根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：

1）组织体系保证

我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，确保施工进度。

2）资金保证

保证业主的工程款专款专用，而且在业主资金暂不到位的情况下，我单位有能力垫付部分资金，确保工程的连续施工。

3）机械设备保证

为保证工程进度，按施工要求配备各类施工机械。为使设备正常运转，以保证施工的连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，配全配足机械易损件并有应急措施。在现场配备一台发电机，以便在停电或用电高峰期能满足工程连续施工。

4）材料保证

根据工程进度提前一个月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。周转材料保证两层主体施工的需用量。

5）生产人员保证

根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥大企业集团的优势，选派有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队，连续施工。根据施工需求随时调配人员，确保各阶段特别是高峰期的施工人

数。

6）合同保证

施工期间，与施工班、组签订承包合同，要始终保持总进度控制目标与合同工期相一致；各类分包合同的工期与总包合同的工期相一致。合同签约双方都要全面履行合同中约定的义务，以合同形式保证工期进度的实现。

7）技术保证

建立以项目总工程师为核心的技术负责体制，针对本工程的重点，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程顺利完成。

8）协调组织保证

施工期间严格控制土建与安装的密切配合，对预埋管线的设置和洞口的预留要确保准确无误，装修期间，土建安装协调施工顺序，以利于成品保护，每完一个系统进行一个系统的调试，最后进行总调试。

 

第二篇：一般施工组织措施

！！！！电力建设工程20xx年第三批扩大内需中央预算内项目

一般施工措施

1、工期及施工组织措施

该工程业主给定的目标工期为20xx年6月30日竣工 ，本工程由于工期紧，线路长，地处高山地带，我单位经过认真计划，实行交叉流水施工作业，即各项工程由各处同时进行，层层把关，责任到人，以确保工程工期按时完工。

1.1 工期保障措施

本工程计划20xx年6月30日天完工。同时考虑到本工程的施工量，施工特点以及施工效率等因素，我们将精心组织，合理安排各工序的工期。本工程的施工期间主要的管理人员，技工，（含特殊工种）、保持稳定，普通工人将根据各工序的特点合理安排投入，在保证主要施工人员数量相对稳定的基础上再结合当地劳动力资源，确保施工总体力量。充分利用新工艺、新技术提高劳动生产率。保持机械设备的充足、完好，协调各作业组资源配备，满足施工进度。认真调查分析可能影响工期的各种因素，提前采取对策，协调好地方各部门、单位的关系，确保工期按计划完成。

1.2 基础施工技术措施及工艺流程

1.2.1 施工现场调查

（1）了解沿线线路地形，地貌以及各种地形的分布范围。记录各杆塔所处地形能否满足立杆所需要的面积，以便考虑组立杆的起吊方法。

（2）对各处的各个杆、塔位，应调查其能够满足塔材堆放、组立和砂、石、水泥等材料所占地场地面积，以及需要开挖平整 1

场地的工作量。

（3）了解沿线杆、塔位的地质情况，以便考虑开挖基础的施工方法或爆破施工的可能性。

（4）调查了解浇筑混凝土基础的水源分布情况，水质情况。

（5）调查线路附近地上、地下障碍物情况，如房屋、树木、地下电缆等，以便考虑土石方开挖爆破时的安全措施。

（6）调查基础所需的砂、石料产地的位臵、砂石质量，供应能力，运输距离、能否满足施工需要等。

（7）调查了解沿线交通运输道路的分布情况，路面宽度、材质、转弯、坡度等情况，沿线桥梁、涵洞的高度、宽度及承载力，以便考虑运输方式。

（8）选择材料站及临时仓库位臵。其中选择炸药存放仓库时要考虑容纳药量吨位和安全可靠程度，最好利用现有炸药仓库。

（9）沿村庄或路口标出通往塔位的方向，以便将所需器材及时运到塔位。

（10）认真复测档距、高差、转角、交叉跨越是否符合设计图纸要求。

1.2.2 项目技术准备

（1）认真熟悉施工图纸，提出详尽的材料计划，做好施工图纸会审和施工技术交底，编制施工作业计划和完善的施工技术方案。

（2）对特殊地段，编制特殊的施工技术安全措施，以保证工程施工质量、进度和安全。

1.2.3 测量

测量工作是本工程的重点，关系到杆、塔基础的准确度，以 2

及杆、塔的组立精度，需要多次测量、复测，并作好测量记录，以备查阅、复核。

复核设计确定的杆位位臵。在进行基坑测量之前对设计勘测所定的杆位中心位臵进行复核，如偏差超过架空送电线测量技术规程的规定时应予以纠正。

测量控制点布设的原则：①便于施测使用，施工过程中控制点便于保护、不易被破坏。②为了减小误差，各控制点之间的距离尽量均匀。③由于杆塔基础之间的距离较远，为了便于施工及复测，每一个杆塔位臵均需要设立控制点。

