（3）施工组织计划及措施

3.1技术准备

l 我公司人员首先认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，熟悉现场情况，搞清原有设施的位置及走向，为施工提前做好准备。

2 施工组织设计及分项工程的交底，使每一个参加施工的人员做到心中有数。 3 依据设计要求提供材料、构配件加工定货计划，绘制加工大样图。

3.2劳动组织准备

根据本工程的具体情况及施工特点，我公司组织强劲的施工队伍，对该工程实施统一管理，将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富的同志担任该工程项目现场技术员，公司的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中项目经理要组织好各专业队劳动力，提高劳动生产效率，班组设置专职安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员等，组织现场的各项管理工作。

3.3施工机具与材料的准备

l 施工队根据工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制机具的需要量计划。

2 人员应尽快熟悉图纸，做出材料计划，填写采购申请表。同时，相关施工人员在完成施工图的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，以备采购。

3 根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须报验，经建设方批准后方可使用。

3.4现场临时设施

l 用水、用电：现场施工与甲方现场管理人员协调解决好水源及电源问题。根据工作需要现场准备一个配电箱及水表，以便施工与计量。

2 临时办公室、仓库及主要材料堆放与甲方协调妥善安排在现场。工程队按照各种材料、配件和制品的需要量，计划组织进场，按照规定地点和指定方式统一进行储存和存放。

3.5施工部署

l 人员部署：安排木工、油漆工、电工、水工。每个施工班组人数大约在2-10人左右，各施工班组按施工进度计划时间顺序组织进场施工，在施工安排上既要注意人员不足影响施工进度，又要避免现场人员过多，造成现场交叉过多，互相影响，由项目经理部统一部署、协调施工，保证施工有序地进行。

2 程序安排：拆除→复尺→弹线→吊顶、瓷片粘贴、定做成品门、油漆、配套设施→清洁→工程验收

3 现场建筑施工废料、垃圾统一运至指定地点，于夜间清运出场。

3.6质量保证措施

l 开工前首先对施工人员强化质量意识教育，认识到质量是企业的生命和信誉 2 严格按建设单位提供的施工图纸施工，坚持预先定样板、定材料，按施工标准图制作。

3 加强技术管理，加强岗位责任制，做好技术交底工作，加强人员素质管理，在焊接施工时，焊工持证上岗。

l 要把好材料关，对材料、成品、半成品进入施工现场时要强化进场验收工作，

对无证、不合格、不符合设计要求和质量标准的材料，坚决不允许进场。

2 推行施工过程中的三检制，即自检、互检和交接检，严格执行工序交接制度，上道工序达不到设计要求和质量标准的，绝对不允许进行下道工序施工。对不合格工序，谁接收，谁负最后的质量责任。

3 严格质量检查制度，项目部配备有经验、有经验、有证书、责任心强的专职质量检查员，在施工现场实行施工全过程的质量监督，在执行上，实行质量问题一票否决制。9. 强化分项工程质量评定，严格按国家施工验收规范和质量标准中的优良标准要求施工，

4 实行严格的质量考评制度和质量奖惩制度，在施工过程中，组织各方面人员定期进行质量考评，随时奖励和推广质量好的施工样板，推荐全员进行现场学习、交流，对质量不合格的工序及时进行批评、重罚，组织改进直至达到要求，并组织各方面人员吸取教训，保证今后的施工中不再出现问题，。

3.7安全措施

实行项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。

1． 对进场施工人员，均要进行进场前的安全教育，明确安全第一的管理意识和作业意识。

2. 加强三防护，即：防坠落、防打击、防触电和五口的防护工作，高空作业必须佩带安全带，设立安全网，危险作业面周边设立防护栏。

3. 严格按安全操作规程作业，杜绝违章、违规操作，严格执行《施工现场临时用电安全管理规定》保证临时用电安全。

4、 各工种配备相应的安全保护用具如安全帽、电焊面罩手套、梯子、安全带、油漆面罩。

5、 施工现场安全监护。

工期及保证措施

1、保证措施

a) 发挥团队精神，创造良好的施工条件。提早进入施工准备，为保证施工顺利进行按计划完工打下良好基础。

b) 2、切实可行的施工进度计划、作业计划及劳动力、材料、设备的需用计划，在总工期不变，设备材料、劳力、正常情况下，优化施工程序，精心组织，科学调配，保证按期优质完成。

