XX项目管理部20xx年度

安全生产工作计划

一、指导思想

认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 XXXX公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。 使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和XX项目管理部20xx年度安全生产管理目标的顺利实现。

二、工作目标 （一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。

（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。

（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。

（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。

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（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。

（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。

（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。

（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。

（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。

（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。

（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。

（十二） 加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。

（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。

（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。

三、全年重点工作

（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。

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1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。

2．认真贯彻落实20xx年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。

3．强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。

（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力

1．不断充实项目现场的规章制度。

2．继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。

（1）开展好各项目现场安全日学习活动。

（2）高度重视三级安全教育培训工作。

（3）全面落实安全生产管理要求。

（4）加强外籍员工的安全管理力度。

3. 深入开展好安全生产专项整治工作。

（1） 按照集团、省公司、XXXX公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。

（2） 认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。

（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。

（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。

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（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不断强化XX项目生产风险的防控能力

1. 做好重点区域、重大设备的防控工作。

2. 强化项目现场隐患排查活动。

3. 认真落实部门年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。

4. 积极筹划新海外项目的安全管理工作。

（四）全面提升项目现场的应急管理水平

1. 逐步完善应对突发事件的预警机制。

2. 加强海外安全信息管理工作。

3. 加强海外风险分析及控制。

4. 做好应急预案演练工作。

5. 保持良好的沟通和协调机制。

四、保障措施

1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。

2. 牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，

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谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

3. 在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。

4. 在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。

5. 将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。严格落实现场安全监督和技术指导工作。

6. 从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。

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7.深化现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。项目部、各专业每月进行一次安全检查，专业坚持班中的安全检查，并要求项目部、各专业 负责人及管理人员加强日常安全检查。

8. 强化项目现场隐患排查活动，深化各项目现场的隐患排查治理工作，从解决实际问题出发，针对检查发现的问题，配合项目总承包商或业主落实好整改工作，杜绝同类问题重复发生，坚持检查、汇报、整改、监督、验收形成闭环管理。

9. 全程掌握氢站及氢系统、油区及油系统、化学危险品使用、高压输变电系统等重大危险源区域的调试运行、安全隐患、检修维护状况；高度重视生产进程中重大系统启停、重要设备调试、重要电力线路切换的安全监督和管理，积极落实应对措施，提高应对处置能力。

10. 20xx年，XXX项目部即将实现人员的现场进入，针对新项目部即将面临的安全管理风险，要提前筹划并重点做好以下安全管理措施：一是规划、制定好新项目的制度管理体系；二是要完成流化床机组的技术培训和现场介入后的设备熟悉工作；三是要针对非洲埃博拉疫情和其他传染性疾病的变化情况，及时做好相应的防范和应对工作；四是要做好新项目现场的安全组织和人员配备工作；五是做好新项目准备人员的三级安全教育培训和考试工作。

11.完善各项目部应对突发事件的预警机制，建立、健全由项目经理、值长、安全专工、运行专工 等主要管理人员构建的现场安全组织机构，及时制定、完善安全防范措施，定期组织、开展项目安全

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风险分析活动，统一协调安全工作。

12.细化应急处置措施，对身处安全问题突出国家的海外项目，妥善安排出入境人员行程；严格执行项目现场外出请假制度，严禁私自、单独外出；勿与业主人员谈论政治、宗教等敏感话题 ，协调好同业主人员关系,避免发生冲突。 及时按相应的预案要求开展日常演练活动，全力协调、配合项目总承包商，共同做好现场应对工作。

XX项目管理部 20xx年1月19日

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第二篇：20xx年度生产部工作计划

 

                                              

编制：  郭明访

 

一、制造中心20##年KPI关重目标

1、生产系列产品13万辆，完成率100%

2、生产交期：常规车型≦6天，特种产品≦10天

3、人员流失率：≦6%

4、设备完好率：≧92%

5、工艺技术改造完成率：100%

6、一般事故≦6‰，重大事故0

7、附件：生产目标细分

二、制造中心20##年工作思路

1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。

2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。

3、推行月度工作目标计划管理

4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一

附件1：

1.产品细分一览表（表一）

附件2：月计划细分一览表

1、常规车型计划细分（表2）

备注：出口车根据订单情况按月度计划生产

三、保障措施

制造中心工作目标保障措施一览表（表4）

四、制造中心资源需求

1、人员保证：生产部现有产能350辆/天，其中电动车200辆/天，摩托车110辆/天、特种车辆40辆/天。20##年全年365天，去除公休日及各类假期，按照300天计算，20##年计划产能433辆/天（其中电动车250辆/天、摩托车115辆/天、特种车辆54辆/天）。根据20##年公司计划，现有人员摩托车能够满足计划需求，电动车及特种车辆需增加人员编制方能满足生产，在订单均衡情况下，按照每天生产计划，制造中心“五定”一览表（表5）

2、设备保证：生产部现有设备基本能够满足常规车型生产需要，但因部分设备老化损坏及特种车型订单增加，结合20##年产销计划，需增加或更换以下设备：

制造中心工艺装备需求一览表（表6）

3、外协需求

1）2.6米以上电动车型、半封闭电动车型、正三2.2米以上车厢在阳极电泳线不增开情况下，仍需外协磷化。

2）半封闭车壳为外协厂家供应，需保证日均20台供应。

3）电动半封闭外协物料需供应按照日产35辆采购