调度20xx年工作计划：

一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，安排调控员对电网继电保护及安全自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入；规范检修计划流程，由地调统一安排平衡电网月度检修计划，使检修计划工作有序开展，原则上每年一条线路只安排停电一次。积极推动“大检修”模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个减少”；开展月度检修计划安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。

二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。计划于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。

三、随着“大运行”体系建设稳步推进，按照集约化管理的要求，20xx年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调统一调度。地调将加强对10kV供电线路的研究工

作：编制10kV系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kV线路互供能力研究，保证对用户的可靠供电。重新编制电力调度控制规程，为“大运行”顺利实施保驾护航。

四、提高负荷预测管理水平。根据20xx年电力供需形势，对电网28座变电站20xx年的负荷情况进行预测；地调每周对地区16座小电厂下达发电计划，要求其严格按计划发电；各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况，编制负荷预测曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和变化规律，建立负荷预测典型日分析制度，从而强化负荷预测管理，努力提高负荷预测准确率。

五、加快地、县调一体化建设，提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。调控中心将以“大运行”为契机，不断加强地、县调垂直化管理，指导县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，计划明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。

六、重视调控人员的培训工作，积极开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。注重调度、监控员专业知识培训工作，特别是针对高层应用软件如PAS潮流计算、短路电流计算、静态安全分析的学习，提高调度、监控员对电网的掌控能力；每季度组织调度、监控员进行一次普考，以考促学，促使调度、监

控专业互相学习、共同提高；加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电保护等专业的专家授课，全面掌握设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础，培养出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。

建议：

220kV变电站110kV线路之间的联络能力，并完善相关保护。现在电网形成220kV双环网向110kV辐射供电网络结构， 一些110kV线路与220kV变电站之间的联络较薄弱，比如连庄站与红卫站110kV线路之间的联络。220kV变电站110kV线路之间的联络好处就是当220kV变电站主变因故停运时，可以由另一个220kV变电站通过110kV线路返供电。若220kV站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的可靠供电。 建议：

1、从20xx年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特别是在天气恶劣时期，因10kV线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在安全隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。

2、随着电网发展，越来越多的变电站投入运行，有很多新技术、

新设备运用其中，特别是站的启动送电，标志着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行情况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特别是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面掌握一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础。

 

第二篇：20xx年调度室工作计划

20xx年调度室工作计划

20xx年面对举步维艰的生产经营形势，生产线不但担负着生产任务的压力，而且负担着成本管理的艰巨挑战，不仅要保证质量、完成产量，更重要的是要看住成本，守住安全，这样才算完成了任务。

