月进度施工计划表

工程名称：旬阳县四海逸家居住小区    楼                                       20##年     月

 

第二篇：9月施工总结

9月施工总结

进入9月,项目部仍处于营地建设,和图纸的审核.从九月的营地建设情况和项目部管理方面来看,目前都还有很大的不足,如物资计划包括(生活物资,营地建设物资,工程物资,机械物资计划);人员的管理及施工;图纸工程量的统计及施工计划;项目部标准化管理文书等,以下是9月对项目部整体的一个总结.

1物资计划

生活物资是我们生存的根本,所以我们应有计划,有调理的,有标准的去要求和支配它,应该由专人负责做计划,与KK沟通生活标准,实行定期化配送生活物资.

营地建设物资是当前形势最重要的,我认为在关键时刻需要在KK驻扎一位有能力且有力度的人员，实现咱们营地正常建设。营地建设的物资单要及时统计，建设完毕后将物资清单和营地建设价格清单统一归档，并交项目经理。 工程物资计划是前期的重要计划，我们应根据图纸的变更，即使补充物资计划。前期计划需要我们每个人从新核对计划，确保工程开工后的顺利进行。 机械物资计划也是前期的重要计划，我们要及时考虑现场情况，对前期计划的从新核对。

2人员的管理及施工

结合KK的人性化管理经验，对于我们不外包的情况，需要对现场劳务人员设立由正式工专人负责的一个工班长职务，进行现场劳务的管理工作。

车辆人员管理也将开工后组成专门的车队负责人，进行车辆分配（可由司机自己担任） 施工方面，技术员应在现场技术交底后，卡控质量和进度，实现现场物资的及时计划与合理利用，杜绝物资丢失及浪费。

3图纸工程量的统计及施工计划

9月的图纸并没有全部下发，我们要对下发的图纸及时地核对工程量后，将大部分时间去现场管理。

我认为在海外的物资及计划非常重要，所以我们将施工计划作完善后，进行落实性的物资整理及现场物资管理。

4项目部标准化管理文书

项目部的管理标准化和文书标志着一个项目和公司的文化形象。在KK的工作当中，很少接触这些管理制度及文书，所以这是一个很大的难题和挑战，需要耐心的学习和两导精心的指点