××热电企业二〇一三年工作汇报

一、工作思路

××热电有限责任公司通过认真分析公司20xx年面临的形式、机遇和主要任务，紧紧围绕××工作会议精神，确定了企业20xx年“一个中心、三大支撑、七个亮点、一个目标”的“1371”工作思路，即：深入贯彻落实“优化提升”的工作部署，积极围绕经济效益这一中心，坚持以安全生产为基础、对标管理瘦身增效为抓手、重点项目为载体，打造实施七大亮点，争创一流业绩与和谐企业为目标，全面完成20xx年各项工作任务。 围绕这一工作思路，通过着力打造实施“七个亮点”，确保“优化提升年”各项工作目标的实现。

一是实施“双增双节”，确保发电量、拓展供热市场、争取有利政策支持、严格控成本，努力扩大经营成果。 牢固树立全员效益观念、强化全员经营意识，坚持以抢发增发电量主业为突破口，努力增产增收，控成本、降费用、保资金、控风险，努力改善经营状况，止亏增盈，扩大经营成果。

公司计划成立以总经理为组长的政策研究项目小组，组织技术、经营、办公室等专业的精兵强将，有针对性的研究各级政府部门对节能、环保、财经等方面的资金扶持政策。在深入透彻的研究、归纳和分析的基础上检索出对企业有价值的信息，掌握政策扶持的方向和资金扶持方式，再结合公司实际开展工作，积极争取资金支持，为增效创收奠定坚实的基础。

二是实施责任管理，反违章、降缺陷、治隐患，打造本质安全型企业。按照人员、力量、时间“三个百分之百”要求和

各级管理人员到岗标准，认真履行岗位安全职责，坚持不懈地抓基础、抓基层、抓基本功，严肃安全纪律，落实安全责任。完善自上而下的安全责任体系，强化责任意识，从严、从细、从实抓安全，充分发挥安全生产保障体系和安全生产监督体系的作用。落实对标管理，反违章、降缺陷、治隐患、文明生产上水平，将打造本质安全型企业各项工作落到实处。

三是不断加强燃料管理。首先是转方式、调结构、增效益，千方百计控制综合燃料成本。在保障燃料供应的同时，进一步突出抓好燃料从源头、运输、检斤、采样、化验、配比掺烧到灰渣化验销售等各个环节全过程一体化管理控制，加强人员岗位责任、节约意识教育，有效控制成本，建立完善考核体系，实现每一个环节、每一道工序的精细化运营，着力燃料的综合使用率，提升盈利空间。

四是实施增效机制创新，抓项目、创效益，力争发展上水平。转变经营方式，创新经营思路，围绕发电供热上下游领域，积极发展新项目，做强多种产业，逐步改变主营业务单一、抗风险能力脆弱的局面。

近期，公司计划开展的项目有××、××利用项目。在依靠科技创新的同时，加大技术改造力度，重点做好增压风机拆除改造、改造给水泵汽动装置、锅炉电除尘技术改造等项目。 五是实施“两全”管理，建立责权利相适应的责任体系，优化内部管控机制。在部门量化指标分解的基础上，结合岗位职责与工作标准，分解量化部门内部指标，根据难易程度和风险等级，设计不同的绩效指标，建立规范、科学、透明、公正的指标考核体系。

六是实施人才培养，提高队伍素质，为企业发展提供人才

保障。积极抓好人力资源管理，健全人才合理流动机制、用人机制、人才评价和绩效考核机制，通过开展瘦身行动，促进人才向一专多能、一岗多责发展。进一步提高人员效率和人均效益，减少人员岗位设置，节约人力资源成本。

七是实施创先争优，打造精品工程，创建和谐企业。突出顶层设计，紧紧围绕止亏增盈提效推动项目实施，以党建带工建、党建带团建凝聚发展合力，以文化建设激发发展活力，以队伍建设提升发展实力，向发展要精品、要人才、要效益，将发展经营成果转化为核心竞争力，全面推动和谐企业建设。