控制点的做法：控制点用0.3m×0.3m深0.5m-0.9m的条石埋设而成。条石顶面略高于该施工点的自然地坪，通过预测，在条石顶面测准线后，用钢锯条在条石顶面上该上十字线，并在中心用手摇钻钻小眼，涂红油漆以醒目。

在控制点的外侧0.5m处，有毛石做临时护沿，并刷上红白相间的油漆标志，立上标志牌，以防控制点被破坏。

控制点的高程，根据建设单位提供的高程点，返测到每个控制点上。导线的测量按一级导线施测，相对最大误差为1/10000。高程测量应符合四等水准网的要求，按双测回方法预测，误差不超过20mmR0.5（R:公里）。

1.2.4 土方开挖

根据测量控制点和施工图纸，确定杆塔基础位臵，根据该施工点的土质情况，考虑情况施工作业和放坡系数，放了基础位臵，再采取适当的开挖方法进行土方开挖。

若基础底部为普通土质，能够用人工开挖的就人工开挖。若基础底部为松砂石，就利用电动钻机配合人工挖掘，开挖余土堆 3

放在距坑口1.5m以外，防止坑外土块回落作及坑内人员：坑深超过1.5米时宜安放梯子以便上下基坑。掏挖基础时需设监护人。 若基础底部为坚硬的岩石，就要采取爆破施工，爆破方法采用炮眼法爆破。它的优点在于不要复杂的钻孔设备，施工时工作简单，容易掌握，飞石距离近，岩体破碎均匀，便于控制开挖面的形状及尺寸，掌握爆破浓度，适用于各种地形和施工现场较窄的工作面作业，能确保地基稳定及附近居民的安全。

爆破采用直流放炮器，电雷管采用即发电雷管，炸药采用销铵炸药2#。爆破作业时，应根据实际情况调整钻孔间距、深度、钻孔方向及装药量，采取必要的防震、防护和覆盖措施，爆破前划出警戒范围，派人警戒，人员撤离到100米以外的安全。处于斜山坡的基础，为防止开挖量过大，植被过多破坏而造成山体滑坡。

1.2.5定位放线

基础开挖完成后，建设单位代表、监理工程师、工代等验坑，验收合格后浇筑混凝土垫层。待混凝土终凝后，利用控制点在基础垫层上放出基础中线，以及基础短柱中线和预埋地脚螺栓中心线，严格按照黑线支模及预埋地脚螺栓。

1.3 高空作业施工工艺及安全保护措施

1.3.1 电杆组立和变压器的吊装

首先应编制详尽的电杆组立施工作业指导书，明确吊装顺序和吊装前的准备工作。

所有材料、预制件以及成品和半成品均需作好质量检验，质量合格后，才利用机械和人工运至施工现场。尽量在基础的侧面和顶面弹出中心线，便于校核位臵。线路杆塔施工主要包括混凝大组装、起吊。安装布臵好起吊杆塔的机具、地锚及临时拉线。 4

清除现场障碍物，如树木、电力线等。

组立杆、塔前对全部构件进行检查，不符合施工图和质量标准者一律不得组装使用。构件连接紧密，交叉杆件在交叉处有空隙时，应垫以相应厚度的垫圈。组装和起吊工作同时进行时，吊件下面不得有人停留或穿行，否则应待起吊完毕后再进行地面组装。

组立主要采用铝合金抱杆和人字抱杆，配以一定的机具、芦等。吊装时要作好绑扎、起吊、就位和临时因定、校正及最后固定等工序。杆件吊装时应注意杆件的底部标高和垂直度，需将杆件的柱脚卡死，铁塔连接件的吊装需将连接件编号，其最下层是铁件与地脚螺栓相接，再利用铝合金抱杆吊装。

根据不同杆型采用不同施工工艺，合理选择吊点，加固薄弱环节，充分紧固螺栓，防止主材弯曲、主柱弯曲、转角内倾。吊装完毕后，对杆塔位臵进行复测，要求各种误差在施工规程、规范以内。

