1.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答：正确

1.

A 目标 2. B 结构 3. C 员工 4. D

以上都正确

2.从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) 回答：正确

1. A 指导作用 2. B 支持作用

3. C 辅助作用 4. D

以上都不对

3. 控制企业成本的关键是( ) 回答：正确

1. A 勤俭节约 2. B 优化流程和组织 3. C 大规模采购 4.

D

加强管理

4. 对SWOT分析法的正确理解是( ) 回答：正确

1. A 评估一家企业的实力强弱

2. B 评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁 3. C 评估一家企业的内部结构 4. D

以上都不正确

5. 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 两个 三个 四个 五个

6.我国企业存在的问题有( ) 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 摸着石头过河 西部牛仔现象 有效沟通不畅 以上都是

7.一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 一年半载 三年五年 二十年 五十年

8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 战略管理 经验管理 成本管理 知识管理

9. 一个企业的职能部门包括( ) 回答：正确

1. A

2. B 市场销售系统 财务管理部门

3. C

4. D 质量和研发管理部门 以上都正确

10. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：正确

1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力

和创新能力等

2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和

绩效考核等

3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生

产和先进工艺等

4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和

优质的原材料供应基地

11.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 行业和市场相对集中，主攻一块 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端 行业集中化，只作一个行业

12. 目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是( ) 回答：正确

1. A

2. B

3. C 一个好品牌是企业巨大的财富 品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌 品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实

的基础上

4. D 中国目前市场上有很多品牌

13. 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确

1. A 崇洋心态，采用拿来主义

2. B 3. C 4. D因循守旧，不思进取 抄袭剽窃，有形无神 以上都是 回答： 正确14. 应当怎样判断一个企业的财务是否建立健全( )1. A 2. B 3. C 4. D看企业的账目报表 看企业的资金流 统筹的分析整个企业的财务状态 以上都不对 回答：正确15. 企业对市场机会的分析包括( )1. A 2. B 3. C 4. D对潜在市场的产品或服务进行分析 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析 以上都正确1.企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( )回答：正确A.流程组织优化B.工作标准制定C.绩效管理D.以上都正确 2.中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确A.保险意识

B.危机意识C.主人公意识D.以上都不正确

 

第二篇：企业军事化管理人才培养战略

企业军事化管理人才培养战略

作者：刘贤华

Hoimall军队实战育人战略

知识决定高度，高度决定速度，速度决定力度，力度决定深度，深度决定成功度，成功度决定人才战略的培养，所以在知识经济时代的今天，随着竞争的日趋激烈，能否不断提高所属企业人员素质，已成为影响公司生存和发展的重要因素。21世纪是教育学的世纪，共 产 党领导下的中国人民解放军历来有“大学校”“大熔炉”的美称，培养人才方面成就显著，经验丰富，那么我们作为企业主要领导，怎么样可以从军队培养人才的战略中借鉴一些东西呢？

对企业的生存和发展来说，什么因素最重要？人才；当前企业最需要哪种类型的人才？管理型。稍有经验的企业家，恐怕都会认同上述答案。因为说到底人的问题，只有找对了人，用好了人，特别是培养出一批既忠心耿耿，又聪明能干的业务骨干，就不愁没有资源，没有创意，没有市场，没有效益。对企业家来说:企业无人则止，有人则兴，掌握的人才队伍有多大，事业就能做多大。人才重要，也能得，天下能干的人有的是，可是往往可遇不可求，而且十全十美的人几乎不存在，越是聪明能干者，往往越有个性，所以，好不容易发现了人才，管理者也得敢用，会用，更多情况下，企业必须立足于自己培养。那么问题是：究竟应该如何培养管理型人才？怎样才能将企业真正建成学习型组织？

