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第二篇：为什么程序员离职率居高不下

为什么程序员离职率居高不下？忠诚度持续走低

从业HR已5年有余，一直都想写写自己亲身经历的各种职场体会，可是无奈生活中有太多的琐事，所以一直搁笔至今。近期，我决定利用工作之余，把一些职场心得体会整理出

来，与大家分享。

招人难，难找人。一直是各大企业，各位HR的心头恨。为什么会这么难呢？我觉得原因有很多种。有来自于求职者本人的，也有来自企业自身的。

1，归属感差、离职率高----来自于求职者本人。

现在都是80后、90后的天下。众所周知，80后、90后对职场的归属感是很低的，基本上都是随心所欲，想怎么着就怎么着。在职场上受到一点挫折啦、或者被老板骂了、职业生涯上受到阻碍啦、发展空间受限啦…等等（有些是客观的，真的是受到瓶颈了。有些是主观的，其实并没有发展空间受限，而是自己以为发展空间受限或不努力导致。）遇到这些问题，第一念头就是离职。80后、90后不会认为在一家企业待多长时间是会影响整个职业生涯规划的，他们只会思考企业能给我们带来什么？索取多过于付出。如果整理一下数据不难看出，留下来加班最多的且任劳任怨的，恐怕70后居多。难道70后就真的劳碌命么？我觉得这恐怕是整个社会教育体制和独身子女政策导致的。

2，期待过高、过于严苛----来自于企业自身。

企业对于求职者的要求一般都比较高。比如，最好一个求职者啥都懂点然后还要精通某一项技术。精通C语言的要懂.net和java，或者精通Java的要懂php和agile。反正就是最好一个人会三头六臂。这怎么可能呢？这种人是有，但真的是很少很少，少到HR要去茫茫大海里去捞针，这就是为什么HR一直囔囔着招人难呀！

解决这个问题的方法，这里也可以透露下自己的一点小经验。就是销售自己找来的求职者。要说服用人部门录用找来的求职者。这时候HR的角色应该是Sales，向用人部门推销自己找来的求职者。前提是，你找来的这个求职者是值得被推销的，也就是推销的产品首先质量要好并且符合客户需求的12345中的12或13。如果你推销的这个求职者都没有符合用人部门的几条必选项中的重点几条，那么也不用推销了。这会浪费大家的时间成本。我就曾向用人部门推销过求职者且推销成功。因为我知道用人部门列出很多条并且有些条款是自相矛盾的，这时候就需要HR去引导和说服了。你能说服用人部门听你的，那你就不会再说什么招人难，难找人了。人都有各自的特长，你只需要取其中的关键点就可以了。

企业要求员工要无私奉献，最好24小时分12小时给企业。现在员工不加班被认为是不热爱工作或者被认为是工作态度不端正。

比如，某位员工工作了8小时，看看快到了下班点了，然后踏着下班点回家，被上司知道了，会觉得这人怎么这样啊，一点都不懂职场规矩。我还没下班呢，你倒是积极的下班了？难道活都做完了？好吧，要知道，真正的活是永远都做不完的。如果{敏感词}的看，我是支持在企业需要加班的时候适当加班，而不是长年累月的天天加班。苏州新闻夜班车上经常看到“过劳死”、“职业病”等。特别是有一次我看到新闻视频拍出来某企业的办公室主管在工作中突然喷血倒地，那个触目惊心，我至今难忘。某位职员对于企业来说可能只是一份子，可

某位儿子或者某位老公对于整个家庭来说，可能就是全部了。

额，下篇打算《话说招聘之二----如何挑选简历？》接下来会写话说培训、话说薪资福利等一系列人力资源的分享。希望我可以坚持下去，也希望可以得到大家的支持。

从业这些年我都是在中小型企业就职，所以可以分享的大多是一些规模在200人以下的企业为背景，可能不太适用于某些大型企业，不过一些分享的心得和思路倒是不妨借鉴。我也经常会看看别人的分享，也对我的工作给予了很大的帮助。我热爱我的工作，也乐于分享工作中的一些体会，希望能够对大家有所启发和帮助。欢迎大家留言或评论，交流各自的心得体会，共同探讨有关人力资源的各种话题。

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