格力电器营销案例分析

一、公司简介

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。

1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

20##年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一； 20##年，格力全球用户超过8800万。

20##年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。业务遍及全球100多个国家和地区。

目前在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南九大生产基地。

二、公司发展 

三、环境分析

1.政治环境

中国鼓励且支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。 高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。有家电下乡、以旧换新、节能补贴、“一保一控”等扶持政策。

2.经济环境

在全球范围内，中国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力成为众所周知的全球亮点。经济发展、人们生活水平提高、金融危机减缓。在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，整体经济实力必将进一步增强。

3.社会环境

（1）消费者消费行为习惯向信用消费，超前消费转变。 

（2）消费者更加注重产品的品牌和服务，而且维权意识有所加强。

（3）人口的老龄化现象变严重，家庭结构规模出现了变化。

（4）绿色经济、低碳经济的发展，节能、健康成为主要的购买标准。

4.技术环境

    为了能耗的节约，开辟利用新能源，空调技术的研究发展很快。变频空调凭借它在降噪、节能、舒适等方面的优势，越来越受到重视。国外技术壁垒变强，技术创新十分必要。

四、竞争者分析

（一）美的：作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。

优势：

1．美的空调在质量和技术上和格力不相上下，但在营销和服务方面比格力更胜一筹。

2．美的在全国各地的公司归总公司统一指挥调度，控制力和战略的执行能力较强，且其销售网络体系覆盖的面积大和数量多，同时其民营的性质也保障了最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。

劣势：

在空调行业的新的一轮的竞争中，美的大打变频技术这张牌，加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路，也使空调行业面临了一轮洗牌，在国产品牌变频技术尚待进一步检验，而美的大力推出变频空调，这一举动目标直指行业老大的地位，但是这种做法是为了打击其他竞争者，对于新生的变频空调的成长是揠苗助长，会使消费者对变频空调质量的稳定性存在一定的质疑，也不利于变频技术进一步的发展。

（二）海尔

优势：

中国白色家电的行业龙头，它在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌号召力和影响力上所不及的，消费者对其品牌的认可度也是十分高的，同时海尔在服务上做到了较高的满意程度。  

劣势：

海尔在快速扩张之际，其多元化战略必定会导致其无法专注于某一种产品的研发生产上，在产品技术的革新上也就会远远落后于美的、格力等对手。

五、营销策略分析

（一）产品策略

    产品是企业进行市场营销的核心。如果一个企业的产品不好必将面临严重的打击，企业必须重视产品本身。格力在产品上，始终坚持将产品的品质放在首位，以保证卓越的品质和优越的性能。格力空调的定位是“空气调节器”，主要功能就是清新空气、制冷制热。塑造了“简约·实用”的产品形象。而且格力很少推出变频空调，因为中国的电网不稳定，而变频空调对电网的要求较高。

（二）价格策略

    价格是营销消费者购买的重要因素，但也是决定公司份额和盈利率的重要因素。产品定价必须注意产品的定位，顾及企业的品牌形象。格力首创“淡季返利”政策，使价格与市场营销组合中的其他因素更好的结合促，进和扩大销售，提高企业的整体效益。在销售淡季做促销，或降低价格；对经销商或零售商，相对压低价格或者给予更好的价格折扣，鼓励他们在淡季多提货。这就保证了今后的销售渠道可以按量生产，还可以减少资金带给厂家的压力。

（三）分销策略

    营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场的发展，企业的营销渠道也需要从传统模式改进。在综合性连锁、家电类连锁、电器城、品牌专卖店、集团采购、网上订购等发展购买渠道。

（四）促销策略

促销策略是市场营销组合的基本策略之一。如今已成为商家营销必不可少的一种手段。格力空调的宣传策略更是体现“简单化”的营销策略。格力从没在任何媒体上做过有关降价促销的宣传活动，一直宣传“好空调，格力造”，使这一句广告词深入人心，全力塑造格力空调的卓越品质和强势品牌。

六、总结

今后格力可以积极打绿色牌、响应国家绿色节能号召参与相应政策，鼓励和支持绿色产品的生产和推广。

   

 

第二篇：格力空调营销

“格力” 空调

作为中国空调界的领军品牌，格力空调在“鲁派空调”的 4 艮据地——山东地区的拓展一直呈强势上升势头。通过 3 年多的精细化营销运作，市场占有率、品牌美誉度、渠道建设都取得了突飞猛进： 自 2000 年 9 月成立山东公司以来，从原来不足 3 亿的销售额迅速拉升到 2002 年的 4．6 亿、2003 年的 6．2 亿。如何继续巩固和扩大格力在山东市场的领先优势、引领空调消费观念、提升品牌形象是摆在格力山东公司市场部面前的重大课题。

