项目计划书

一、 项目的简要介绍

二、 项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

 1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

 2、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、  公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

四、 市场和销售安排

 1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：

⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况：

6、影响产品市场的主要因素：

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况：

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据：

6、原材料供应的来源、价格、质量：

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、 投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排：

2、项目的资金结构：

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望其他金融机构参与方式，股本、贷款或两者兼有：

4、项目的财务预测：

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。

*投资与收益

5、影响效益的主要因素。

6、投资风险分析。

企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

七、 政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

3、该项目对当地经济的贡献：

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、 项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

选题如下：

1. 扶绥县某某水上乐园项目计划书；

2. 扶绥县某某主题公园项目计划书；

3. 扶绥县某某家乡特产精品街项目计划书；

4. 扶绥县金鸡岩旅游开发项目计划书；

5. 扶绥县某某大型游泳池项目计划书；

6. 扶绥县大学生淘宝乐园（跳骚市场）项目计划书。

要求：

1. 分组完成，每组不超过5个人，明确每个组员的分工；

2. 字数不少于1万字；

3. 交一份电子档，一份纸质档（打印，装订成册），第10周上交，电子档发送至：1044157226@qq.com；

4. 提前就业的同学自行联系任课老师。

 

第二篇：西荷项目派单计划20xx.8.13

西荷项目8月份派单计划

一． 人员招聘：

1．人员招聘： 8人

2．招聘方式：

1）、人才市场；

2）、58同城；

3）、其他渠道沟通

二．派单的地点与方法：

1．售楼处门前及附近

2．太白路立交附近大型商业中心

如：怡丰城、红星美凯龙、西荷商业街、人人乐

3．友谊路人人乐

4、劳动路大润发

5．高新路口（私家车）

6、高新金花、金鹰国际

三．派单人员薪金制度

销使薪金： 120xx元/月（8人） 50元/天

四．奖金制度

1．月奖：每月来访客户达到30组以上者参加评奖，最终取前三名。

第一名奖金500元、第二名奖金300元、第三名200元，合计：1000元/月

2.排卡：每次凡印有相应派单员姓名的客户排卡者，每排一张可奖励

50元，多排多得。

预计： 20xx元/月（预计40张）

五．客户来访数量

1．来访客户：通过8月份的派单的方式要求每日每人来访客户达到1

组。本月来访客户达到240组。

2．来电客户：通过8月份的派单的方式要求每日来电客户达到2组。

本月来电客户达到360组。

六．费用合计

1．销使薪金： 1500元 八名/月120xx元/月

2．月奖： 1000元/月

3. 排卡奖： 20xx元/月

每月费用共计人民币：15000元/月

附件：

派单人员行为规范：

1． 遵守公司的各项规章制度。

2． 关心公司、热爱本职工作。

3． 准时上班、不准迟到、早退和旷工。

4． 员工在工作时间应坚持在工作岗位。

5． 工作时间不得从事与工作无关的事情。

6． 每天签到两次，早8：50前到销售中心签到

9：00开早会，9：:30上岗，上午：9:30-13:00

中午休息时间为13：00—15：30 点后到公司签到，记录考勤。 下午15：30-19:00

7． 每天少签到一次者，扣半天工资。不允许代签到，主管按实际

签到记录考勤。

8． 每迟到一次罚款5元，旷工一次扣除50元，从每周工资中扣

除。

9． 公司的结账方式为现金，结算周期为一周，即，每周工资均在

下周结算。

10． 每周一休息。事假，病假需要提前向主管申请，扣除当天工资。

11． 严格执行销售部各项任务。

12． 公平竞争，不换单，不抢客，严格按照公司制度。

13． 具有团队精神，友爱互助，以公司整体形象和利益的首要考虑

为因素。

14． 如派发人员未将单页或项目有关资料发送客户手中者，或者在

派单过程中私自空岗者，予以开除。