下面我将Hoimall军事化管理人才培养战略简介如下：

一、 企业总要高度重视人才培养，视育人为企业之本 首先企业育人才一定要有“三个舍得”的决心。

1、 舍得拿出最强“主管”领导去办培训班（学校）

2、 舍得送最优秀的骨干，员工进入成长培训班（学校）

3、 舍得将最先进的教育，技术，思想??给培训班（学校）

Hoimall组建初成立了‘潜狼培训班’，我亲自培训三批员工，半年后我们成立了‘飞狼店长高压班’，八个月时成立‘狼头风暴班’，一年后成立了‘狼王CEO班’，所以无论东方国家还是西方国家，真正成功的企业家一定是思想家，又是教育家，合在一起就是思想教育家，即“教父”式的人物。企业家本人要有思想，没有思想的企业家不可能成就大事业。

二、 将企业坚定正确的战略思想方向放在育人工作的首位。

中国人民解放军的育人工作更注重对官员思想道德素质的培养，始终将坚定的方向放在育人工作首位。不同的培养目标和指导思想也决定了不同的育人模式，总的却是，知识，能力，品质，更多的是一种精神，一种信仰，传授知识，培养能力，提升品质，可以说是一种基础，但造就一个能理解领导意图，坚决完成任务。理解企业精神和信仰，才是真正的育人。

Hoimall育人战略宗旨；我们要造就一大批团队伙伴，这些伙伴是眼镜革命的革命者先锋队，这些伙伴具有使命远见，这些伙伴充满着对抗市场的精神和敬业的精神。这些伙伴是胸怀坦白的，正值的，积极的，忠诚的。这些人不谋私利，唯一心为着企业的目标及自我价值理想奋斗。这些伙伴不怕困难，在困难面前总是坚定地自信的忠诚于企业，这些伙伴不是狂妄者也不是风头主义者，而是脚踏实地富于实际精神的伙伴。企业要有一大群这样的先锋伙伴，我们的企业使命就能够顺利解决。总之，我首先要不断学习，其次我们团结一切可以团结的人，最后我们要培养一切可以培养的人。

三、 企业一定要理论联系实战结果，不断改进育人方法、 Hoimall的育人只有两种方式；一种是培养只思考决策性的人，二种是培养管理者执行性的人。

A；必须理论联系实战结果

一个企业如果没有理论，就没有先进的思想。如果没有实战结果，只有理论，那叫妄想，如果理论不结合实战，结果叫失败。所以理论必须联系实战，实战中必须选用理论来指导。

B;企业培训内容必须“少而精”

一个企业没有太长时间也没有精力让每位员工学透学完才使用，Hoimall提出“少而精”培训思想。

少是:要根据实际企业在市场阶段，筛选教学内容，实际工作最需要什么，就教什么，员工缺什么，就补什么，急用先学，不急用则厚学。

精是：企业在每项课程中都有力求突出重点，画龙点睛，讲清原理和主要观点，主要目的，不要刻意追求数学内容的系统性，完整性，不搞烦琐哲学和反复论。

C；企业必须因材施教，对症下药

作为一个企业领导一定要清楚自己的的员工知识层次和企业需要的能力与影响员工阻碍员工发挥价值的原因所在，不可高看和低估自己的员工，否则后果就严重。Hoimall在这基础上，我们强调少讲多做，“先讲必要的前提，然后才来发问”把大问题选分成若干个小问题，每个问题中有着一定的联系，要在诱导之下，从问题的各个角度，了解到问题的全部。

D; 企业一定要博采众长，兼收并用

Hoimall采用”一是”人人被培训，人人会培训，“二是” 请进来培训，走出去培训。“三是”随时随地随人随机培训。

E；企业强调：教，学，做合一，精讲多深

我们好多企业培训完，员工忘了，或者就是不会，不知道， 我们Hoimall采用中国人民解放军事科目教学方法：1、分解讲授，2、分组实战，3、综合演练，4、考核评估，5、课后温习，这样最简单，最老土，但是最实用，最用价值。

四、企业坚持在残酷的市场争夺和艰苦的环境中摔打和锻炼员工

一个企业的员工意志品质不是课堂上能培养出来的，必须靠环境的熏陶和实践的摔打，当年中国人民解放军在办抗大时识字就在背包上，写字就在大地上，课堂就在打路上，桌子就在膝盖上。

