20xx年淮北市知识产权局知识产权培训工作计划

1、知识产权进党校培训班。

培训时间：20xx年三月，一天。

培训对象和规模：县级干部学习班、科级干部任职学习班，人员待定。

培训内容：知识产权基本知识，知识产权形势，国家知识产权战略，运用知识产权推动地方科技创新、经济发展；科技成果在转移和转化过程中涉及的知识产权问题，知识产权资产评估，知识产权转移政策，园区知识产权管理等。

培训师资：省知识产权讲师团专家。

2、知识产权进高校培训班。

培训时间：20xx年四月，二天。

培训对象和规模：淮北师范大学、淮北职业技术学院教师、学生，200人。

培训内容：知识产权基本知识，国家知识产权战略、知识产权与科技创新，知识产权法律法规、淮北市知识产权有关优惠政策等。

培训师资：省知识产权讲师团专家，淮北市知识产权负责人。

3、知识产权进园区培训班。

培训时间：20xx年第二季度，四天。

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培训对象和规模：三区一县及市经济开发区分管领导、科技局（知识产权局）负责人，高新技术企业、创新性试点企业、有关规模以上的负责人和技术人员，共200人。

培训内容：专利基础知识，申请实务、应用和保护等，高新技术企业认定的有关政策和规定，淮北市推进国家技术创新工程试点工作若干政策措施等。

培训师资：省知识产权讲师团专家，市科技局、市知识产权局有关负责人。

4、知识产权优势企业培训班。

培训时间：20xx年第三季度，一天。

培训对象和规模：国家、省、市知识产权试点、示范企业负责人和知识产权工作人员，共100人。

培训内容：专利基础知识，企业知识产权标准贯彻，企业知识产权战略，运用知识产权推动科技创新和促进企业发展等。

培训师资：省知识产权讲师团专家。

5、企业知识产权侵权诉讼及专利工程师培训班。

培训时间：20xx年第四季度，一天。

培训对象和规模：企业知识产权管理人员、专利工程师，200人。

培训内容：国家知识产权战略、知识产权经典案例解析、知识产权诉讼技巧、知识产权行政保护与司法保护等。

培训师资：省知识产权讲师团专家。

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6、知识产权质押融资培训班

培训时间：20xx年第四季度，一天。

培训对象和规模：三区一县及市经济开发区主管部门，知识产权优势企业、高新技术企业、金融管理部门、风险投资机构、中介服务机构等，共200人。

培训内容：围绕《专利权质押登记办法》、《关于加强知识产权质押融资管理与评估管理，支持中小企业发展的通知》、《资产评估准则—无形资产》、《专利资产评估指导意见》等内容开展政策解读和业务培训。

培训师资：省知识产权讲师团专家。

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第二篇：拟定20xx年培训工作思路

珠海江龙船舶制造有限公司

20xx年培训工作实施思路

一、培训机构设置

培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它

门培训兼职管理人员、公司内部培训师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使位。因为公司培训模块不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作，接受培训、提供培训是每个二、20xx年培训管理分为三大类：