c) 3、安排好各劳动力，保证技术工种的高水平、高素质，避免不必要的返工损失，从而确保工期。

d) 4、材料的进货检验，避免因材料不合格造成返工浪费，组织材料设备按计划及时进场，是实现工期目标的物质保证。

2、 工期目标： 45天（后附施工进度表）

 

第二篇：施工组织设计之工程进度计划与措施

施工组织设计之工程进度计划与措施

8.1、工期控制节点：

本工程总工期635日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

8.2、编制计划与落实

8.1.1编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

8.2.2利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。

8.3.3制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

8.4.4落实计划流程如下：

 

8.3、合理调配机械、材料、劳动力

8.3.1、加大资源投入，实施分段施工

1.公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

2.加大机械化设备的投入量。施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

3.分阶段做好材料和成品、半成品的购买和进场，确保该阶段计划工期的实现。

4.充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织进场后续工程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。

5.做好现场停水、停电应急措施。现场配备几台150kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

6.主体关键部位施工如混凝土浇筑等，采用三班制作业，24小时连续施工。

7.为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池若干座，以备不时之需。

8.3.2、加强劳务工人的配备管理

1.挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

2.劳务工人与管理人员一样，待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。

3.加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。

4.发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。

5.实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。

8.4、设计、建设、施工、监理的协调配合措施

8.4.1进场后成立以项目经理为首的 “本工程施工生产协调小组”，协调各方关系，至始至终解决工程外业和内业的各种问题。

8.4.2有关证件的办理：我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。需我方办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续，及时按市有关规定到相关部门办理。

8.4.3解决扰民和民扰问题，施工中采取各种措施降低环境污染，做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，延长工作时间。

8.4.4积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

8.4.5四方面配合协调（即甲方、监理、设计院、施工企业）提前解决工程有关的技术问题和技术变更。

8.5、与设计单位的工作协调

如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图即工程要求，提出可靠的施工方案。

积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，使用设计单位进一步完善图纸设计。

协助发包方会同设计院、提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，并会同发包方、设计院、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

8.6、与建设单位的协调

按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

8.7、与监理公司的配合

监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后进行竣工验收。

在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

8.8、协调方式

按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

由项目经理部经理负责施工协调会，以周为单位进行协调。

本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

8.9、工期目标及奖罚措施

8.9.1工期目标为工程必须在635日历天内全部竣工完成。

8.9.2把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。

8.9.3工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。

8.9.4同时项目经理与各专业负责人签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

8.9.5工程每提前1天竣工公司奖励项目部5000元。

8.9.6每拖延1天公司罚项目部10000元。

8.9.7项目部与各班组之间的奖罚措施待中标后详细制定。

8.10、影响进度的因素分析及对策

8.10.1设备因素：

主要表现：（1）到位不及时；（2）状态不好。

对策：（1）做好关键设备如垂直运输机械、钢筋加工机械、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

8.10.2材料因素：

主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。

对策：组织材料及时进场，并保证库存。选择优质货源，避免次料返场影响工期。

8.10.3人员因素：

主要表现：农忙季节劳动力不足。

对策：做好用工记录，提前做好准备保证农忙季节劳动力充足供应。

8.10.4设计因素：

主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁。

对策：（1）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，发现问题及时整理汇报；（2）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函总监。

8.10.5专业工程

因素：主要表现（1）专业工程进度跟不上；（2）协调衔接不好。

对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作，应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

8.10.6资金因素：

主要表现：到位不及时。

对策：（1）做好进度款的申请工作。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）公司为项目部设立独立账户，确保专款专用。