如何写好创业商业计划书

创业之初，创业者制作商业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。

三大原则

开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。

尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、潜在市场潜在消费者等具体信息。

评估商业计划书：站在一位审查者的角度来评估该商业计划书。

内容设计

摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的核心和关键部分。

创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。

核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，最重要的是具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。

市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。

财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。

创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。

风险分析：在编写商业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失

摘要……………………………………………………………

第一部分 公司基本情况…………………………………

第二部分 公司管理层……………………………………

第三部分 产品／服务……………………………………

第四部分 研究与开发……………………………………

第五部分 行业及市场情况………………………………

第六部分 营销策略………………………………………

第七部分 产品制造………………………………………

第八部分 管理……………………………………………

第九部分 融资说明………………………………………

第十部分 财务计划………………………………………

第十一部分 风险控制………………………………………

第十二部分 项目实施进度…………………………………

第十三部分 其它……………………………………………

其他细节方面，根据所在行业的具体内容写进去．局部作适当调整即可．大胆的设想，小心的组织．

 

第二篇：商业计划书范文(精华版)

商业计划书范文（精华版）

第一部分：摘要

首先整个内容的中心点需要在商业计划书的摘要中体现出来。 第二部分：正文

一、公司介绍

这部分主要是针对性地介绍公司实力，以便激发投资者的兴趣，促使投资者能继续往下看。

二、公司管理者和相应组织机构的介绍

这是投资者评价公司管理人员等所需要的重要信息。

三、主要产品（服务）和业务范围

对产品（服务）进行全面的介绍，让投资者初步了解项目；通过介绍公司的业务范围，使投资者能够了解到目前公司所具备的生产和经营能力。

四、市场概况

分析产品目前所涉及的市场（选择有针对性和关联性的），进而分析目标市场的供求状况。

五、营销策略

需要让投资者知道完整的营销策略、因而更能吸引投资者。

六、生产计划和销售计划

七、具体项目的财务技术指标汇总表

八、涉及资金筹措的金额和方式

以上几方面是从项目的财务评价来做出的，判断项目的盈利性，让投资者最终决定是否投资。

通过以上几个方面的介绍，基本上可以把一个新项目所涉及的内容清晰的介绍给投资者，尽量引起投资者的注意和激发他们投资的欲望。

这才是一份最为全面、最为科学、最能吸引投资者的商业计划书。