浙建监A5

2012年4月份施工进度计划报审表

工程名称：新加坡杭州科技园－软件工厂1B期工程                编号：A5-

（本表由承包单位填报，一式三份）

 

第二篇：SXMX6 施工进度计划报审表

SXMX6 施工进度计划报审表

施工进度计划报审表

工期目标和施工进度计划

1、工期目标

根据招标文件要求及现场情况，初步对本工程进行了规划和排定，总体工程开工日期为 20xx年2月 1日，竣工日期为 2012 年 9月 3 日，无特殊原因工程施工不得延期。 工期目标分解表 表：1-1

1.1进度计划编制说明

本工程进度计划根据招标文件中的开、竣工时间及图纸交付时间及材料供货时间及现场地质、地势条件等确定出施工方案，根据工程阶段性里程碑、工程各阶段工作量编制总的施工进度网络计划，通过网络计划确定出人力、机械的配制，本网络计划力求优化资源配置，优化施工方案，做到优化施工，节约工程投资。

关键工序施工计划安排

工期工序施工计划分解

1.2进度计划表

线路横道图、（附后）

1.3主要安装设备及材料供应计划

主要安装设备及材料供应计划表

1.4要求设计图纸交付计划

设计图纸交付计划表

1.4.1进度计划风险分析和控制

1、从组织措施上保证：

(1)成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

(2)加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

(3)主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

2、从物质措施上保证：

(1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。

(2)对于业主供应的材料，项目部将派人驻厂监造，随时向项目法人和监理工程部报告生产进度、产品质量等情况。并催促生产厂家按期供货。

(3)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。

3、从技术措施上保证：

(1)采用先进科学施工方法，使用先进仪器、设备、机械等，以提高工作效率，节省时间，缩短施工工期。

(2)落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。

(3)提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

4、从配合措施上保证：

(1)施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

(2)加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

(3)虚心接受市政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。

5、从经济措施上保证：

(1)认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能及时到位，为确保工程资金的周转，我公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

(2)采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工

队伍。

(3)项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期提前供货，保证施工不受影响。

6、从信息管理措施上保证：

(1)建立情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行，不能因质量影响工期。

(2)实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

1.4.2施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

1、制定详细的、包括各阶段时间、各施工段、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

(2)制定施工工期控制段，根据本工程将分为基础施工，杆塔施工，架线工程三个阶段，进行工期控制。

(3)将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

(4)严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。

(5)每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

2、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求技术组在拿到施工图纸后的最短时间内提

出材料计划报项目部，以作安排。

(2)项目部收到技术组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购同期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购，对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

(3)对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

(4)组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

(5)加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

3、在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

(1)根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划提前准备。及时组织、调整，加强协调。

(2)在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行基础施工、杆塔施工、架线施工的流水作业，保证阶段控制点的实现。

(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

(4)加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

(5)加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

1.4.3控制进度计划的经济措施

l、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务充分运用经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，分项奖罚金额为2000至8000元不等。

2、施工期间对国庆等节假日，为保证工期目标实现，法定假日管理人员和操作工人执行国家规定的加班工资以外，另每个增加40元／人，农忙对不回家过忙的人每人增加300元／次。

3、各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，若执行协议的班组及人员，工期结束扣奖励兑现，以确保工期按时完成。其奖罚金额及范围见公司内部标准。

4、若因我方的原因工期超过工期目标的要求，按照合同条款规定的处罚条件自罚给甲方。

5、资金保证上，我公司将实行专款专用，给工程项目上提供

施 工 进 度 横 道 图

工程名称：110kV

莫旗变-阿尔拉输电新建工程 施工单位：黑龙江省安装工程公司