2004 年新春伊始，各大空调品牌已经秣马厉兵，开始准备新一轮的年度撕杀：产品概念战、渠道抢夺战、价格战、广告战，已经箭在弦上，一触即发展望 2004 年，空调行业可谓“风雨欲来风满楼” 经过详细的市场分析，从营销的推、拉力来看，由于格力独特的营销模式使得山东格力具有强大的市场推力渠道，但也有多年的陈疾——拉力营销推广不足。如

一、营销策划的第一步：市场调研与分析

1．概念满天飞，空调卖什么 “空调”释义：全名谓之“空气调节器”。顾名思义，其核心功能就是用来调节室内空气温度和湿度，也就是能制冷、制热的家用电器。 随着科技的进步和消费者需求的变化，近几年的空调研发趋势基本是根据其核心功能又添加、开发出一些附加功能——比如静音技术、换气功能、多角度送风方式，等等。按道理说，上述的附加功能未对空调的核心功能造成影响，各空调厂家都是在把空调的基本功能制冷制热做扎实的基础上进行推广，对于空调的一些附加功能也都能理性对待，知道是非核心功能，不能主次颠倒。在这一阶段广大的消费者也从中受益。可是，由于 2003 年 5 月的一场“非 ，典” 让众多的空调厂家找到了开发方向——健康空调。于是，一夜之间，空调器改头换面，不打“质量牌”改打“健康牌”了。一时间， 、整个市场上健康概念满天飞， “克灵” “派 、 、离克”“除菌光” “杀毒”等技术、功能让人眼花缭乱，无所适从。 现在的空调市场，你是“健康空调”，他也是“健康空调”，大家都是“健康空调”市场上大部分的空调品牌都在玩 ， “健康游戏” 但是——消费者买账吗市场对这么多的概念技术认可吗 这还真是个问题 要想知道答案，别无他法，只有用双脚去市场上寻找了 ——进行市场调研。

2．分析消费者与竞争者 1摸准消费者的脉——消费者愿意买的是什么样的空调 经过 15 天的周密调研和分析有些信息数据是通过全省的情报系统提供，结果发现：根据全山东省 600 余份调查问卷的数据反馈，影响消费者决策空调购买的因素基本有 5 项： “质量”质量、服务、价格、品牌和性能。其中，因素占首位，有 85％的被调查者选择了这一 ，第三是“价格”项，居第二位的是“服务” ，第四和第五分别是“品牌”和“性能”。 由此可见，空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。在山东地区消费者花钱买的是“品质过硬”十“服务到位”的空调产品。 2格力的优势在哪里 通过大量走访和数据分析，调研人员发现格力的最大资源就是——庞大的口人群全省近百万的用户基数造就了“格力空调品质好”传播平台，好多用户使用格力空调的年限超过了 10 年经过多年累积， “好空调，格力造”这句广告语，经过了千家万户的“十多年的零距离检验”，成了妇孺皆知的“名言”了。

3确立目标，精确定位。 通过对竞争对手的研究发现，在山东地区： ● 海尔的品牌优势是“服务”； ● 海信的品牌优势是“变频”； ● 美的的品牌优势是“实惠”； ● 格力的品牌优势则是“品质”。 市场调研的结果显示了影响消费者决策的第一要素是 ， “品质” 而格力空调在消费者心目中的价值沉淀恰好就是高品质，那么格力和消费者之间就可以建立一个互动的沟通平台，只要找到激发品牌推广的 ， “启爆点” 就会与格力的目标人群形成强烈的心理共鸣，品牌就会在消费者共鸣的过程中得以渗透、保留，从而占据消费者的心智。 二、营销策划的 何在 2004 年加强格力的拉力，是除渠道、价格外影响全年经营目标达成的关键因素之一。