一、生产任务计划：

1、计划全年生产时间 天，无水0天，无电 天，无矿0天，设备停机 天，检修 天。

2、计划年处理原矿 万吨。

1、计划完成精矿产量 吨。（大月 吨，小月 吨，二月 吨）。

2、计划实际回收率85%，理论回收率86%。

3、计划入选原矿品位在 %以上，精矿品位48%以上，尾矿品位0.02%以内。

4、运转率98%以上，电器设备故障停机平均每台磨机每月小时以内。

5、计划大月30天，小月29天生产时间。

6、计划生产线各车间总成本控制在公司承包基数以内，无超耗。

7、计划细度控制在59-61%，浓度控制在38-48%，日平均处理量不低于 吨。。

8、批次无次品，出库样品位在48%以上。

9、无设备及人身事故，事故率为零。

二、措施计划：

1、以生产目标为中心，在科室内部明确分工，落实责任，完善管理制度，强化内部管理，严格考核奖罚。

2、全力做好水、电、矿的组织供应工作，保证生产需要。

1）、在水方面：重点是要保证管路畅通，并做好水质控制和PH值监测，保证选矿需要。

2）、在电方面：主要做好与供电部门的联系和沟通，掌握好供、停电信息，利用停电时间安排检修，减少停机时间。

3）、在原矿方面：重点要掌握好供矿信息，合理安排生产，同时督促矿山车间调整好原矿品位，不但量上要保证，而且原矿品位也要有保证。

3、全面加强设备管理，提高运转率，保证开机时间。

20xx年破碎车间和沙干水车间都出现了较大的设备故障，影响了正常生产。20xx年要充分吸取教训，加强管理，破碎车间和沙干水车间每月要保证100%的设备运转率，不得出现无料、无水、或因排尾不畅影响生产现象。磨浮车间4台磨机平均运转率不低于98%，电器故障停机每台磨机每月不得超过 小时。运转率月底不达标者追究车间主任、设备管理主任、维修班长及包机人员责任。

4、保证原矿处理能力。

1）、破碎车间要保证破矿粒度在10mm以内，（无特殊原因不得开老车间破矿，若因雨季确需开老车间的要经调度室

同意）。

2）、磨浮车间要根据磨耗及时添加钢球，保证磨机处理能力。

3）、处理好磨矿细度和浓度关系，在保证细度的前提下要保证磨矿浓度，保证原矿处理量，每班正常情况下原矿处理量不低于 吨，每天保证 吨处理量。

5、抓好选矿指标，重点抓好回收率和产量，确保生产任务顺利完成。

1）、每天要根据磨耗及时添加钢球。

2）、球磨工要控制好磨矿细度在 %，浓度在 %。

3）、浮选工要抓好操作工艺。

4）、药剂工要根据矿石情况和性质及时添加好选矿药剂。

5）、选柱人员要掌握好浮选液面高度，控制好精矿品位和回收率。

6）、当天的生产指标实行当日考核的办法，月底纳入工资核算。

6、抓好精矿品位和铜的控制，保证产品质量。

1）、对浮选车间人员加强产品质量教育工作，使其认识到质量的重要性，树立质量就是产品生命的观念，要在保证质量的前提下提高产量，防止只注重产量而不顾质量的现象发生。

2）、建立严格的质量考评体系，从磨矿细度到药剂添加以

及各个生产环节，进行严格的质量控制。

3）、化验室要充分发挥指导生产的作用，化验数据准确、真实、可信、及时。

4）、制定质量奖罚制度，实行质量指标和管理干部工资挂钩的考核机制，加大奖罚力度，严格奖罚。

7、督促各车间抓好成本的控制和管理。

1）、各车间对材料领用实行专人负责，主任签字的办法。

2）、每月对各车间出库材料进行审查，对于有疑问的领用，要求车间管理人员说明材料的去向，坚决杜绝私领滥用，假公济私行为。

3）、并对各车间的承本按照承包基数进行考核奖罚。

8、充分利用机修车间的设备资源，督促各车间抓好修旧利废工作，充分发挥旧物件的再利用价值，降低成本费用。

9、督促各车间抓好节能降耗工作，重点落实好电工班提出的《加强安全用电管理，抓好节能降耗的工作建议》的实施，督促各单位加强配合，把节电工作切实落到实处。

10、抓安全，促生产。

1）、积极配合安保科按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实安全责任制。

2）、配合搞好安全宣传和学习培训，提高一线员工的安全意识和自我保护能力。

3）、在一线车间认真落实安全防范措施，特别要防止违章

指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象。

4）、积极清查事故隐患，督促做好隐患整改。

5）、按照“四不放过”原则，配合做好事故的调查和处理。

11、坚持24小时值班制度，抓好现场管理，保证生产秩序。 调度室和各生产车间实行主任带班制度，保证出现问题时，能够第一时间到达现场，问题在第一时间得到解决。

12、加强对车间基层管理人员的考核管理，根据具体岗位制定责任目标计划和奖惩考评制度，努力做到工资和指标挂钩，和考评挂钩，转变工作作风，提高基层管理人员的工作工作积极性。

13、建议在磨浮车间推行日工资制，根据岗位指标完成情况，第二天算出前天当班每个人的工资报酬，公布到车间。

生产调度室 20xx年元月10日