建设项目进度计划编制

实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案，安排设计单位的出图进度，协调人力、物力，评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响，并且也是进行投资控制、成本分析的依据。

一、编制进度计划的依据

1．经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件；

2．有关的设计文件和图纸；

3．建设工程施工合同中规定的开竣工日期；

4．有关的概算文件、劳动定额等；

5．施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案；

6．工程施工现场的条件；

7．材料、半成品的加工和供应能力；

8．机械设备的性能、数量和运输能力；

9．施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。

二、编制进度计划应考虑的因素

1．建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期；

2．对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求；

3．各专业、工种配合土建施工的能力；

4．材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况；

5．资金筹集能力；

6．外界自然条件的影响；

7．进度计划的连续性、均衡性和经济性等。

三、 编制进度计划的方法和步骤

进度计划编制前，应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下：

1．划分施工过程

编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分部工程的名称，或楼层分段等；在编制实施性进度计划时，则应适当细一些，特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程，应尽量详细，不漏项，以便掌握进度，指导施工，否则不容易暴露、发现问题，失去了指导施工的意义。

在划分施工过程时，还要密切结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程，往往由于施工方案不同，不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定，还会影响施工顺序的安排。

2．确定施工顺序

在确定施工顺序时，要考虑：

（1）各种施工工艺的要求；

（2）各种施工方法和施工机械的要求；

（3）施工组织合理的要求；

（4）确保工程质量的要求；

（5）工程所在地区的气候特点和条件；

（6）确保安全生产的要求。

3．计算工程量

工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。同时应注意：

（1）工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致；

（2）应考虑施工方法和安全技术的要求；

（3）应结合施工组织与施工方法的要求，分层、分段或分区计算；

（4）将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。

4．确定劳动力用量和机械台班数量

应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况和水平，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。

5．确定各分项工程、分部工程的施工天数，并安排进度。

当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度；同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等。

6．施工进度图表

施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图（又称横道图）。流水施工水平图用线条形象地表达了各个分项工程、分部（子分部）工程的施工进度，各个分项工程、分部（子分部）工程的工期和单位（子单位）工程的总工期，并且综合反映了它们之间相互的关系和各施工单位（或队组）在时间和空间上的相互配合关系。但对于比较复杂的工程，如分项工程、分部（子分部）工程项目较多，或工序搭接、配合复杂时，就难以充分暴露矛盾，特别是在计划执行过程中，某些项目发生提前或拖后时，将对哪些项目产生多大的影响就难以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用网络图的形式表示施工进度计划，能够克服流水施工水平图的不足，充分揭示出施工过程中各个工序之间的相互制约和相互依赖的关系，有利于计划的检查和调整，便于计划的优化和计算机的应用。

在网络图计划的编制过程中，一般也是采取分阶段逐步深化的方法，即采用绘制多级网络的方法，由粗到细，由浅入深，将计划逐级分解和综合，以便检查、监督、分析、平衡和调整。

7．进度计划的优化

进度计划初稿编制以后，需再次检查各分部（子分部）工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理，总工期是否满足合同规定的要求，劳动力、材料、施工机械设备需用量是否出现不均衡的现象，主要施工机械设备是否充分利用。经过检查，对不符要求的部分予以改正和优化。

 

第二篇：建设项目横道图进度计划的编制方法

建设项目横道图进度计划的编制方法

横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容。

·每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。

·在表示时间的横向线上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以 用月、旬、周或天表示。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：

·在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策；

·在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用； ·在建设项目实施过程中，横道图计划可以用任何层次的进度控制，即将

·实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离；

·可用于资源的优化和编制资源及费用计划。

横道图进度计划存在的问题

1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚；

2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。

3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；

4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就 不能对进度计划进行优化和控制；

5)难以适应大的进度计划系统。

建设项目网络计划的行业标准及编制方法

在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图，即为网络计划图。 工程网络计划的行业标准为《工程网络计划技术规程》(jgj／t121—99)。 建设项目工程网络计划的类型

我国《工程网络计划技术规程》(jgj／t121—99)推荐的常用工程网络计划类型包括：

双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划

(1)双代号网络计划

1)双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。网络图绘制注意： 一项工作应只有惟一的一条箭线和相应的一对节点编号。

虚工作：③……→④箭线，是虚线，表示一项虚工作。虚工作是在双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间（持续时间为零）、也不消耗资源的虚拟工作。增加虚工作时注意不能破坏原图中的逻辑关系。

2)双代号网络计划图的绘制步骤。

①项目分解。明确工作的名称、工作的范围和内容。

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②工作关系的分析。明确紧前和紧后的关系，形成项目工作列表。

③估计工作的基本参数。工作持续时间和资源需要量。

网络图绘制需要注意的事项：

● 不能出现循环线路:

● 任一节点可与许多箭线相连，但两节点之间只能有唯一的一条箭线；

● 箭线的首尾必须都有节点；既不能从箭线中间引出另一条箭线，也不能使一条箭线引向另一条箭线中间

● 任一网络图只能有一个始点和终点

● 每道工序只能出现一次；

● 箭线方向一律指向或斜向右方，沿箭线方向节点编号由小到大；

● 正确反映工序之间的逻辑关系。图中工序数目（不包括虚工序）和工序之间的紧前、紧后或平行关系必须与工序要求一致。

(2)单代号网络计划

● 每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。

● 单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。但不设虚箭线。

(3)双代号时标网络计划（时标图）

全称为时间坐标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的网络计划。

①时标图兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性，在工程实践中应用比较普遍，在实施网络计划时，其应用面甚至大于无时标网络计划。

②时标图中的工作以实箭线表示，节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作以虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

2)双代号时标网络计划的编制。

①在编制时标图之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表。

②时标图宜按最早时间编制。

③无论采用何种方法编制时标图，均应首先绘制无时标网络计划草图。

④编制时标图的方法有两种：一种是在无时标网络计划草图的基础上，计算工作时间参数后，再按草图在时标计划表上绘制。另一种方法是，在无时标网络计划草图的基础上，不计算工作时间参数，直接按草图在时标计划表上绘制。

(4)单代号搭接网络计划

实际上工作中，紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，

紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。这种关系就称为搭接关系。

在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两工作之间的不同时距决定的。时距就是相邻工作的时间差距。

(5)各类不同性质的网络计划

1)按性质分类：肯定型、非肯定型

2)按层次分类：分级网络计划、局部网络计划、总网络计划

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