二、重点工作项目及保障措施

（一）安全生产方面

为确保××热电公司正常安全生产接续，确保机组安全经济运行，保障企业可持续发展。依据××热电公司机组实际运行情况，20xx年必须完成以下重点项目工作。

1、脱硫系统烟气旁路门拆除及电除尘升级综合改造。

根据省环境保护厅关于提前执行<火力发电厂大气污染物排放标准>（鲁函字[2012]610号）文件要求。自20xx年3月1日起，在城市建设区及其各类开发区范围内，现有火力发电机组执行<火力发电厂大气污染物排放标准>（GB13223-2011）中表1规定的烟尘30mg/m?、二氧化硫200 mg/ m?、氮氧化物200 mg/ m?标准，并要求在建炉外烟气脱硫工程不允许设置烟气旁路，已建工程必须在20xx年底拆除烟气旁路。

××

初步方案：

一是采取静电除尘器大修方案：

自运行以来，公司两台锅炉静电除尘器未进行大修，除尘极

针磨损严重，除尘效率下降。选用大修方案，修补三个电场极针、极板，提高除尘效率。满足环保要求。

优点：检修维护量小。

缺点：运行成本高，耗电量大。需每两年进行定期大修工作，以满足排放标准。大修费用较高。

二是采取改造3#号电场布袋除尘器方案。

保留1#、2#静电除尘，将3#静电除尘器改造为布袋除尘器，提高除尘效率。

优点：除尘效果好，能减少3#电场用电量。

缺点：检修维护工作量大，至少每年更换一次除尘布袋。 具体工作规划：

现阶段正值冬季供暖时期，鉴于冬季供暖工作的重要性，我公司计划在冬季供暖结束后进行电除尘升级改造工作，以满足新《火力发电大气污染物排放标准》的要求。

2、1#汽轮机进行大修。根据电力设备运行规程及集团公司供电部规定要求，发电汽轮机组必须每三年进行大修一次。公司1#汽轮机与20xx年进行了打孔大修改造，20xx年五月份1#及末级叶片断裂2根，采取了对角割除配重的方式进行了检修处理。鉴于2#机组已铅封停运，1#机组全年运行，同时已到大修周期。20xx年必须对1#机组进行大修，并修补完善末级叶片。

3、具体工作规划：计划5月份左右，春检期间进行大修。

4、具体工作规划：依据锅炉运行周期，计划性的对两台锅炉进行逐台检修。

5、煤泥棚防冻密封。煤泥冬季时冻块较多，严重影响设备的正常运行，设备维护量过大，运行故障率较高，劳动强度大，冬季供暖期间严重制约锅炉系统及煤泥系统的安全经济运行。

具体工作规划：计划在20xx年10月份，对现有两侧密封墙安装隔温彩钢瓦，同时安装固定支架，提高墙体高度，防止冬季煤泥冻块。

6、锅炉、电除尘钢结构防腐刷漆综合治理。目前，1#炉、2#炉本体钢架结构和1#、2#电除尘钢架结构锈蚀严重，××达标已提出整改要求，均需刷漆防腐进行综合治理。

具体工作规划：计划在20xx年冬季供暖后，逐步对锅炉钢架、电除尘等钢结构进行防腐治理。

7、扩大供热市场。

（二）行政管理方面

按照上级主管单位要求，继续推进部门整合、人力资源优化工作。

今年9月份我们将××部分人员及业务部门整合入电厂，相关专业部门业务技术能力得到显著增强，达到了预期效果。12月份，我们又将原有安全监察部、生产技术部整合成立安全生产技术管理部，进一步理顺了与上级公司业务部门对口对接，同时进一步精简了机构，提高了工作效能。

当前，我们已经开始着手进行“四清”工作。在明年3月份之前，我们将按照上级要求，进一步做好人员清退，将“瘦身行动”落到实处。

（三）党工工作方面

1、为丰富职工业余文化生活，增强爱岗敬业的责任心，我公司计划于20xx年2月份举办迎新春文艺晚会。

2、6月份为每年的安全宣传月，强化主题意识教育，在青年职工、团员中积极开展技术培训和安全生产意识、安全生产技能水平的提高，鼓励职工立足岗位，勇于奉献，岗位成才，

为我厂的可持续发展作出自己应有、突出的贡献。

计划组织各个车间开展安全知识竞赛。

3、8月份计划开展“比一比、看谁业务能力强；赛一赛、看谁岗位操作技术精”为主题的岗位操作比武大赛。

二〇一二年十二月三十一日

 

