如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤

新产品开发程序主要包括以下几个阶段：

(1)产品设想

所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

产品思想库中设想的点子的来源包括：

·过去市场报告、研发报告等内部文档。

·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。

·用户/客户的抱怨/投诉的结果。

·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。

·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。

产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。

(2)评价筛选

评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。

对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。

概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。

在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。

(3)产品的测试、评价

测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。

新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。经营效益分析，也就是从财务角度评价新产品;试验与产品实体开发，也就是拟定产品的主观设想并进行用户调研，决定产品的设计与试制。

产品测试、评价的常用的方法有：概念试验、产品设计、偏好试验、选择品名、包装等;还可以在一个划定的市场范围内试销。

(4)新产品推广

新产品推广，也就是最大限度地协调销售制造以及费用等各个环节，将测试过的并且效果不错的新产品推销到全国性市场。

⒉何为新产品及新产品开发策划

一般认为，企业生产的产品同其他事物一样，也有自己的生命周期。产品寿命周期是指一种产品从试制成功、投放市场开始，直到最后被新产品代替，从而退出市场为止所经历的全部时间。产品寿命周期由引入期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段组成。

不同时期，产品策划的工作内容和侧重点也不同：

(1)引入期

产品投入市场，处于试销阶段，销售额的年增长率一般低于10%。这时产品设计尚未定型，工艺不够稳定，生产批量小，成本高，用户对产品不太了解，同行竟争者少，一般可能没有利润，甚至发生亏损。

本阶段的主要对策有：采取措施尽量缩短其时间长度，以减少经济损失;进一步加强产品设计和工艺工作;加强市场调查与预测，宣传与促销，努力增加销售额。

(2)成长期

产品销售量迅速上升，销售额的年增长率一般在10%以上，产品设计、工艺基本定型，生产批量增大，成本降低，利润上升，市场出现竟争者。

本阶段的主要对策有：加强综合计划，改进生产管理;适时进行技术改造，提高产品质量和生产能力;加强广告促销与售后服务，努力开拓市场。

(3)成熟期

市场趋近饱和，销售量的年增长率一般为-10%至+10%，利润达到高峰，较多竟争者进入市场，竟争非常激烈。本阶段的主要对策在于努力提高产品竟争能力，扩大销售。采取措施改进产品质量，改进生产管理，加强广告、促销与技术服务，合理调整产品价格，等等。

(4)衰退期

新产品开始进入市场，逐渐取代老产品，销售量出现负增长，销售额的年增长率小于-10%，利润日益下降，本阶段的主要对策有：采取优惠价格、分期付款等方式法来促进销售;在保证经济性的前提下，设法延长产品寿命周期，如扩大产品用途，改善产品质量，降低产品价格，改进产品包装，改善技术服务;在适当时机果断地淘汰老产品，发展新产品，实现产品的更新换代等。

 

第二篇：怎样开发新产品--新产品开发的基本步骤

怎样开发新产品--新产品开发的基本步骤

①新产品立项前要广泛地进行市场调研分析在公司定位的前提下，对新产品定位，产品的技术指标、应用场合产品的档次。是通用型还是满足某些用户的要求。

②研究立项

根据市场及技术情报的调研报告的讨论结果写出立项报告。其内容包括：项目名称、用途、新产品所采用技术平台、采用的标准、基本功能、研发资金预算、计划完成日期、批准人、立项日期等。

③新产品构思

主要方案由研发部门提出，它由销售、设计、生产、售后等对产品有关人员讨论，集思广益。样机的粗略构造，及关键部分的组成。

④研发人员任务的落实。

具体由研发部门领导根据人力情况定出，交公司领导批准。定出完成时限填写研发任务书。完成人及有关领导签认。

⑤样机根据初定的技术指标测试，进行内部评审，阶段性小结。

⑥根据小结所提问题进行改进。

⑦再次评审。

与此同时由研发人员完成应有的技术文件，包括：新产品技术条件(所采用国标或行标)、新产品说明书(包括技术说明及使用说明)、新产品调试大纲、外购件技术条件、产品图纸(包括零件、部件、组件、总装，各印制版电路等)、生产装配工艺。

以上内容是稳定正常生产，指导用户正确使用产品的重要技术文件，缺一不可，如有所误导或缺项必将给今后工作带来损失。

⑧样机通过企业评审验收后送行业质量检测中心检测。

⑨检测报告合格后联系电力部门挂网运行。并应取得运行报告。

⑩新产品鉴定会。

鉴定目的，一得到电力部门认可，二起到宣传推广的作用，三是融洽用户关系。