邀标议标比选谈判会议记要

时间：20xx年9月18日。

地点：廖场乡万坝村村委会计室。

参加会议人员：

万坝村：谢良波、高碧玉、刘大荣、王大义、吴 旭、谢良伟、王明元。

施工企业：刘述琼、郑述华、吴长圣。

会议由村主任高碧玉同志主持、村文书刘大荣担任会议记录。 议程：廖场乡万坝村风貌塑造工程邀标议标比选谈判。

为加快村级公益事业及基础设施建设步伐，加大城乡环境综合治理的力度，按照《名山县村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》的有关要求，万坝村在本村境内实施风貌塑造工程，该工程由业主方自行购买水泥、沙石、花瓶柱及绿化树等，施工方负责施工，包工不包料，工程单包价格（含税费）。

为加快风貌塑造工程项目的建设速度，廖场乡万坝村于20xx年 9月10日至20xx年9月17日对该工程项目邀标比选方案进行了张榜公示，介绍了该工程的相关情况和报名要求。村委会于20xx年9月17日对截止报名的有关企业进行核实，经核实有万古乡沙河村刘述琼、廖场乡万坝村郑述华、吴长圣等三家企业报名，根据国家的相关规定和万坝村风貌塑造工程项目领导小组意见该项目采取邀标议标比选形式确定施工单位。

在邀请施工企业谈判时，同时业主方邀请有关方面代表和负责人 1

到会监督。在邀标谈判会上，村委会向施工企业介绍了工程的基本情况、工程量及施工的具体要求，该工程点多面广，子项目较多，施工分散。参加竞标的三家企业根据上述条件，所提供的该工程报价及施工组织方案中只有万古乡沙河村刘述琼符合条件。

经廖场乡万坝村风貌塑造工程项目评审委员会对该企业提供的工程报价，施工组织方案评审后一致认为：万古乡沙河村刘述琼所提供的工程报价和施工组织方案符合实际，原则上确定由万古乡沙河村刘述琼为该工程建设施工单位，将该结果公示三天后发中标通知书。

附：

刘述琼工程报价：

工程单包价格（含税费）分别为：花瓶柱栅栏50元/米，共3500米花台；花台（池）修建27.8元/平米（含填土、栽树），共1350平米；院坝及入户路硬化25元/平米，共2350平米。总承包工价271260元，此价格包括税费。

廖场乡万坝村村委会

20xx年9月15日

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第二篇：会议记要

会 议 记 要

4月2号晚18:30—20:00

主持人:莫总（会议的章程)

记 录：邓稳岩

一. 规定会议问候语（全体起立）

1. 由主持人说:大家晚上好;

2. 参会人员回应:好,很好,古林明天会更好,YE!

二. 以后会议的注意事项:

1. 全体人员把手机调为震动（如在会议期间，每响一次交快乐基金２０元）；

2. 以后定在每周一晚上１８：３０――２０：００为各部门沟通协调会议，以后不再另行通知，如有临时变动，再行通知，没有接到通知则照常进行（如不到者，交快乐基金２０元）；

3. 所有与会人员不得缺席与迟到，有事需提前向主持人请假。

4. 如果主持人出差或有事，可委托其他相关人员主持。

三．会议的主题：

放眼企业过去与未来，做好长期战略规划，与会人员积极参与公司各项重大决议，提出问题．讨论问题．解决问题。

四．会议的内容:

1．各参会人员从下周开始，要先总结上周工作，汇报本周工作计划。

2．如果有问题超过两个部门以上的，可以在会上沟通并解决。

3．与会人员都可以提出一些公司存在的问题，集思广益，共同为企业的发展出谋划策。

4．对于会议上决定的事项，必须在规定的时间内完成，并有专人负责监督，对延期未完成的给予当事人批评并记过处分，并将记录存档，做为以后绩效考核的依据.在会上能解决的,尽量不要拖到会后解决。

五.以后以上会议内容要做好相应的会议记录,并于第二天16:30以前发放到各与会人员手上.与会人员在收到会议记录以后,必须签名确认。

六.董事长---或者主持人做总结

与会人员发言：

一、 生产部杨总：

1..采购的问题:必须由总经办解决生产物料的采购、比如:生产用的工具、生产的辅助材料、生产办公用品与后勤管理,要指派专人负责。

2.总经办回复。

1

生产用的辅助材料:由张国峰负责采购。

生产办公用品、后勤管理由武凤秀负责采购。

生产用的工具由何建学负责采购；

3.强调现场管理人员要学会跟催,要不厌其烦的达到自己的目标,每个现场管理人员学会多前进半步法则,去达到自己想要的。

4.就现在的生产技术方面在民用家具方面我们基本上可以接受的,但在固装家具方面我们要引进一些技术人员，后勤人员必须准备好生活住宿问题.

5.总经办回复:由武凤秀和张换彬负责准备10个上下铺床位,在一周内完成,由莫总监管。

6.关于昨天国宾客户的订单反映出来的问题,以后就形成规定:业务找生产计划,生产计划直接对业务与生产负责,形成对接口。

二、业务刘经理:

1. 采购作为生产第一环节,采购必须参加协调会议（大家一致通过）。

2. 尽快把新的模式做出来，工作流程规范化。

三．设计孙主任：

１．用表格的形式：制度化、程序化、正规化进行管理管控；

２．不管谁提问题都要带着自己的想法来，以供大家参考、评论，最终达成一致。

四．办公室武主任：

尽快完成员工考勤制度、请销假制度等企业基本制度。

总经办回复说：在一个星期内，推进几个简单实用的制度来实施。

五．董事长:

简明扼要，要求大家做到八个字：标准 数字 规范 要求 一旦指令下达，认真地去执行，企业就会有希望，重申质量是企业的生命。

六．总结：（主持人）

要求树立好的工作作风，做到敬业 务实 团结 高效

会议在一片掌声中结束！

抄送：各与会人员

抄报：董事长、付总

２０１２年４月２日

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