例：Hoimall飞狼店长高压班，培训项目最艰苦，淘汰率最高，常人难以想象，以致员工将这种培训称之为“魔鬼训练”一是时间长，多达六个月至八个月，二是内容多，包括军训企业文化再塑运用，店面实习，技术专业，市场沙盘演练，管理知识，市场调研，日常工作等。八个部分，有好多人形容这六个月的生活就像是练狱能够生存下来的人，都是一种获得新生感觉的，以前的许多东西都被抛在脑后，但Hoimall人开始渗入血液。

五、 企业一定要知识性员工实战化，实战性员工知识化

英雄不问出身，从观历史，真正成功的领导者，无不出身“行伍”没有普通一员的意识，没有眼睛向下的态度，没有脚踏实地的作风，是不可能获得巨大成功的。

Hoimall“两化”的培养人才作用是特别明显的，典型是：现任北京好宜买总经理赵书怀，三年前是一名仓库工人，中专毕业，做事非常踏实、敬业、正真、更有野性和清晰的目标。我当初就给找总一个成长公式：成功7.2.1原则，70%拥有做事机会（平台）20%和什么样的人在一起，10%不断系统的向书本学习,三年内通过大专、本科经济管理自考，并且通过我教他营销知识在Hoimall营运总监当年为公司年度任务奉献了45%的功绩。

今年x月接管北京好宜买，虽然现在经融危机，但是北京营业额仍然每月增长15%-20%左右。

另外现任中国Hoimall拓展部经理邓睿，从国外回来硕士生从营业员做起再到市场部员工再到拓展专员再晋升到拓展部经理.时至2年的时间就磨炼出来了。所以如果一个人高傲自居，恐怕很难理解普通员工，普通顾客的思想和感情，更不用说打成一片了，更谈不上成功了。

六、 从竞争中学习竞争去培养

一个企业规模不大时，无精力，无环境，无时间和物质条件不允许院校，因而更看重在职培养，视零售为学校，视市场为课堂，着眼于在实战摔打和锻炼员工，骨干，主管。

总结实战经验是最好的学习方法，善于总结的组织就是学习型组织，中国人民解放军传、帮、带强调一级带一级,每一级领导都有培养部属的义务,都要成为部属的表率和师傅,企业界其实真正的高明的领导者不可能通过课堂教学批量产生的,那么强将手下无弱兵,企业家要想在实战中培养员工,那么就要不断提高自身的素质和水平,这也就是古人常说的内圣与外主的关系。

那么怎样在实战中学实战？如何抓好在职培养？Hoimall的主要做法有以下几点：

1、强调总结经验，特别是失败的教训，在实战中学习实战，主要靠不断总结，毛泽东曾说过：“我是靠总结经验吃饭的及错误和挫折教训我们，使我们比较地聪明起来，我们的事情就办得好一些。”

2、开展全员各种竞赛活动，提倡向最有实战经验的基层员工学习，在实战中学习，谁最有资格当老师？就是我在一线多年的基层员工是最好的老师，Hoimall就是实行“官教兵”“兵教官”“兵教兵”的培养人才的口号。

3、敢于给员工压担子，搞好传、帮、带。在职培训骨干有多种形式，坚持经常性学习制度、短期教训、经验交流、示范辅导以会代训，组织竞赛。Hoimall什么是培养？就是领导用你，敢把急难险重的任务交给你，就是最好的培养，这既是信任也是栽培，而对年轻的主管我就特殊注意培养他们的独立工作能力，另外重压担子，压担子并不是放位不管，仍需要领导做大量工作，因为指导一个年轻的工作比领导自己做花的精力和付出的时间要大的多，如果不肯付出代价，年轻干部就培养不出来。

4、企业要建并且立严格的筛选，提拔和淘汰机制。一个企业培养人才，可并不是所有人都有资格进入培养队伍中的，也并非每个员工都能顺利过关，要确保育人质量，需要严把入训关和出口关。如Hoimall的店长培训就有24项素质要求，会是是3项，懂得4项，必备的是17项。