“十三五”重点项目-社区信息服务

系统项目商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

社区信息服务系统项目申请报告

社区信息服务系统项目建议书

社区信息服务系统项目商业计划书

社区信息服务系统项目可行性研究报告

社区信息服务系统项目资金申请报告

社区信息服务系统项目节能评估报告

社区信息服务系统项目行业市场研究报告

社区信息服务系统项目投资价值分析报告

社区信息服务系统项目投资风险分析报告

社区信息服务系统项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章 社区信息服务系统项目简介

1.1 社区信息服务系统项目基本信息

1.1.1 社区信息服务系统项目名称

1.1.2 社区信息服务系统项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 社区信息服务系统项目建设内容与规模

1.1.5 社区信息服务系统项目性质

1.1.6 社区信息服务系统项目建设期

1.2 社区信息服务系统项目投资单位概况

第二章 社区信息服务系统项目建设背景及必要性

2.1 社区信息服务系统项目建设背景

2.2 社区信息服务系统项目建设必要性

2.2.1 社区信息服务系统项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 社区信息服务系统项目的建设能带动和推进 社区信息服务系统项目项目的发展

2.2.4 社区信息服务系统项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 社区信息服务系统项目是增加就业的需要

第三章、 社区信息服务系统项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章 市场分析

4.1 国内外 社区信息服务系统项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国 社区信息服务系统项目项目生产现状及发展趋势

4.3 20xx年我国 社区信息服务系统项目项目出口情况

4.4主要 社区信息服务系统项目项目市场情况

4.5 社区信息服务系统项目项目产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章 社区信息服务系统项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章 社区信息服务系统项目建设方案

7.1 社区信息服务系统项目建设内容

7.2 社区信息服务系统项目项目工艺方案

7.3 社区信息服务系统项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念

7.5.6 企业精神

7.5.7 人才战略

7.5.8 人力资源配置

7.6营销策略

7.6.1产业延伸策略

7.6.2 定位策略

7.6.3 定价策略

7.6.4 销售渠道

7.6.5 网络营销

7.7 社区信息服务系统项目整体发展规划及战略

7.7.1整体发展规划

7.7.2 社区信息服务系统项目宗旨

7.7.3 社区信息服务系统项目发展目标

第八章 社区信息服务系统项目投资及资金筹措

8.1 社区信息服务系统项目投资

8.2资金筹措

第九章 社区信息服务系统项目效益分析

9.1 社区信息服务系统项目经济效益分析说明

9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据

9.1.2 社区信息服务系统项目的评价计算期和达到经营规模期

9.2基础数据与参数选取

9.3营业收入、经营税金及附加估算

9.4总成本费用估算

9.5利润、利润分配及纳税总额预测

9.6现金流量预测

9.6.1投资项目的类型假设

9.6.2财务可行性分析假设

9.6.3全投资假设

9.6.4建设期投入全部资金假设

9.6.5经营期与折旧年限一致假设

9.6.6时点指标假设

9.7赢利能力分析

9.7.1动态盈利能力分析

9.7.2静态盈利能力分析

9.8盈亏平衡分析

9.9财务评价

9.10社会效益分析

9.10.1符合国家产业政策

9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求

9.10.3 社区信息服务系统项目建设拉动大量就业

9.10.4带动地方经济发展

第十章 社区信息服务系统项目风险分析

10.1 政策风险及其规避方法

10.2 市场风险及其规避方法

10.3 竞争风险及其规避方法 10.4 经营管理风险及其规避方法 10.5 成本风险及其规避方法 10.6 财务风险及其规避方法 10.7 融资风险及其规避方法 10.8 社会风险及其规避方法 第十一章 结论

11.1结论

11.2建议

 

第二篇：服装电子商务项目开发计划书

服装电子商务系统

项目开发计划书

                                                                                          

 

常熟理工学院计算机科学与工程学院  制

服装电子商务系统开发计划

编制服装电子商务系统开发计划的目的是用文件的形式，把对于在系统开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排进行记载，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容如下：

1　引言

1.1 编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成服装电子商务系统项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