第二篇：20xx年质量部工作思路

20xx年质量部工作思路

20xx年月2月x日，与冯总谈话；内容：关于公司新一年质量管理、质量体系工作。 双方就公司20xx年质量目标，质量部工作职能的作用，质量考核，质量体系工作等交换意见。结合自己的一些想法，总结归纳如下； 一、制定公司质量总目标、完善公司质量分解目标

20xx年，公司总体质量目标是在提高实物质量水平的基础上，大大降低质量成本，特别是外部故障成本。具体目标值的确定待进一步讨论。

公司各部门分解目标，在20xx年的基础上进一步完善。

二、质量部人员配制

质量部长、质量统计员（黄慧）、 装配检验兼班长（冯松柏）、装配检验兼整机外协检验（金明）、冷铆兼材料检验（陈志强）、机加工兼外协检验（钟卫国）、电装兼电气外协检验（何海波）、外购件兼发货检验（杨砚石）

在目前的生产量下，暂不需增加人员。计划在需求时，从中培养提拔一名质量工程师（金明），增加一名机加工检验员（）。

三、检测设备增补计划

考虑今年新厂房的搬迁，公司添置若干数控设备，加工精度有很大提高。为此相适应，计划添置0—500卡尺一套。0—500外径千分尺一套。0—500内径量表一套。1500×1000检测平台一个，500×500检测方箱一个，V型铁一对，齿厚千分尺，公法线千分尺各一个。费用计划成本3—5万元。具体品牌型号，另列表单。

四、工作重点

今年，质量部工作重点，强调突出检验职能。做好实物质量的检验工作。加强检验把关。重点实施以下措施：

1、加强进货检验、外协检验、来料检验的控制。

过去的进货检验流程是，库管员打出T6单，交检后，检验员自己确认合格后，就交质量统计员登录T6单办入库。而没有质量部长审核环节。

在新的流程中，我们编制了《来料检验报告》，对重要外购件，在进货前，根据提前采购单，由质量部长或检验员制定检验项目和检验标准。外购件到货后，由检验员根据来料检验报告的要求进行检验，交质量部长审核批准后，再由质量统计员登录T6办理入库。

来料检验是质量检验职能的重要一环。加强对外购检验工作的审核，对不规范的检验行为、方式，及时纠正。

2、规范装配检验标准

由于我们的产品结构是单项目生产。工艺无法提供按大批量生产形式编制装配工艺、及检验标准。生产标准和检验标准缺乏统一性。在完成了来料检验规范后，第二步，将进行完善装配检验标准的工作。将对采样机、卸车机、等按种类，制定出检验标准和规范方法。（此项工作需要工艺共同参与完成）

进一步完善装配检验流程，减少和杜绝不合格产品出厂。

3、内部管理

3．1保证检验的及时性

去年，没有检验及时性的投诉，说明了我们这方面工作有一定的成效。今年，要进

一步宣传质量工作的服务意识，建立个人绩效考核表，将检验的及时性列个人绩效考核。对无故影响生产行为严肃处理。

3．2减少、杜绝错漏检

在产品的生产过程中，尽力杜绝和减少人为造成的质量问题。如产品标识错误,错用工艺规程和工艺装备,错检、漏检等。这些大多数是由于过程控制不利,组织管理不善造成的。今年的工作中，我们将采取以下措施；