1、专职培训管理人员-公司培训专员

2、部门兼职培训管理人员（每个部门由部门负责人指定一名员工专门负责部门培训管理安排工作）

3、公司内部培训师

三、三类管理人员主要职责

（一）专职培训管理人员主要职责：

1、 制定公司的年度培训计划、月度培训计划，并实施或监督实施；

2、 进行培训需求调查和培训效果评估；

3、 档案管理：培训记录表、培训档案及课件、外部培训机构沟通等；

4、 组织收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理；

5、 重点跟进：培训计划实施率及培训效果调查；

6、部门人员转岗、提升培训计划跟进

7、组织和监督培训师缺场、学员纪律等；

8、 监督查核HR培训模块实施；

9、 维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源；

10、月度培训实施报告。

（二）部门兼职培训管理人员主要职责：

1、 拟订部门月度培训计划，25日之前提交专职培训管理人员统一安排；

2、26日前将部门月度培训需求计划提交专职培训管理人员；

3、 组织执行部门培训工作；

4、 收集、开发部门相关培训教材；

5、确保部门培训场次、效果、纪律等

5、 进行部门培训需求调查与培训效果评估；

（三）公司内部培训师主要职责：

1、编制培训课程；

2、开发新培训教材；

3、传授知识；

4、激励学员极积性；

5、控制课堂纪律；

6、学员考核、评估。

四、培训管理制度：

一、培训范围

1、本公司全体员工

2、新员工：指公司录用尚未正式上岗员工

3、学习班：（工程技术/质量/精益/电脑等）

二、培训时间为：18：10-19：30，时长80分钟，特别需要求注明。

三、学习班培训每周必须有1次（按固定培训时间安排）。

四、培训要持续性进行，不能随心所欲进行。

五、学习班必须有阶段性考核记录

六、培训应系统化。

七、培训后的内容应在实际工作中有所体现。

八、自身因素是关键。（自学与主动性）

九、培训师需提前1天将培训提纲发给相关受训人员。

五、培训纪律要求

为了创建一个学习型组织份围,确保培训的顺利进行及培训的效果,所有参训人员必需遵培训纪律.1、严格遵守月培训计划，对于计划中因特殊情况要求提前通知人力部培训管理员，予以调整。

2、培训师必须提前5分钟到达现场准备相应培训资料。

3、课堂上需关闭手机，或将手机打为振动。

4、认真做好培训笔记。

5、培训过程中不得随意走动。

6、在非计论时间不得交头接耳，任意交谈。

7、认真回答培训师提出的问题，积极讨论、发表意见。

8、认真完成培训试题及提问，并按要求填写培训记录。

9、如有特殊情况，受训员需要中途退出，须告知培训师或培训组织者，获得批准后方可离开场。

10、未按规定执行影响培训正常开展，培训师不故不进行的综合部给予30-50元处罚；受训员。

11、无特殊性情况培训师和受训人员不得请假，如有请假需提前1天写请假单，否则按规定处

六、培训评价

培训后评价，要有后续跟进，必须进行相应的考核，可以起到促进作用。

1、效果评价: 所有的培训师都需要有考核，书面考核要将考核成绩纳入员工培训档案中。口头测试的要做出相应的评述。并将评述存档。

　　2、评价可分为：①、培训知识掌握效果；②、工作能力评估；③、责任心与敬业精神；

七、 培训档案管理规定

为了对公司员工培训实施及效果进行跟踪,另处做好相应的统计分析,及成本核算.特制定员

训档案管理相关规定.

1、公司所有的培训活动的组织及策划由综合管理部负责

2、员工培训档案由综合管理部培训管理员进行管理

3、在职员工的所有培训需填写培训记录表，由培训师负责次日将培训资料和培训记录表上

4、在职员工的培训由培训师进行相应的培训考核，书面考核需提交试卷给综合管理部存档，

头的考核需正确如实评价培训效果。

八、过程控制

在培训体系的运行过程中还必须注意以下几个问题：

1、企业培训必须首先确立并公布培训的方针和政策。公司高层应该予以高度重视，由此表明公司高层对培训的认

2、培训必须结合企业的发展方向与规划。培训部门必须时刻关注公司的动态，了解公司的战略决策、发展方向以

3、企业文化是企业培训的重要内容之一。企业应重视企业文化的培训，藉此使员工了解企业的价值观和使命愿景

4、培训必须与企业的生产经营状况、企业的人才引进工作、员工的个人素质、潜力及发展计划相结合。

门。它应该包括公司专职培训管理人员、部好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，每个岗培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。训管理安排工作）

必需遵守以下

理员，予以调整。

可离开培训现

受训员不故不参加者给予10元处罚规定处罚。

工培训档案中。口头测

精神；

制定员工培

录表上交综合管理部档案

存档，对于口

表明公司高层对培训的认识和决心，这有利于推动培训工作的顺利开展。的战略决策、发展方向以及尚且存在的问题。

企业的价值观和使命愿景，帮助员工确立共同信念，提高企业凝聚力。展计划相结合。