勤收集齐交至销售总监处（若 出差可以邮件方式发送到销售内勤邮箱）。

月客户储备表：每次会议前一天上午09:00前由销售内勤交至销售总监处（本 月拜访过的新客户信息汇总）（若出差可以邮件方式发送到销售内勤邮箱）。 客户信息档案表：每月月初5号前业务区人员必须将合作2次以上（含2次） 的客户建立客户档案表，并由销售内勤交至销售总监处。

2、关于每日工作回报：

每天早晨06：00—08：00为工作汇报时间，每天晚上19：00—22：00为当天工作总结时间（微信回报、相互沟通、共同提高）。

出差人员出差前必须到销售内勤处填写出差单，若在外地出差不方便填写者，需通过微信或电话方式告知出差地点及日期，及时登记以方便后期考核。（每次出差地点需以微信拍照方式发表于群内或业务内勤处）

3、销售内勤于每周一上午09：00前将周工作报告交于销售总监处，每位业务人员的客户信息储备表、客户档案表于每月销售会议之前三天交与销售总监处。（每月会议定于每月月底的最后一个周日）

五、销售部组织构架

六、销售公司制度：

工作时间：

早上：8:30 – 12：00

下午：14:00 – 18:30 冬 13:00 – 17:30

业务人员薪酬：业务员（1200+100（电话费）+ 提成+绩效奖）

主 管（1500+100（电话费）+100职补）

经 理（1800+100（电话费）+300职补+业务补助300）

迟到早退：员工迟到一次罚款5元，超半小时罚20元；早退一次罚款10元，

超半小时罚20元，如公司事务需请示相关领导。

休 息：后勤人员每月公休4天，业务人员每月公休5天；公司集体活动将

提前壹到两天通知，无特殊情况必须到场，提前请假或已外出出差

者除外。

公司物品摆放：

桌面要求：干净整洁无杂物；桌面物品摆放整齐 。

凳 子：绿色为电脑椅，一桌一个；黑色凳子会议室摆放整齐。 地面卫生：每天下午下班打扫一次，包括卫生间。

玻璃墙面和玻璃门：每周清洁一次，要做到干净无灰尘。

阳台扶手和地台：要做到干净无灰尘。

公司水系：要定时检查电路和水质，要做到安全隐患早消除。

公司花卉和鱼缸：要专人负责，定时浇、换水。

着装要求：

1、 员工上班着装应简洁大方，不得穿着奇装异服。

2 、男员工上班应穿着有领有袖的上装；下身穿着长裤，严禁穿短裤上班。

3 、女员工上班应穿着有袖上装，过膝下装，夏季可穿着短裙、短裤，但裙边（裤边）距膝盖以上不得多于15cm；严禁穿紧身、暴露的服装。

4 、员工上班不得穿拖鞋或无后跟性质的凉鞋。

5、 如遇公司组织统一活动、出席重要会议、会见重要客户及其它需要体现公

司形象的活动时，应按正装要求着装。

6、 员工应注意个人卫生，男员工应留短发，及时剔除胡须，并注意卫生清洁，

不得佩戴过分夸张的饰物。女员工可化淡妆，不得染彩发，发型要整齐精干，不得佩戴过多、过分夸张或易脱落的饰品，不得涂抹造型夸张或颜色鲜艳的指甲。

7 、本制度适用于公司全体员工；

绩效考评:

业务员：前三个月1200每月，下放市场，连续两个月完不成任务，第三个月工

资降为600元/月，第三个月完不成任务者，第四个月取消底薪。半年或一年完成累计任务者，补发前期扣除部分。半年评定一次，累计全部完成者提升为主管。

主 管：半年评定一次，全额或超额完成者升为经理（1800工资+300职补+业

务团队费）。主管一个月完不成任务提出原因，且不能是零销售，第二个月完不成从第三个月开始工资降30%，暂时保留职位。第三四两个月将全部任务补齐完成。一切恢复原位，但前期工资不再补发。如完不成任务，工资降为正常业务人员，职务等候平等竞争时竞聘上岗。

经 理：一年评定一次，全额或超额完成者升为大区经理，年薪50万。底薪先

发3000元每月，其余为业绩考核发放。

业务员转正下放市场后，连续两个月未完成销售任务，第三个月底薪降为600，第四个月取消底薪。

人事专员：试用期每月1300元，第二个月每月1500元，第三个月1500+餐补

每工作日5元+100（电话费），第四个月在原有基础上增加绩效奖，人事专员在公司任职满一年基本工资每月提升150元，以此类推。凭

工作能力两年后可参与后勤管理职位的竞选。

人事经理：实习期为半年，底薪1800元+补助，转正后2200元+补助+季度奖+

年终奖。

总经理助理、办公室主任待遇待定。

人事一个季度一个考核期，一个季度发一次绩效奖，每培训合格1人奖励80元，每个季度5个指标，缺1人罚款50元。人事考核一个没招到，直接降为试用期员工（第二个月员工）。

此管理办法自20xx年8月5日开始执行！

销售总经理： 销售总监：