绩效计划书

吉林工程技术师范学院

工商管理学院

绩效计划书

指导教师姓名李楠

专业人力资源管理

班级 1241 班

姓名林义城

学号 05

课程设计时间：从 20##年 06月 1日至 20##年 07 月13日

第一部分：绩效考核计划

姓名：林义城 所在部门：人力资源部

职位：培训专员时间：20##年6月15日

一、绩效目标：

培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。

二、评价周期：

一个季度一次

三、评价主体：

直接上级：培训主管

同级：无

直接下级：各模块专员

四、 评价方法：

拟用行为锚定评价方法，以及图示量表法

五、评价结果如何运用：

1、评价工作完成后，财政部门和部门（单位）及时整理、归纳、分析绩效评价结果，将评价结果及时反馈被评价部门（单位），作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据。评价结果较好的，可以采取适当方式在一定范围内予以表扬；评价结果未达到规定标准的，可以在一定范围内予以通报并责令其限期整改，也可以相应核减其以后年度预

2、部门（单位）应当根据绩效评价结果，改进管理措施，完善管理办法，调整和优化本部门预算支出结构，合理配置资源，对绩效评价中发现的问题应及时制定整改措施，并报财政部门备案。

六、公司简介：

星旭有限公司成立于20##年，是一家从事业务外包、岗位外包、劳务派遣、人才培训、企业招聘、人才测评的人力资源公司，公司遵循着“我是你的眼”的服务理念，凭借其卓越的团队、精细的管理、专业的服务、诚信的作风，赢得了社会各界的高度评价和广泛赞誉。力争成为最具社会影响，最具发展活力的专业人力资源机构。

第三部分：绩效考核表

第四部分：培训专员客户关系图

培训主管培训专员：建立培训体系、制定各项工作流程、确定培训班预算、设计培训模式、充实培训梯队建设、评估和考核工作、寻找培训机构等。

同级专员培训专员：负责公司的人力资源其他版块，如招聘、薪酬、绩效、员工关系等各项工作的展开和进行。

外部环境培训专员：所需掌握的资源，如外部和内部资源。

下级员工培训专员：需要接受培训的员工。

第五部分绩效监控

郎文财在我公司表现较好，待人真诚，工作认真，学习能力强，有较强的上进心，对于培训相关的工作均做的让人满意，但在与客户沟通表达语言上需要多多加强。

第六部分：评价方法

行为锚定量表法：

工作岗位：培训专员工作部门：星旭有限公司

评价者: 郎文财评价日期：6月18

图示量表法

第七部分：个人总结

历时将近一个月的绩效课程设计到了尾声，这样的经历也总是有趣的。六月份的长春已经非常炎热了，和小组成员一起在李南老师的指导下开始课程设计。

经过许多有趣的环节，制定计划，设立标准，查找方案，实施与改进等步骤，对于个人与小组的计划书不断改进完善。这是一个有效的知识与实践的结合，理念与电脑操作的结合，让我更加的理解绩效管理在具体实践中的运用，巩固了专业知识，增加了思考能力和应对突发状况能力。也明白了自己的不足，不仅体现在电脑操作上，我的专业知识还不够丰富，有许许多多的资料、标准、概念还需反复查找，计划书也远远不够标准、周到和完美。但就是在这过程中慢慢的发现问题然后处理问题，不断的思考过错，并努力改进。在这期间，也表现的像一个盲人摸象般，去思考企业中应该去设定的绩效，给予权重，制定标准，可能会有点差错，但重要的是这个过程非常棒，仿佛感受了真实的制定过程。还有我们小组自己模仿的绩效反馈，真实的环节让人感到有趣，轻松诙谐，简短干练的谈话让我们了解真正的反馈应该是啥样的。总之，这次课程设计不仅让我更加的喜欢本专业，对于专业在实际环境中的运用也起了很好的模拟演练，给予了一定经验。虽然自己也出了许多差错，但在老师和同学的指导支持下也改进了许多。这次活动也是以小组模式进行的，真实的工作中也应该是这样的，我学到更多和感触最深的也就是与大家一起努力的去完成一个目标、任务，大家都非常的积极，不在一起也不断的在qq中交流意见，大家分工明确，组织有序，在一起感到轻松愉快，感觉就在完成一个游戏，心态放松但又十分认真。

所以虽然这只是一个模拟演练，但还是从中得到了许多。最后，也明白了自己需要改进的方向，必备的电脑操作和排版什么的是一个，还有的是对于专业知识掌握以及团队协作中不仅应该努力认真的完成任务，也需适当的发表见解提出声音。最后感谢李南老师给予的帮助以及小组成员的支持。

林义城

人力资源1241 05号

第二篇：采购部加岗位绩效计划书

采购部

成都神钢工程机械（集团）有限公司的采购部的主要工作职责如下：

1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。