新进员工岗位技能培训计划

培训对象：新进员工，目前主要针对分配至四大车间人员。

培训目的：培训是通过向新进员工系统的传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、行为规范的过程，使其快速融入、适应所安排的岗位。其中职业技能方面主要包括基本知识技能和专业知识技能，目前针对新进员工的培训是相关知识和工作技巧（专业知识技能）。

培训地点：待定

培训内容：

一、 上岗前汽车基础理论知识的培训。

二、 公司生产流程的介绍，车间劳动纪律、工艺纪律、安全文明生产、现场5S要 求、企业机密管理规定的培训。

三、 冲压车间的培训：

1、 安全知识讲解，关键、特殊工序介绍，贯穿三大纪律、现场5S培训。

2、 冲压工艺流程、模具知识、机床操作规程、日常保养维护的培训。

3、 现场操作的讲解。

四、 焊装车间的培训

1、 焊装工艺流程、关键特殊工序质量监控、模具知识、焊机（设备）操作、日常点检保养事项的培训。

2、 现场操作的讲解。

五、 涂装车间的培训

1、 涂装安全知识讲解，工艺流程、质量控制点、重要设备的使用、维护保养知识；

2、 涂装知识培训，如底涂、中涂、面漆、罩光等，常见故障产生的原因和防止，如流挂、缩孔等。

3、 现场操作的讲解。

六、 总装车间的培训

1、 总装工艺流程、关键、特殊工序质量监控讲解，扭矩扳手、气动工具的正确使用方法和日常保养，车间电气设备的使用维护。

2、 现场操作的讲解。

七、 对培训人员进行考核，报交事务部并存档。

注：目前需请冲压车间相关人员共同配合讲解、制定培训内容及课时。

课时安排：由于现在刚开始进行统一培训工作，为更好的提高员工的岗位技能，加深员工的映象，先期可否采取上午进行理论培训，下午统一由生产部安排对改制（整改）车辆进行操作，或安排至相关车间进行一些简单操作。

后续跟踪：对分配至车间新进员工进行跟踪，了解其工作情况，分别在第一个月月底、第三个月月底、第六个月月底对新进员工工作情况进行了解，建档。

 

第二篇：新分员工顶岗培训计划

新分员工顶岗培训计划

为了保证装置五班三倒的顺利进行，以及缓解班组人员紧缺现状，充分调动新分员工学岗积极性和主动性，经车间领导班子研究决定，将4名新分员工11月奖金作为学岗抵押金。

一、具体规定如下：

1. 学岗时间为12月7日至12月29日，由所在班组班长与新分员工签订师徒合同，并组织和安排学习任务。

2. 12月30日装置负责人组织顶岗考试。30日组织现场实际考试，31日组织理论考试。

3. 学岗期间，学岗人员必须将所学岗位的现场实际流程图全部画完，三天交一次，画完流程图交给工艺负责人，由工艺负责人批改完毕后交职教口考核并保存，未按时交流程图或照抄等现象车间严肃考核直接扣11月奖金的50%，出现流程图质量差每次扣11月奖20%。

4. 考岗未通过者，停发奖金，直到考岗通过为至。

5. 考岗通过者，嘉奖班长80元/人，考试未通过扣班长50元/人，并不考核学岗人员的学岗抵押金。

6. 学岗期间学岗人员提前考试通过+100元。

7. 对通过多个岗位者，车间除嘉庆班长外，每多通过一个岗位嘉奖学岗人员400元/岗位。

8. 画图要求：根据现场实际画图，不允许画图库中的图和PID图，具体到放空阀和仪表控制点。