1.3.2 导线的展放和连接

根据施工现场实际情况，特别是线路在跨越公路、建筑物时应合理布臵，采取相应的措施，保证施工有序、顺利进行。 正确使用工器具，防止导、地线损伤。

采用接续管连接的导线或地线，连接后的握着力与原导线或地线的保证计算拉断力比，应符合规定。

导线与接续管的连接应牢固、可靠、符合规范及工艺要求。

1.3.3 紧线及附件安装

（1）导线、地线各线的弧垂力求一致，导线对地及交叉跨起距离其允许误差应符合设计及规范要求，确保线路的安全、可靠运行。

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（2）开口销及弹簧销的安装应严格按规范要求执行。

（3）跳线与铁塔间距离、跳线引流板的连接应符合设计要求。

1.4跨越施工技术方案及安全措施

1.4.1 跨越架的搭设

（1）图6—1为跨越平面图，越线架的宽度L不得小于式6—1的计算值，以防止导线、避雷线抛出跨越架的两侧。

L=（D+3）/Sinθ （6—1）

式中：L——越线架的宽度（m）

D——送电线路两边（相0之间的水平距离m）

θ——送电线路与被跨越的交叉角。（°）

图1—1跨越平面图

线路：2公路；3—越线架；a—跨越架面与被跨越物最小水平距离

（2）被跨越物的最小安全距离不应小于表6—1的规定。

（3）跨越架应有足够的安全强度，可用干燥的杉木杆或竹架设，越线架两侧应加装或称杆补强，防止越线架到塌。

表1—1： 跨越架与被跨越物的最小安全距离

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1.4.2 跨越施工工艺要求

（1）按线路设计中的交叉跨越点断面图，在施工前对跨越点交叉角度、被跨电力线路架空地线在交叉的对地高度、下导线在交叉点的对地高度、导线线间宽度、地形情况进行复测。根据复测结果，选择跨越施工方案。跨越施工前由技术负责人向所有跨越施工人员，进行技术、安全交底，明确施工方案。跨越架架体和有关设备、材料在吊装和运输过程中严禁野蛮装卸。跨越场两侧的放线滑车上均应采取接地保护措施，在跨越施工前，有接地装臵必须安装完毕且与铁塔可靠连接。绑扎跨越架时必须绑扎牢固，在被跨越电力线上绑扎跨越架时，应用棕绳绑

1.4.3 跨越施工安全措施

参加跨越施工的施工人员，应熟悉施工器具使用方法、使用范围及额定负荷，不得使用不合格的工器具。高处作业上下传递物体必须使用绝缘绳索，作业全过程应设专人监护。高空作业人员必须持上岗证,高处作业人员必须拴安全带。严格执行高空作业安全监护制工器具现场检查制。高空水平位移时，必须要有安全保护措施。跨越施工完成后，拆除跨越架时，应由上向下逐根拆除，拆除的材料应有人传送，不得向下抛掷。（塔材、架线、跨越工程安全、质量薄弱环节及预防措施见表一）。

1.5变压器安装工程施工方案及技术措施

电气设备的安装质量好坏对电气设备投运后的安全有很大影响。电力变压器是主设备，安装就有更高的要求。

1.5.1变压器的搬运

电力变压器体积庞大，结构复杂，而且很多是自冷油浸式电力变压器，所以在搬运过程中必须十分小心，不能损伤变压器。本工 7

程变压器均属小型电力变压器，搬运时在施工现场一般均采用可靠的超重运输机械。

1.5.2变压器安装前的检查

变压器运输到现场后，在安装前必须对有关项目进行检查、试验。在指标符合要求后方可施工安装。

1.5.3变压器安装

变压器经过检查无误后即可就位安装。配电变压器安装形式目前主要有三种：户外杆上安装、户外落地安装、户内变压器室安装。

无论哪种安装形式，都必须严格按规程规范要求，正确地根据安装图纸进行。安装过程中必须做好保证电气安全距离，防止施工安装中损坏变压器部件，基础必须牢固，变压器固定要牢靠。

2、质量管理保证措施

2.1 工程技术管理保证措施

2.1.1 施工技术管理组织机构

施工技术管理组织机构框图

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2.1.2 施工技术管理

2.1.3 施工技术管理目标

提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经济管理目标的根本保证。本工程施工技术管理工作要求做到：凡事有章有可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有椐可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。

2.1.4 主要保证措施

（1）施工管理，准确、有效地控制进度、质量和成本，合理进行资源配臵，以实现工期、质量和成本目标。

（2）严格招待三级技术责任制，健全技术问题请示报告制度，真正做到凡事有人负责。

（3）认真编制施工组织专业设计。按基础、安装两个专业组织编审，使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性技术文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。

（4）认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。以便充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。

（5）严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须进行安全技术措施交底。

（6）严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更，普能设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批手续。设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文 9

件得修改施工。

（7）认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施，有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。

（8）严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。严格按施工控制网络进行安排计划，做到月计划，周调度，日安排，令行禁止。

