完整版商业计划书：

一、概述

1、本项目的简单描述

现在个人计算机及网络在校园的迅速普及，是校园风（）应运而生的前提，网络购物始不仅会是时尚，而且会逐渐取代原有的购物方式，成为现在E时代购物主要方式，这也是我们只所以建校园风的网站目的，打造校园购物第一品牌。

网站的内容涵社会生活用品以及学生需要的各个层面的产品，一方面（B2C），使人们只需要登录我们的网站就能找到他所需要的商品，并且价格合理，送货上面，愿意在网上购买。

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

每年校园市有800个亿，但现在还没有一个正规品牌在校园内做起来。现在大学生多，大学生都不想出去，都喜欢在网上购物，我们就是抓住这个商机，利用校园特有的人多和喜欢在网上购物的优势，建站一个集零售、让大学生自己开店、自主创业于一身的综合型购物门户网站。

一期任务和目标：网站所有的代码和后台功能审核，并上传和测试完毕，时间控制在二个星期内

二期任务和目标：联系学校的超市、落实供货源问题，在上传和测试同时，在学校里做宣传，筹划配送方案，在学校里找配送员，两项工作在40个工作内完成。

正式的投入运作：

目标一、建立全国最大的校园购物网站第一品牌

目标二、建立中原最大的校园购物网站，以中原地区做为该网站的一个支，另外建站起全国加盟如（北京、上海、广州、重庆、成都等校园购物网站）

4、竞争优势

起步快，前期只需要不到二个月的准备时间；

投入资金少，除了支付程序员和业务员工工资外，基本不需要其它额外投入，并且投入校园运作后我们也不做为货物的直接供应商，只是做为中间代理，所以不需要再投入太多资金

发展前景广大，也是社会发展的必然趋势

后期维护花费人务和物力少，而且一旦走入轨道利润可观

5、经济状况和盈利能力预测

1、 直接来源：商品的直接利润以及与学校超市的利润分成，另外还有其它网络广告收益

2、 间接来源：不断创造的商业机会收益、从站壮大后的无形资产以及增殖收益

6、团队概述

校园风技术团队概述：

校园风技术部是网站的核心部门,技术部技术员基本职责主要是负责整站的正常运行，维护服务器正常运转;负责网站页面美工，网站功能开发;负责网站的基本维护。

当然,作为技术员也有其基本要求,就是要对网站开发有热情，乐于学习，有自觉性，有一定的自主学习能力;能在一定时间内，熟悉html, photoshop，ASP.NET SQL的基本运用。 校园风技术部寄语是:“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”如果你是游鱼，校园风技术部将会可以为你腾出一片海；如果你是一只飞鸟，校园风技术部将会为你创造一片天空。 校园风运营团队概述：

优秀的团队创造优秀的业绩，创新的团队创造创新的企业文化！成功的团队有着以下很明显的特质：明确的团队目标；每个队员都有扎实的工作技能；每个队员都互相信任；为了实现企业团队目标，每个队员都有一个承诺，承诺为这个团队做什么贡献；队员之间有着良好的沟通氛围；有一个值得大家信任的领导；内部分工合理，有良好的内部组织构架，合理的岗位职责。没有优秀的团队，就没有优秀的企业！所以，组建校园风优秀的团队，在校园风经营活动中至关重要！组建优秀的团队，就是通过目标、定位、职权、计划和人员的各项协调，达到目标的一致，团结协作，从而达成企业的目标和宗旨。

7、提供的利益

二、产业背景和项目概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

1、市场定位专业化

首先，就像传统的商店化必须有自己的市场定位才能长期有效地经营，网上商店也必须有针对性的消费群体，否则会造成用户印象混乱的局面，从而影响网站的广大网民心目中的印象。全球著名的亚马逊网上商店在多年的精心管理下巩了图书的市场之后才进军音像制品市场，它的稳步发展战略方针是今天龙头老大的地位的主要基础。而现在一部分网站在“互联网泡沫”的大潮流下，只顾大规模、全方位扩占领市场，却忽视了市场定位专业化这样一个基本商业规律。

我们的校园风网站 是在"市场定位专业化"这个理念下创立的，我们的主要市场首先定于大学校园，消费群体首先向城市各大高校，然后逐渐向全国 2产品、服务专业化

2、项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

目前在网络购物这一新领域，我们并无太多的竞争对手，国内存在在一些类似的购物网站，像淘宝，拍拍等等，当都对我们前期构成威胁，国为我们把网站的前期定位在郑州以及河南校园里（目前郑州及河南这一领域还是一片空白，或说是一个片空白）。

在货物种类上，我们前期与校园超市合作上，不图赢太多的利，关键在于扩大网站的在校园的影响，同时让更多的大学生参于进来，开网店，开店的同时不仅可以帮他积累一定的经验还要赚钱。

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势

四、公司战略

1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升）

2、规划和开发计划 （开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和操作计划

五、总体进度安排

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、对于公司的假定和将面临的风险的认识

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队个人情况（ 如经历﹑个性﹑优缺点）。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

八、财务状况

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、达到收支平衡所需的月数

九、假定公司能够提供的利益

1、总体的资金需求

2、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、投资人退出策略

 

第二篇：详细分细完美创业计划书方法总结

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢?

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1.关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品

相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉： “看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就

象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”