1.2 背景

a.待开发系统的名称： 服装电子商务系统。

b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境；

       ①任务提出者：老师

②开发者：第四团队

③用户：大众

④实现该系统的环境：应包括硬件环境、软件环境

      硬件： 处理器：Intel(R) Pentium(R) Dual CPU E2180 @ 2.00GHz  

主板：华硕（ASUS）TX97-LE

                    显卡：GeForce MX400

声卡：SoundMAX Integrated Digital HD Audio

内存：1G    

                 硬盘：50G/5400rps

鼠标、键盘：雷柏8130键鼠套装

显示器：三星

软件： 数据库：Microsoft SQL server 20## ,VS 2010

操作系统： Microsoft Windows XP

开发语言：采用C#作为开发语言

c.该系统与其他系统基本的相互关系。

由于服装电子商务系统的应用范围比较广，我们会考虑其兼容性。

1.3 定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4 参考资料

a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

b.属于本项目的其他已发表的文件；

c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

文件资料的来源：《软件工程》 ISBN978-7-302-14445-8 2007.3 第一版 清华大学出版社

2　项目概述

2.1 工作内容

项目可行性分析；

项目需求分析；

项目体系结构设计；

项目实施；

项目测试；

项目后期管理与维护。

2.2 主要参加人员

2.3 产品

2.3.1 程序

程序名称：服装电子商务系统

编程语言：Java 或 c

存储程序的媒体形式：文本文件

2.3.2 文件

服装电子商务系统.exe   最终软件成品

用户帮助文件.doc   

2.3.3 服务

培训安装：特殊用户上门培训安装（购买后一个星期）

                                  一般用户给安装说明书（有问题可以咨询求助）

运行支持： 试用期一个月

维护： 前期维护半年，后期维护要收费

2.3.4 非移交的产品

除了移交的产品外，均为非移交的产品。

2.4 验收标准

以实际操作方式测试用户对软件系统流程的操作使用能力。

2.5 完成项目的最迟期限。

完成项目的最迟期限：20##年11月1日

2.6 本计划的批准者和批准日期。

计划的批准者：姚宇峰老师

计划的批准日期：20##年 9月20日

3　实施计划

3.1 工作任务以及人员分工

3.2 项目管理及组长任务

   负责项目的整体进度，合理分配项目模块，因地制宜，根据成员特长制定项目开发计划书，每周一例会，遇到问题及时商讨解决办法。

负责项目的开发方向，一句需求分析以及顾客的后期要求，分阶段的明确开发任务，及时与顾客交流，把握项目的整体经费流向与合理分配。

3.3 初步进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑”）。

3.4 预算

经费问题方面必须重视，一句分工类型以及工作的重要性，合理分配，

尽量提高薪酬调动成员积极性。

3.5 可能存在问题及问题分析

开发一个系统，项目小组必须由具备相应开发经验得成员，作为服装电子商务系统，首先值得考虑的是项目的效益，涉及到在线付款模块，安全性是最大的开发问题，在线支付采用支付宝公司提供的接口，网上银行也可采用各银行提供的程序开发接口。还有就是时间，如何充分利用时间提高效率也是一个至关重要的问题。
风险分析：

客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险

过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险

能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险

成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险

人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险

设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险

技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险

质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险

时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险

需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险

风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。

对策：一旦产生需求变更，按照公司的变更流程进行处理。整个项目周期内与客户充分沟通，积极协调客户确认需求。提前投入开发人员对已经通过评审的设计开始编码。系统设计一定要尽量完善，加强项目组成员之间的沟通。及时把握项目进度。进行针对性培训。加强培训，尽量完善用户手册。

4　支持条件

4.1 计算机系统支持

（逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。）

本系统所采用的软硬件平台具体要求如下：

硬件：        处理器：Intel(R) Pentium(R) Dual CPU E2180 @ 2.00GHz  

主板：华硕（ASUS）TX97-LE

                    显卡：GeForce MX400

声卡：SoundMAX Integrated Digital HD Audio

内存：1G    

                 硬盘：50G/5400rps

鼠标、键盘：雷柏8130键鼠套装

显示器：三星

软件： 数据库：：Microsoft SQL server 20## ,VS 2010

操作系统： Microsoft Windows XP

开发语言：采用C#作为开发语言

4.2 需由用户承担的工作

逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

①      需求分析阶段：

用户需要明确自己所需要的具体功能，以便于我们与用户充分地进行沟通，了解用户所需要的功能，分析工程实施的可行性。

②用户测试阶段：

将初步完成的软件交与用户测试体验，让用户在发现bug时，及时反映给我们，以便修正；在使用过程中或许用户会提出许多新的需求，我们再根据用户的需求加以完善。

4.3 由外单位提供的条件

逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。

主要是硬件上的支持，希望是贯穿于整个项目的始终。

 5　专题计划要点

说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

测试计划：

5．1测试术语

白盒测试，黑盒测试，单元测试，集成测试，系统测试，验收测试

5．2有关项目人员组成以及联系方式（开发人员／版本控制人员／测试人员／软、硬、结构、营销人员等）

5．3任务概述

5．3．1测试范围

5．3．2测试目标

5．3．3广义上还包含测试需求分析／测试用例编写／测试环境搭建／测试培训／测试执行等

5．4测试策略

5．4．1测试人员需求、分工

5．4．2测试方法（自动化测试／手动测试；白盒测试／黑盒测试；中断测试／临界测试／压力测试等）

5．4．3工具引用及测试培训（内训／外训）

5．4．4测试阶段计划（工作内容、人员安排、起止时间等）

5．4．5测试停止及恢复条件

5．4．6测试文档及缺陷提交管理等

5．4．7测试环境