手机棋牌类网络游戏开发及运营项目

商业计划书

目录

一、 二、 1. 2. 3. 4. 三、 1. 2. 3. 四、 1. 2. 五、 1. 2. 3. 六、 1. 2. 3. 4. 5. 七、 1. 2. 八、

1. 项目概要..................................................... 4 项目情况介绍................................................. 5 产品介绍 .................................................... 5 产品特点 .................................................... 6 产品优势 .................................................... 6 项目承接团队介绍 ............................................ 7 项目建设发展规划............................................. 9 项目运营规划 ................................................ 9 近期具体发展规划 ............................................ 9 盈利计划 ................................................... 10 市场分析.................................................... 11 手机游戏发展现状 ........................................... 11 棋牌类平台游戏发展分析 ..................................... 11 环境分析.................................................... 14 外部一般环境（PEST）分析 ................................... 14 项目的内部SWOT分析 ........................................ 14 市场发展策略 ............................................... 15 风险与对策.................................................. 16 市场风险 ................................................... 16 创新风险 ................................................... 16 管理风险 ................................................... 17 企业人员流动风险 ........................................... 17 技术风险 ................................................... 17 投资估算和资金筹措.......................................... 19 投资估算 ................................................... 19 资金筹措 ................................................... 19 财务效益评价................................................ 20 基础数据 ................................................... 20

2.

九、

1.

2.

3.

十、

1.

2.

3. 财务评价分析 ............................................... 20 价值分析判断................................................ 22 价值判断方法的选择 ......................................... 22 价值评估 ................................................... 22 结论 ....................................................... 23 拟建公司组织介绍............................................ 24 组织结构 ................................................... 24 公司管理 ................................................... 24 经营团队 ................................................... 25

十一、 退出方式 .................................................. 26 1.

2.

3. 上市的方式 ................................................. 26 转售及并购措施 ............................................. 27 回购及财务安排 ............................................. 27

十二、 结论 ...................................................... 29

一、 项目概要

本项目名称暂时未定，内容为手机棋牌类网络游戏。

团队简单介绍。

预计本项目研发及运营期总投资约为100万元人民币，项目预期收益为240万元/年。

综上分析，我们认为，如果此项目能够实施得当，则投资者将有较为合理的回报。

的三维制作工具插件和游戏编辑工具等。

? 网络引擎方面，单区支持一万人左右的连接数量。基于专业级 oracle

平台开发的游戏数据库，为海量数据提供高性能支持，网关、游戏服务器和数据库服务器的三级架构确保游戏的安全性和最大性能。网关能把外部与服务器的直接连接隔开，这样外部无法直接攻击服务器，而且网关可以平均分配连接的用户，达到动态平衡，让每个服务器都能达到饱和，从而避免某个服务器负载太多而导致崩溃，大大保证了服务器稳定性。

? 团队架构

? 团队主要成员

成员介绍

而且我们现在的网络上面有很多的棋牌游戏类的元老，这些的游戏平台在这么多年的发展中也是经历了很多的风雨，但是在随着近两年的发展，也是有了很大的气色。而且在这些方面的游戏类型已经 由当初的寥寥几款发展到现在的十数款的游戏，让玩家能够具有更多的选择。而且在不断的发展中，大多数的游戏都在向着多元化发展，但是在这不断地发展中，还是有相当一部分的游戏公司在其中迷失，尽管发展了很多游戏种类，但是却忽视了游戏内容的丰富还有画面。那么最后带来的必定就是玩家的流失了，所以在给整个的棋牌游戏市场上面还是带来了一定的冲击。

但是在这些冲击当中也是有很多的游戏公司能够抓住机遇的，其中就有一部分的游戏公司能够在这次的冲击当中迅速的对自己的游戏产品进行改新换代，那么他们也就能够在往后的发展中具有更大的优势，而这些能够抓住机遇的公司企业可以说也是为我们的棋牌游戏的市场带来了很大的气色，正是因为 他们的存在，才能够让我们现在的市场能够得到较好的发展。

而且大多数的人玩棋牌游戏最关注的就是这款游戏的公平性了。棋牌游戏最能够体现这款游戏的质量方面就是要看这款游戏的是否公平，而现在市场上面很多游戏公司就没能够注意到这一点，所以它们的发展也是比较艰难的。只有能够将这款游戏的公平性体现出来，才能吸引到更多的玩家，也才能够真正的留住玩家，让玩家不会流失，这可以说是一款游戏的根本所在、。当然这也是能够发展更大游戏市场的一大法宝。所以一款游戏的市场很大一部分就是决定在这款游戏的公平性了。

