关于编制20xx年度培训计划的通知

为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据ISO/TS16949:2009质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的规定，各单位需编制20xx年度员工培训计划，具体工作通知如下：

一 培训计划的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。

二 培训内容必须与员工的工作相关

1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS16949:2009质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深入理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。

2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。

三 培训对象及培训时间

培训对象是全体员工，单位在册人数就是应该参加培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。

四 培训计划表格样式

各单位应按照经营财务部下发的培训计划表格样式进行填写，不准随便更改样式。

五 上报时间

培训计划表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于20xx年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。

六 有关规定

1、各单位要高度重视培训计划的编制工作，单位正职要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训计划能够顺利执行。

2、各车间除编制正常的员工培训计划外，还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训计划。

3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。

4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要工整，时间要准确，内容要全面。记录本要保持整洁，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行处罚。

5、填表须知

（1） 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等。

（2） 培训方式包括：内部培训、外部培训等。

（3） 考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。

（4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。

七、考核

1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。

2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元。

经营财务部

2011-12-08

 

第二篇：制定20xx年度培训计划的通知

关于制定20##年度培训计划的通知

致各部门部长、课长、系长：

依照总经理方针，培训工作将作为20##年及以后年度的工作重点，请各部门总结反省20##年度各部门培训工作，并制定20##年度培训计划。

具体计划如下：

1） 对部门内担当进行素质调查    （样式见附录 ）

       要求：

总经理室   课长、系长、主管、担当

技术部     课长、系长、主管、班长、组长、担当

生产部     课长、系长、主管、班长?组长

营业部     课长、系长、主管、营业助理、各地营业所总务、上海营业担当

品证课     课长、系长、主管、班长?组长

    2）各部门编制20##年度的部门培训计划

◆ 各部门预定20##年度的内部培训需求和外部培训需求（包括海外研修）；

◆ 一般作业岗位安排相关多能功培训；

◆ 有外部培训的部门预算年度培训费用；

◆ 部分特殊资格认定岗位需要进行岗位资格认定的，需编制岗位资格认定标准和认定时间；

请各部门相关计划于20##年12月30日前交给人事系培训担当，人事系将于20##年1月6日前汇总各部门计划，并制定20##年度培训计划及预算。

计划制定流程：

培训执行流程：

人事课·人事系    

20##-12-2    

20##年度の教育計画の制定ことについての通知

各部門長、課長、係長殿：

総経理方針により、教育業務が20##年度と以後年度の業務の重点となります。各部門が11年度の教育業務を纏め、20##年度の教育計画を制定してください。

具体的の計画が下記通り：

1） 部門内の担当に素質調査を行うこと。(見本は添付資料をご覧ください)

       要求：

総経理室  課長、係長、主管、担当

技術部    課長、係長、主管、班長、組長、担当

製造部    課長、係長、主管、班長、組長

営業部    課長、係長、主管、営業助理、各地営業所総務、上海営業所担当

品証課   課長、係長、主管、班長、組長、

2）各部門が20##年度の部門教育計画を編制すること

◆ 各部門は20##年度の内部教育需求と外部教育需求(海外研修も含める)を予定すること。

◆ 普通の作業職場に関連な多職能の教育を手配すること。

◆ 外部教育の予定がある部門は年度の教育経費を予算すること。

◆ 部分の特殊資格認定の必要がある職場は職場資格認定標準と認定の日付を編制すること。

各部門が計画を2011年12月30日までに人事系の教育担当に提出してください。，人事系が

1月6日汇の前に各部門の教育を一まとめにして、12年度の教育計画と予算を制定します。

計画制定の流れ：

教育の実行流れ：

人事課?人事系   

20##-12-2