后勤工作计划

一、工作思路

今年我科的工作思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。即后勤工作始终要围绕医院正常运营这个中心，两个服务：一是搞好为临床工作的服务，二是搞好为员工和患者的生活服务，为他们解决后顾之忧。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是： “五个力争”、“五个确保”。

“五个力争”是：力争进一步落实后勤管理制度和奖惩制度；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步搞好医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本；力争进一步加强医院安全保卫工作。

“五个确保”是：确保医院环境建设和后勤设施的维护；确保后勤物资的供应及时到位；确保医院水、电正常供应；确保医院车辆正常、安全运行；确保食堂膳食安全、卫生、丰富；确保安全保卫工作切实有效。

三、工作措施

（一）落实制度。

落实后勤管理制度和相关奖惩制度，做到有制度可依，有落实措施。

（二）加强学习。

加强后勤员工的思想建设制度学习和业务培训，增强员工的服务意识，提高服务质量。

（三）加强后勤物资管理。

1、严格后勤物资购进、领用制度，非易耗品领用要收旧换新，各科室领用物资要经科主任或护士长签名，否则不予领取。

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2、物资仓库要做好每月的采购计划，并且要经后勤科、财务科、分管领导审批签字后方可组织采购。

3、物资的保管责任要落实到个人，仓库保管要做到两齐、三清、四号定位和五不。两齐：库容整齐、摆放整齐；三清：规格清、材质清、数量清；四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；五不：不锈、不潮、不坏、不漏、不霉。

4、每季度对物资仓库进行盘点，做到帐物相符，如帐物有出入，要及时查找原因。

5、固资出入库要建立档案、编号，保管和维护责任要落实到个人。 （四）抓好增收节支管理。

1、积极配合医院实行科室成本核算管理。

2、加强全院职工爱护公物的公德心，注意爱护设备，延长设备使用寿命。

3、督促各科室做好节约水电工作，杜绝浪费，必要时将水电费用纳入科室成本核算。

（五）搞好清洁卫生工作。

1、联合感管科、护理部等职能部门，开展对清洁工、洗衣工的业务培训，增强院感意识，加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作；

2、清洁工作实行分区、定人、定量，明确职责，严格考核，奖惩分明。

3、加强流动保洁岗位的管理，确保人群密集场所的保洁工作切实有效。

（六）提高维修工作的质量和时效性。

1、优化水电工的维修流程，对各科室的维修工作要及时响应，提高时效性。 2

2、严格掌握维修材料质量，保证维修工作及时、可靠。

（七）抓好安全生产工作。及安全生产制度的落实。

1、经常不定期对员工开展安全生产知识教育，同时积极配合各科室做好安全知识的宣传、检查和整改工作。

2、加大安全检查力度，定期对配电房、氧气仓、水电线路、消防器械、重要设施进行安全检查。

3、保卫组加大对入院车辆的管理力度，同时加强对重点科室的安全防控。

4、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 5、规范医院救护车辆的维修保养工作，确保医院车辆正常、安全运行。

（八）加强食堂管理。

食堂要每月召开职工或病人座谈会，广泛征求对食堂管理的意见，及时加以改进，做好会议记录和信息反馈工作，并制定改进措施进行整改，同时上报主管部门。

（九）加强基建管理。

1、积极协调、配合各个工程部门开展工作，推进工程进度。

2、及时介入工程签证工作。

3、及时组织有关小组成员做好基建预算、结算的审核工作。

（十）及时完成领导交办的其它工作任务。

对医院或上级领导临时交办的其它工作任务，要按时按质按量完成。

后勤科

二〇一二年一月十日

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第二篇：后勤工作计划1

附件1

新碶街道学习实践活动学习调研阶段工作计划表

附件2

新碶街道党工委成员调研课题安排

注：调研课题最后定稿，可根据实际调研内容做调整

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附件3

新碶街道学习实践科学发展观活动联系指导分组

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