总的来说，棋牌游戏的市场在现在的互联网上面虽然是有很大的曲折性，而且在发展过程中不仅遇到了很多外部的挫折，而且在内部方面或者是技术方面的很多问题，但是在经过努力之后都是能够很好的发展出来。所以它的市场前景还是非常好的，并且随着互联网的应用越来越广泛，人们对于互联网的越来越依赖，它的发展也会有更大的机遇所以，它的前景是一片光明的。

? 团队优势，拥有一批专业的技术开发人员、美术工作人员和策划人

员，团队必然能够更好的完成项目运营，取得预期收益。

? 劣势分析

主要表现游戏的处于招商引资阶段，产品还没有研发完成，但项目产品有其足够的竞争优势，这就需要相关技术人员和策划人员实行完善的研发工作，后期制定完善的市场拓展方案，综合利用广告、公共关系、促销等多种手段，迅速扩大市场知名度，吸纳会员，使市场进入期尽可能的缩短，从而更快的建立起完善的发展平台，将企业带入良性发展轨道。

? 机会分析

近几年的行业发展状况良好，手机网络的普及及3d网游需求的放量增长为项目发展带来了良好的发展机遇，再加上处于一个良好的经济环境中，对项目的投资运营将非常有利，将给项目带来巨大的商机和潜力。

3. 市场发展策略

开发一个全民皆兵的网络推广方案。

? 运营平台推广——利用运营平台完善的运营和推广资源以及强大的品牌

竞争力来宣传游戏，引导玩家。

? 搜索引擎推广——登录免费分类目录、登录付费分类目录、搜索引擎优

化、关键词广告、关键词竞价排名、网页内容定位广告。

? 信息发布推广——将有关的网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问

的网站上，利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广的目的。 ? 资源合作推广：交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式，

在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的资源合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。 ? 玩家推广——通过玩家自身进行宣传推广，及做口碑，这也是效果最好