（9）加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。

2.1.5 材料管理措施

条件许可的情况下，尽量按工程进度组织材料到场，减少库管数量和库管时间。根据工程进展及时调整到货计划，满足施工需要。

水泥等不宜露天存放的材料一律进库保管，不得进库的材料搭设防雨棚。

材料类别分区挂牌存放，以便于进出库管理。

立管理台帐制度和入库检查制度。

调有经验的库管人员到本工程管理材料。

2.2 工程质量管理目标及承诺

2.2.1 质量目标及承诺实施措施

在本工程施工中，我们继续贯彻公司“以质量优势占领市场，不断改革求发展，跻身于电力建设的先进行列；以业主满意为承诺，热诚为业主服务，奉献优质送变电工程”的质量方针，争创全优工程为总目标，严格执行ISO9002质量管理和质量保证标准，强化工程质量控制，提高服务质量，奉献一个业主满意，质量一流的优良工程。

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2.2.2 质量管理总目标

目标明确，责任落实，控制有效，精心组织，精心施工，确保单位工程质量达到“优良等级”标准。

2.2.3质量管理分项目标

（1）各单位工程观感质量达到优良等级。（2）杜绝重大质量事故，严格控制一般质量事故。（3）单位工程、分部工程和分项工程合格率均达到100%，其中单位工程安装优良率＞98%、分部工程和分项工程的安装优良＞95%、其中关键分项工程隐蔽工程优良率达到100%。

2.2.4 持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能

质量工作，以人为本。质量问题归根到底是人的问题，是由人的素质决定的，因此要提高工程质量，就必须从提高员工意识和技能入手抓起。项目工程部就坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活动制度，充分利用各种宣传手段和方式持续深入地进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来。同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。

2.2.5 加强制度建设，加大管理力度

搞好质量管理，制度是保障。项目经理部除了严格执行公司和业主、监理之间有效的各种制度外，还将根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规范职工的行为，使“凡事有章可循， 11

凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。与此同时，我们将不折不扣地执行业主、监理制定的质量管理规定和制度，配合业主和临理共同搞好工程质量管理。

搞好管理工作的核心，是落实责任制。项目经理部将在贯彻执行公司制定的《质量责任制度》的基础上，进一步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标“，加大考核力度是落实责任制的重要环节，将继续坚持，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用。

2.3 工程质量的保证体系

2.3.1 确保质量体系有效运行，重点强化过程控制

确保质量体系有效运行，是提高企业质量管理水平，保证提高优质工程有力武器。在本工程施工中，项目经理部将始终不渝地坚决执行公司制定的《质量手册》，《质量体系程序文件》的规定，确保质量体系有效运行，使施工全过程处于受控状态，并向为主提供质量保证。

作为全过程控制的重心，我们将按照《过程控制程序》的规定，重点强化对施工过程中的质量控制，在强化过程控制中，加强质量监督是保证。在本工程施工中，我们将建立完善的三级质量控制网络，衽公司内部三级验收制，做到分级管理，各司其职，逐级负责，政令畅通，对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作法，实行跟班检查、旁站监督，严格把关。

2.3.2 优化施工方案，加强施工工艺

为了实现工程质量总目标，我们将对施工安装过程实施优化 12

管理。在本工程中我们将规定工程的优化项目，提出明确的优化指示，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）：第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，以此不仅要制定严格的工艺标准，还要针对安装和工艺中存在问题包括质量通病，尽量采用新技术、新工艺、新设备、优质材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理。

在施工过程中服从建设单位、监理和工代的检查验收，并积极配合，隐蔽工程提前24小时向建设单位、临理提出验收申请。 严格按照设计图纸及设计文件资料施工，若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时，应向设计单位（或建设单位）书面提出设计修改联系单，收到设计单位（或建设单位）的设计修改通知单后方能施工。

加强物资管理。加强对原材料和半成品的质量检测和监控。不得使用不合格品。对非我方供应的材料的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。

项目经理部及各工地和班组定期组织质量学习活动，学习有关质量文件，资料、规范、标准、管理制度，并有针对性地对施工阶段施工注意事项、总结以往施工中的经验、教训，作好学习记录。

加强物资管理。加强对原材料和半成品的质量检测和监控。不得使用不合格品。对非我方供应的材料的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。

项目经理部及各工地和班组定期组织质量学习活动，学习有 13

关质量文件、资料、规范、标准、管理制度，并有针对性地对施工阶段施工注意事项、总结以往施工中的经验、教训，作好学习记录。

坚持质量工作与经济挂钩原则，充分发挥经济械械作用，实行质量一票否决权。项目经理部与经济挂钩原则，充分发挥经济机械杠作用，实行质量一票否决权。项目经理部与专业施工工地鉴定质量保证合同，奖罚分明，充分调动职工保证施工质量的积极性。施工记录、验收资料及竣工技术资料按照施工进度及时整理，各队段质量监督检查资料及时、齐全。竣工资料齐全、准确、清晰，严格按照档案管理要求整理，移交试生产后5天内将竣工移交建设单位。

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