第二步：营销方案设计

调研让企划人员了解了市场，那格力空调营销的“启爆点”在哪里

1．确立推广方案的“启爆点” 经过查数据、翻资料、开头脑风暴会，企划人员发现社会上出现了一些“有意思”的现象，比如保健品行业里出现的“拿着食品当药 、卖” 彩电行业里出现的“数字电视与信号源的 ，不匹配问题” 以及空调市场上的“概念满天飞”现象等，让广 大的消费者不知所措，无所适从，甚至出现了愚弄、损害消费者利益的严重事件。在消费者心中，众厂家和商家的产品品质和信誉遭到了质疑，出现了信任危机。在这种情况下，如何让格力空调从中脱颖而出并且获得广大消费者的认可 请人证 通过“人证”的现身说法能起到其他推广形式无法做到的功效。保健品行业用此手法的比较多，但是在家电行业还是前所未有的。俗话说得好“耳听为虚，眼见为 ，实” 这是中国老百姓至今也奉为至理的一句古训。 由于缺乏国家标准的规范，2004 年空调市场并未因众多空调厂家追随“健康空调”的热炒呈现出生机勃发的良性趋势，反而陷入了更为混乱和无序的竞争之中。格力空调的董事长朱江洪先生有句掷地有声的话——“不拿消费者当试验品”，从这句话中可以看出格力对待产品研发的理性思考和对消费者负责任的态度。 “王婆卖瓜”式的推广叫卖已经不适应今天的空调市场了，成熟的空调市场需要有真 而正打动消费者心弦的创新推广方式出现。 “人证”是看得见、听得着，是真实存在的用户，他们的使用体验对其他“准用户”来说是极具参考价值的，甚至他们的一句话都有可能改变“准用户”的购买决策从这种意义上讲，他们就是一群推销力强大的超级导购员 经过多方论证和交流，格力公司通过了这个推广思路。经过策略性的推敲和包装， “格力品质见证大使”精彩出场 而整个推广方案的总主题则敲定为——返璞归真，品质是本其目的是差异化营销，最大限度的凸显格力在消费者心智中的品牌优势——格力是高品质的代表 格力公司还提炼出了格力的产品观： 格力认为—— 品质是一切产品的生命基石 品质是产品存在的根本理由 品质是对消费者最好的利益回报 追求高品质——是永不过时的时尚

2．活动框架设计 整个推广活动框架分成 3 大环节。 ，阐 第一环节：寻找格力“品质见证大使”明活动立意，借事造势，进行前期预热； 第二环节：举办评选“见证大使”活动的颁奖典礼，挑选出 8 名使用格力空调 10 年以上的“品质见证大师”予以奖励。然后借题发挥，邀请新闻媒体予以报道，达到广泛传播本次活动讯息的目的，扩大影响； 第三环节：邀请“品质见证大使”飞赴珠海格力总部，深入格力生产一线，参观格力制造空调的每一个工艺环节，让他们亲眼目睹格力强大的研发技术和严谨的工艺流程。通过媒介组合和传播策略，用“品质见证大师”的嘴把十多年来的亲使用体验即我们想要传播的品牌核心诉求——高品质向格力的目标人群进行强力传播，达到影响其购买决策、促进销售的目的； 第四环节是根据“整合传播原则”结合本次大力度的品牌推广活动，把“格力——高品质的代表”的品牌诉求贯穿在所有的营销环节中， 包括平面广告、电视广告、终端促销和终端陈歹：j，达到在山东地区内一种形象、一个声音、一种动作的目白勺。 在每个环节，都有奇思妙想被揉合其中。比如：举办“格力品质见证展”，把使用了十多 把年的老空调搬到现场展示， “品质见证大使” 拍摄请到现场进行现场说法； 《品质见证录像》，放到卖场进行演播；提炼“品质见证大师”在使用过程中发生的小插曲，编成一个个的小故事，进行传播；制作终端促销手册，让“品质见证大使”为准用户提供“购买参考”…

3．推广方案 1推广目的1以寻找“品质见证大使”为引子，带出活动，通过用户现身说法，强力诉求格力品牌的核心价值——高品质，扩大品牌优势；2通过一系列的推广传播活动，提升品牌曝光频次，清晰品牌核心价值，扩大品牌影响力。 2推广内容 1推广主题：见证品质、返璞归真，品质是本。 2推广时间 第一阶段：2 月 18 日——3 月 12 日 第二阶段：3 月 13 日——4 月 15 日 第三阶段：4 月 19 日——4 月 23 日 第四阶段：5 月 1 日——5 月 30 日

3推广方案 A 推广步骤

● 前期寻找“见证大使”造势预热阶段2 月 18 3 月 12 日 第一，寻找推广的启爆点，确定活动的内在意义详见《活动立意》； 第二，制定广告计划，进行前期的预热、造势，面向全省征寻格力老用户； 第三，甄选“用户领袖”，确定“见证大使”名单，公布获奖结果。

● 前期活动信息传播阶段3 月 13日— 3 月 15 日 “3．15”前期组织举办“见证大使”颁奖典礼，企业、产品新品与旧机消费者、行业人士与媒体互动沟通，利用大众媒体把本次活动信息广泛传播，造大声势。

● 中期深入见证阶段4 月 19 日——4 月 23 日 4 月 19 日组织“见证大使”飞赴珠海进行 ， “浪漫之城 3 日游” 同时参观格力电器四期工程及空调生产线、筛选厂、国家实验室、产品展示厅等，让“见证大使”近距离了解格力。

●后期整合传播阶段5 月 1 日——5月 30 日 以“见证大使”为载体，以媒体为传播平台，以格力的品牌形象、企业文化、 技术、历史、服务理念为诉求点，以差异化营销策略打造格力的“高品质”专家形象，通过媒体传播影响消费者购买倾向，获取竞争优势。

