工期进度计划及保证措施

5.1 施工进度计划

1.  进度计划控制原则

1)  在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

2)  运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2.  总进度计划安排：

本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20##年8月15日至20##年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。

1)  施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。

2)  装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。

●第一阶段：

a) 按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。

b) 弹线、找水平、定基准。

c) 零星砌体砌筑。

d) 大花吊顶预埋结构固定、处理。

e) 天花龙骨安装制作。

f) 照明、弱电等线路吊顶敷设走线。

g) 墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。

h) 地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。

i) 确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。

●第二阶段：

a) 天花、反光灯槽骨架后期制作。

b) 安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。

c) 天花板开孔定位。

d) 天花照明灯具安装。

e) 墙面找平、批灰、贴饰面砖。

f) 门窗套、隔断等木制作部分开始。

●第三阶段：

a) 地面勾缝、清理、铺设保护材料。

b) 油漆工进场，墙面乳胶漆。

c) 木制作表面处理、刮腻子、砂光、初步油漆。

d) 墙面及其它区域的成品半成品保护。

e) 踢脚板安装。

f) 所有强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。

●第四阶段：

a) 木制作部分阶段油漆，五金件安装。

b) 现场清理及工程自检。

c) 自检发现的问题进行修正及补做。

d) 整理各项工程资料。

e) 各项工程全面收尾、清理。

f) 邀请有关各方进行正式验收。

g) 对检验不合格部分进行修补、返工。

h) 编制竣工报告，整理相关资料（按沪建办（93）第024号文和（82）建发施字50号文及其它有关规定执行），正式交付业主。

3)  施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

4)  竣工验收、退场。

5)  卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒至指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

5.2 装饰施工总进度计划表（附后）

5.3 施工进度计划对各专项安装工程配合要求

1.  装饰吊顶龙骨安装之前，空调管道、消防喷淋总管、电气桥架等安装工程必须完成。

2.  装饰卫生间墙地面开始施工前，给排水管道安装工程必须完成。

3.  墙面、顶面封板之前，空调、消防、强弱电等安装工程的隐蔽工程必须竣工并通过验收。

4.  以上安装工程的完成是以业主认可并签字的交接单为准。

5.4 保证进度的组织措施

1.  我公司充分认识到本工程项目的重要性，组建了具有丰富现场施工管理经验和强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，经过精心组织、缜密部署，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

2.  劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3.  用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

4.  项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

5.  根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

6.  为有效地缩短工期，原则上应有加班作业，根据工程进度需要，全体施工人员与管理人员可适当放弃节假日、休息日。

7.  各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

8.  充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

9.  组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5.5 保证进度的管理措施

1.  项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.  以合同规定中承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3.  以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4.  以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

5.  将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6.  施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7.  项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5.6 保证进度的材料供应措施

1.  及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2.  在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3.  设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4.  材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1)  加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责。坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2)  加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3)  坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格与厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4)  加强保管、及时口收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办洁，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

5.7 保证进度的资金保证措施

1.  项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2.  合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3.  合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4.  在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

5.  合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能为此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。

5.8 保证进度的工程检查措施

1.  施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈施工计划进度实施情况是进度环节控制之中不可缺少的主要反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2.  日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3.  周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4.  月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5.  施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

5.9 保证进度的进度循环措施

1.  如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2.  加强进度实施：第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

1)  如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，纠正管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为重要突击点，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。我公司在承担过的所有工程中均无出现由于施工单位原因而延期完工的案例，所以造就了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的施工队伍。他们有时放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业，在安全与质量第一的前提下确保施工进度计划如期完成。

2)  及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

3)  及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

3.  调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时开会分析，讯速调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调。

4.  质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，让质量问题消除在萌芽状态，决不能因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

5.  利用现代科学手段，采用计算机网络管理系统进行工程项目动态管理。

5.10保证进度的良好工作循环措施

1.  在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地进行下去。

2.  严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

3.  妥善安排好职工的生活，关心职工的工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。

4.  做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

5.11工程进度落后的处理措施

当工程进度比预定落后达5％时，本公司将自行调整应对措施在最短之时间内，让落后进度赶上。

其方法如下所示：

 

第二篇：施工总进度计划及工期保证措施

第九章  施工总进度计划及工期保证措施

第一节  施工进度计划编制依据

通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。

根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的要求，室内装饰施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工进度进行和理的计划；  

1.1、本工程为砖混结构，室内、室外均需进行装修改造；

 1.2、施工协调配合工作多；

1.3、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制；

1.4、施工现场管理有序，在总包单位及建设单位的统一协调下，管理制度明确；  

1.5、本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。

施工进度计划编制依据:

1、招标文件。

2、设计图纸。

3、标前会议答疑纪要。

4、施工现场的情况。

5、各专业单位的预计完工日期。

6、对施工楼层工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力

7、对于其它不能了解情况，暂作不影响结论。

第二节  施工进度计划

本工程按照施工布署分为三个流水段施工、管理。

2.1.本工程计划工期为120日历天；

  开工日期：20##年08月10日

竣工日期：20##年12月07日

2.2.施工进度计划表后附（详见附图总2施工进度计划网络图）。

第三节  工期保证措施

3.1 保证工期的具体措施

3.1.1材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开。

材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

3.1.2交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

3.1.3制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

3.1.4特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

3.1.5深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

3.1.6参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

3.1.7建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

3.1.8实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。

3.1.9要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：

（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、芳务，确保施工按计划进行。

（2）密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。

（3）密切与其它安装施工单位的配合。

3.2 各施工阶段的保证措施

3.2.1制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度．

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工种施工队按工程段施工,针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情。

(4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产隋况进行汇报总结，对进度的完成情况进行，找出原因并针对情况整改。

(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

3.2.2落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响．

(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司发言人和安排。

(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划．对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购．

(3)对于甲供材料，我方将尽早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场．

(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作．

3.2.3调度措施

(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

(2)灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡歼灭战，不给后续工序留尾巴。

(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

(5)安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。

3.2.4工程进度控制流程图

工程进度控制流程图详见附图9.2.1工程进度控制流程图

3.2.5进度控制流程及重点

(1)工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或监理单位审核后确认。

(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。   

1)月度工程施工实施计划；

2)材料采购计划；  

3)分部工程施工计划；

4)分项工程施工计划；

5)施工机具调配计划；

(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。 

(4)修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实际进展往往要进行多次。   

(5)当施工进度不符合计划进度时，及时提出加快施工进度的措施或方案，并取得建设单位或监理工程师的批准。

(6)工程进度控制的目标的明确，在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作几乎都没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。   

本工程分工序分段施工，且在不同工序、参建单位之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。