的推广方式，要求游戏的高质量最为保证。

? 网络广告——在适当的时机，在拥有一定的资金后，在行业网站、blog

等投放一定量的广告。

相应对策：

? 全部机密资料只掌握在ceo一人手中，知情者范围控制在决策层，而决

策层主要管理人员又享有公司股权，自身利益与公司利益一致。

? 与相关所有知情人签定劳务合同，其中涉及保密协议，并规范泄密的法

律责任。

? 对涉密资料分成三个等级，并严格限制传播范围。

? 公司管理职能明确，决策以下执行人员对涉密控制在小范围。

? 严格杜绝商业机密、知识产权涉密资料的横向传播，发现者按内部泄密

论处。

? 发现泄密将对泄密者进行严厉处罚：警告、开除、没收股权、法律起诉。

七、 投资估算和资金筹措

1. 投资估算

? 投资估算依据

? 各类成本费用按市场咨询价确定

? 本项目筹建期为一个月

? 投资估算

? 产品研发，60万

? 市场宣传，20万

? 平台合作，10万

? 办公及其它费用，10万

? 项目总投资

本项目总投资为100万元。

项目总投资=产品研发+市场宣传+平台合作+办公及其它费用=60+20+10+10=100万元（4）项目总资金为1523.79万元。即：

2. 资金筹措

本项目总投资为100万元。其中，产品研发60万元，市场宣传20万元，平台合作10万元，办公及其它费用10万元。

资金筹措总额为100万元，由项目开发单位自筹和吸引外资合作，方式不定，需要协商完成。

八、 财务效益评价

1. 基础数据

? 项目计算期，按2年计算，建设期6个月，生产经营期2年 ? 各项税费按照现行规定缴纳

2. 财务评价分析

? 销售收入估算

? 月运营收入40万元

? 运营时间1年6个月

? 运营期收入=40*18=720万元

? 总成本费用

? 为了与销售价格相对应，所有费用的价格均按照近几年国内市场上现有的价格为基础。

? 房租、电费及物业费：10万元/年，以后年份每年递增10%，项目周期花费=10+10*1.1=21万元

? 后续研发费用（下一个项目）：120万元/年，以后每年递增10%。运营周期花费=120*0.5+120*1.1*1=192万元

? 固定资产折旧：0元

? 无形及递延资产摊销：0元

? 项目总投资：100万元

? 经营期总成本费用：21+192+100=313万元

? 税费：营业税5%，城建税7%，教育附加税3%，税费=720*5%*（1+7%+3%）=36.6万元

? 利润总额及分配

? 利润总额=运营收入-总成本-税费=720-313-36.6=370.4万元 ? 年平均利润总额=370.4/2=185.2万元

? 财务盈利能力分析

? 投资利润率=年平均利润总额/总投资*100%=185.2/100=185.2% ? 从静态角度分析，该项目建设经营具有很强的盈利能力。

? 财务评价结论

从以上财务评价分析来看，该项目的财务盈利能力符合有关要求，因此，本项目从财务上讲，建设是完全可行的。

九、 价值分析判断

1. 价值判断方法的选择

我们采用收益现值法确定筹建项目后的项目价值。收益现值法的实质是根据被评价项目合理的预期获利能力和适当的折现率计算出未来收益现值，并以此评定资产现值。此项目评价是确定项目建成投产后整个项目的价值，其价值多少不在于投入货币和实物的价值，而在于它所能带来的未来收益。

2. 价值评估

在收益现值法下，项目的预期收益将按照折现率折现至项目开始运营日的净现值。以项目开始后的2年为评价期，为此需要确定三个主要因素。 ? 折现年限：计算期共2年

? 每年净收益量：185.2万元

? 合理的折现率。

折现率的选择主要考虑了以下几个因素综合确定，选取无风险报酬加上风险报酬作为折现率。

? 无风险报酬率的确定：无风险报酬率取三年期国债利率，为5%。 ? 风险报酬率的确定：风险报酬率=行业风险报酬率+经营风险报酬率+财务风险报酬率+其他风险报酬率

? 行业风险报酬率的确定：项目未来几年的市场前景看好，同时由于项目在实践中应用的比重将越来越大，因此确定该项目的行业风险率为2%。

? 经营风险报酬率的确定：在未来市场竞争中，按照规划实现运营目标，建设初期经营经验相对较少，竞争能力受到限制等因素，都有一定的不确定性，选取经营风险报酬率为3%。

? 财务风险报酬率的确定：该项目总投资为100万元，运营后资金能否正常周转，产品的销售具有一定的不确定性，确定财务风险报酬率为2%。

2. 转售及并购措施

转售通常是风险资本家把手中的股份卖给另外的投资者，尤其是卖给扩后期风险投资公司。企业管理人员所持有的股份可以同时转售或不转售。并购是指同行业或相关行业的产业集团收购和兼并风险企业，使之成为产业集团的一部分。这两种方法的买主是来自企业外部的机构，相应的支付方法有：

? 以股份换现金，风险资本家实现投资收益，企业管理者也可套现，这是最理想最直接简单的方法。

? 如对方没有足够的现金支付，可以用期票来付款，也给卖方一定的税务好处。

? 或用股票换买方公司的股票，也可以不纳税，最好是能取得买方公司的带红利可转换优先股，使卖方在出售由优先股转换成的普通股之前，获得一定的红利收入。

? 风险企业也可以把所有的资产卖给收购者，换取现金，并清偿债务，把余下的现金支付给股东，包括风险资本家和企业管理层。

? 卖出资产换成买方公司的股票，并把股票分配给股东。

3. 回购及财务安排

回购股份通常在签订投资协议时设定，是投资者变现投资的最保守方法，即在投资期满，投资项目无法上市或无法转售给其他大公司的情况下，投资者有权以确定的价格和支付方式要求该项目发起企业回购投资者拥有的股份，或该项目发起企业有权从投资者那里获得回购股份。

计算回购股份的方法有：

? 市盈率法：首先取得相同行业上市公司的市盈率，乘以公司的收益，得到企业可能有的市值，再乘上风险资本家拥有股份比例，即可得到回购股份的价值。

? 销售额百分法：有时使用公司收益来计算公司价值不合适，对于新兴企业，在发展早期所投入的大量研究开发费用和固定资产折旧需要摊销，企业的账目利润很小，这时候可以用销售额的百分比作为假设的盈利比