● 后期活动延伸阶段 考虑品牌推广对市场销售的实际推动，结合本次通过拍摄《见证格力》的专题录像片，整理、提炼本次推广活动的精华和闪光点，在全省各大卖场进行循环播放。 组织举办 ， “格力产品历史展” 通过把仍在正常工作的 10 年前的老空调5 年前的老空调2003 年的主流机型2004 年新品未来的“概 ，念机” 突出格力高品质、强大的技术研发能力，塑造一个高科技感的空调专家形象。 B．推广策略 ①推广总则 按照“整合传播的原则”，多视角、多手段挖掘推广的诉求点，把格力的地位、技术、产品、理念、文化等颗颗亮点以“高品质”为主线，串成华贵、精美的项链，通过电视、报纸、软文广告、终端海报、宣传单页、卖场条幅、巨幅等方式向目标人群传播，达成“格力空调——高品质”的核心诉求。 ②操作关键点

● 找准“见证大使”——他们是“用户领袖”，是品质见证人高质量、时间见证人可靠性、服务体验见证人使用过程和服务体验、用户象征谁在使用；他们对其背后所代表的消费群体具有强大的辐射作用；

● 摸准消费者心理——确定目标消费群体的心理及生活特征和状态；

● 把握好消费者的购买心理；

● 挖掘广告诉求点——围绕“品质见证大使”如何做文章

● 可以引申出什么话题什么炒作点如何表达它消费者的兴趣点在哪里关注程度有多高日常生活中的不满是什么现阶段行业的走势、产品的情况、竞争对手的策略，等等；

● 选好用户刺激点——抽奖一、二、三等奖、免费换新机以旧换新、 “珠海 3 日游”、服务金卡等。 C．广告传播计划 ①广告主题：返璞 f 刁真，品质是本。 ②电视 TVC二维创意、制作文案：略 ③报纸、海报平面广告创意、文案：略 ④软丈标题设计及内容撰写：略 ⑤媒体组合：略 D．消费者驱动 ①奖项设置

● ，8 见证一等奖：即“见证大使”名。 奖励：同机型新空调一台“珠海 3日游”快速反应服务金十一张《行棋无 悔》光盘一套；总价值约 5000 元

● 见证二等奖：15 名；奖励：格力小金豆23 单冷一台快速反应服务金卡一张《行棋无悔》光盘一套；总价值约1400 元

● 见证三等奖：100 名； 奖励：高级亚麻凉席一床快速反应服务金卡一张《行棋无悔》光盘一套；总价值约 500 元

●感谢奖 500 名； 奖励： 《行棋无悔》光盘一套；价值 80 元 详见附件 2《“3●15”新闻发布会实施方案》 ② “珠海 3 日游”实施方案略 E，甄选意见领袖 ① “见证大使”：专家型、学者型、主妇型、明星型等 ②省消协官员略 ③行业专家——山东省制冷协会领导略 ④经销商代表略 ⑤省公证部门 ⑥新闻媒体： 《山东卫视》或《齐 、鲁电视台》 、 《山

东有线生活台》 《济南 、 、 、电视台》 《齐鲁晚报》 《生活日报》 《山东商报》、 《济南时报》、 《经济导报》等 F?后期延续 ①格力品质见证巡展 ②《见证格力》电视专题片拍摄与传播 ③户外广告 ④费用预算略 三、效果——考验企划案成败的试金：

● 效果 1：热线电话打爆了 “喂，你好格力空调吗我的空调是1994 年购买的，机器目前正常使用中， #5@p也有，我想参加你们的?品质见 。证大使活动?” “你好，我是格力老用户，我家的空调是 1995 年买的，……” “ 我 的 空 调 是 1994 年 4 月 份 买的，……” 格力空调面向全省征集老用户，报名人数远远超过公司的预期值，两部报名电话从早到晚几乎被打爆，以致于一些老用户一打进电话就先埋怨报名电话怎么和电视台热线似的，老打不进来工作人员只好抱歉地解释人太多了

● 效果 2：格力空调卖疯了 每年的“五一”历来是空调市场的淡、旺季分水岭，各个空调厂家均铆足了劲争夺“五 “五一”长假第一一”黄金周带来的巨大蛋糕。天，济南三联家电商场西门店空调区内，已是人山人海。格力的专柜周围挤满了前来购买的消费者，公司提前安排的 9 名导购员忙得热火朝天、不亦乐乎，脸上全是汗珠。不远处，几十位消费者排着队等在 d 欠款台前，好像格力空调不要钱似的。 据全省市场的销售统计反馈——5。1N5． 七天时间， 7 全省销量达到 13000 台套，销售额达 3500 多万元，单日最好销量突破 3000台套，比去年同期增长了 25％，创历年来最好成绩 截至 5 月 30 日，整个 5 月份成功突破22000 台套，圆满完成了既定战略计划， 打响了旺季攻坚第一炮