a、 完善检验图纸、检验标准，给检验人员正确工作创造条件；

目前技术部不给质量部发图，在装配现场，当检验人员对产品生产有疑问时，

回办公室，用电脑查图。现场核对不及时，效率不高，易产生错漏检。在技术

部设计开发流程的审定中，质量部已提出要求，发给我们总装、部装图纸。

另外，我们寻求采购部赶协助，完善采购件，如减速机，电机推杆等产品

标本的检验标准。寻求技术、工艺协助完善产品制造，装配检验标准。这些工

作都为检验人员工作带来方便，减少错、漏检发生。

b、 检验工作标准化

经过公司对流程的培训，质量部上上下下，对流程的作用都有了进一步的

认识，去年至今年，我们已编制了制程检验流程，来料检验流程，修改了，进

货检验项目表，装配检验记录表，过程检验记录表，加强了流程的学习培训，

并和人事部一起组织了考试。这些措施将使检验工作越来越趋于标准化。今年，我们还要加强这方面的工作，使检验流程化，标准化，杜绝和减少错、漏检。

c、 加强检验工作的检查与考核

加强检验领班的作用，今年已和检验班长冯松柏交换意见，每天上班、下

班五分钟的班前会，上班提出昨天的问题和今天注意事项，下班会总结今天的

问题和明天计划，每天有班会记录。

加强检验人员互检、特别是上下序检验员互检。保证质量信息的及时性，

减少错、漏检的发生。

质量部长现场巡检制度，在没有特别情况时，每天巡检一次，对检验流程

执行，检验标准执行检查。

对人为造成的质量问题，错、漏检问题，加强考核，修改新的质量考核细

则。对责任心不强，工作态度问题造成的错漏检，加倍考核，严重的辞退处理。

d、 加强检验业务水平的培训。减少错检的发生。

五、质量考核

加强产品质量和工作质量的考核工作。重新修订和完善质量考核细则。

在今年的质量考核中，增加违反工作流程考核项目，对于不按流程送检、入库、转

序等行为，无论是不造成损失，均进行考核。而考核重点在流程执行检查上。

六、质量体系工作

今年来，公司质量体系工作归口质量部，我们将提前做好工作目标、工作计划。完

善体系文件的修改。做好文件评审，现场审核的准备工作。

做好公司内审计划，完成内审工作。对内审不合格项目，提出整改计划，监督各部门完成整改工作。

七、质量改进工作

A、 建议制定项目改进工作流程。 在新制定的流程中，要求质量改进工作严格遵循PDCA基本过程。即：策划、实施、检查、处置四个阶段实施。

B、项目的提案

改进项目的提案来源公司各部门，各层次中正式的数据统计系统、专题研究、顾客

的反映、现场的报告等。对于项目的选择首先要形成一个系统的评价准则，其内容包括：必要性、可行性、可能改进的效果、成果的可衡量性。

C、建立项目团队 项目团队建议为常设和专项两种，由技术设计，工艺员，质量、生产计划各部门专人负责质量改进工作，列入流程中，作为常规工作之一，团队的成员数考虑为6-8人，其责任是实施委派使命并实行通用的改进程序，还包括建议修订使命陈述，开发所需的存量方法以及向需要的理解的情况部门和人员提高进展情况和成果。团队成员的知识能力最好互补，这样能优化团队的发展。

成立专项团队；为完成一些专项的质量改进计划的项目而组建的，项目完成九立即解散。 D、建立控制，巩固成果

项目改进按一个个项目的方式进行，为了保证每一次改进都能够切实提高质量管理

和实物质量水平。实现质量改进的突破，使质量改进得到巩固。所以，在方案实施之后还要做好效果评价和在新水平上的控制。

效果评价包括：涉及到问题及其根源是否已经消除，改进目标是否已经实现。如果

效果评价的结果显示新的改进方案达到目。我们通过通过制度和规范化的方法，通过流程化方式进行实施。防止问题的再次发生，使公司质量水平达到更高的水平。

八、培训（结合新厂房）

今年质量部培训工作将结合公司新厂房搬迁，在流程规范，标准化工作，精细操作，6S管理等几个方面展开。计划安排为：

1、 购买培训教材：人事部配合。已提交报告

2、 组织员工学习，以自学为主，已交学习心得，试卷考试的形式检验培训效

果。·······怎么测量是否学习？

3、 在今年的质量检验，质量工作中，根据需求，我们将根据随时增补各类培训学习内

容。还有哪些培训？建议有针对性的做提高素质培训

质量部：张安阳

20xx/2/27