20xx年工程部工作计划安排
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:
“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
20xx年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标
各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。
(三)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
1)资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C 、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度
(六)部门内部建设
1、团队建设:
围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。
2、制度体系
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;
A、完善工程部内部各项规章制度指引;
B、明确工程部内部各项工作职责分工;
C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;
D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
四、重点关注问题
(一)理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时,工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路,第一时间与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现最大化。
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。
工 程 部
20xx年工程部工作计划
针对2013存在的问题和薄弱环节,工程部计划按照工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人,具体计划如下:
一、 第八营学校绿化工程、聚亨路实验学校工程、聚龙河水生植物工程,由
蔡海波、张德奎负责继续完成,包含后期养护工作与竣工验收。
二、 电视塔绿化工程、垃圾中转站工程养护与审计等工作由蔡海波、张德奎
负责继续完成。
三、 大丰绿化工程后期养护与竣工验收工作由张德奎负责。
四、 宏都花园整治工程、城南绿化提升工程、城南街头绿地工程养护由徐厚
广负责,蔡海波协助工作。
五、 工地人工等账目由徐厚广负责登记,核对无误后由工头、徐厚广、现场
负责人共同签字方能生效。蔡海波、张德奎配合工作。
六、 工地负责人员,要配合各部门,及时提供原始数据与有关#5@p等,如不
配合工作,财务部可进行适当处罚。
七、 工程部所以人员必须积极学习,提高自身的专业素质。必须端正工作态
度,尽自己的责任与义务把好费用关,人工关、工程进度关,工程质量关,提高苗木成活率,做到公司利润最大化。
以上工作计划希望工程部各位成员能够赋予实施,也请其他部门人员提出我们的不足,帮助我们提高,对我们进行监督。
工程部:蔡海波 张德奎 徐厚广 20xx年01月22日
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