创业计划书

二手书收购

一． 项目立项背景

每年毕业生离校时，都会为如何处理堆积几年的书籍而烦恼。把废品卖出去还是付高价的托运费托运到家里？80%的毕业生还是选择了前者。这样就自发形成一个简单的二手书市场，只是让人可惜的是买方只是收废品的人，他们只把这些书当废品，完全浪费了书的价值。一个拥有十多万学生的大学城，每年有几万的毕业生，这就意味着浪费的这笔知识财富不可估量。

二．企业概况

二手书校园服务部是一家新公司。公司主要从事校园二手书、等级考试等教辅书籍买卖。选址在我校创业园内。公司拥有一支专业素质过硬、实践经历丰富、人才结构合理的优秀团队。凭借较高的综合素质，为同学提供优质便捷的服务。公司本着“诚信服务，低碳环保”的经营理念，严守“信用、客观、独立、公正”的执业原则，以质优价廉的全方位服务为核心，为广大师生及周边居民提供便捷的二手书回收再利用服务。

三．产品与服务

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产品主要是二手书，兼一部分新书。有些专业课没二手书的，用新书代替。 还有一些其它有盈利点的产品。如果产品过于单一，会面临比较大的风险，因为一开始做，没什么知名度，许多人不知道，市场会难以打开，这样，会很容易导致亏本的。为了能使盈亏平衡，所以要 增加一些同学们很 需要的，很容易卖的东西，如文化用品等，这些都是很畅销，很有盈利能力的。

我们的服务也会做的很好。视顾客为上帝，热情接待。顾客有什么问题，都会耐心解答。 如没有同学所要的书，我们会让他先预定，再帮他配过来，尽可能的满足顾客需求。如果我们有事，不在店里，可以给我们打个电话，或留言，先把东西拿走，不用付钱，等我们回来再给也行，我们绝对相信同学。还可以进行电话订购，如有需要，也可以送货上门！

四．商业构想与市场分析

1.项目分析

本次项目主要是针对龙子湖大学城内所有高校而开展二手书店，通过以分层次回收毕业生的书籍，然后对这些书籍按类型、新旧程度进行分类整理，通过学习小组、评书、捐赠等形式促进学生交流、引导购买二手书。

2.目标受众

随着大学城的建立使高校呈现集中现象，学校规模的扩大，学生数量的扩招。每年的毕业生、新生都在增长，这意味着二手书籍的供求都在增长。二手书店目标人群如下:

（1）校的本科学生。

（2）其他

3、项目优势与创新

（1）、针对我校龙子湖校区大二学生搬校区时大量书籍浪费，我们会提前宣传进行旧书的处理与回收，既不会造成书籍的浪费，而且方便了下一届同学的学习。

（2）、货源丰富、价格低

货源的提供者是即将离校的毕业生，在一个拥有有十几万学生的大学城，每年毕

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业生都有几万人，所以货源丰富充足；考虑到毕业生离校清理逼切，不想过于麻烦的心理，上门收取二手书籍物美价廉。

（3）、资源自然分类，受众目标清晰

虽然收购的二手书籍复杂繁多，但按类型、用途等科学分类后,因为本项目是针对大学城与及各大学校展开的，所以受众目标是在校学生。受众目标清晰且高度集中。

（4）、免费捐赠、免费领取

在校园出现这样的现象：每月或每学期，学校的爱心社团都会上门收取学生想捐赠的书籍。我们会与学校志愿者联合会与社团联合会，学生会校团委等组织进行合作，对偏远山区的孩子进行资助。

三、项目推广

针对本项目的发展情况，我们会适当的进行扩大发展，推广到龙子湖大学生城各高校，与周边大学进行合作。

五.营销方式

（1）、初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作：通过制作大型的海报，发放宣传单及通过网络上的QQ、人人、微博、贴吧、朋友圈等进行宣传;利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的;将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球。

（2）、因为开设在校园内部，老师同学等可以帮忙推荐，对买书方来说，以低廉的价格购买到了心怡的书籍，一定会和周围的同学、朋友分享，连带着其他顾客前来选购。并且我们同时兼营生活用品，学习用具等给大家的生活带来便利

（3）、留住长期顾客，实行会员制度，根据等级在原来的基础上打折，这样长期的老顾客就能更优惠，加上优质的服务，还可以送一些小本子和铅笔等，更能体现我们的热情。

（4）、如果经费允许的话，可以买个打印机，免费帮他们打印，纸的背面写上本书店的店面和口号，联系方式等进行宣传。也可以是顾客提供纸，帮他们打印。

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这样来书店的人就更多了，在打印的同时，看到喜欢的书，卖出去的机会就更大，也起到很好的推广作用。

（5）、定期推出一些活动来吸引消费者的注意。

六.股份构成

目前我们所成立的二手书店，由三个人共同出资构成，就是合伙企业。如果本项目能够入驻创业园得到学校一定的资助，我们将以此为启动资金经营发展二手书店。所的利润按股份分配，在经营管理中，也可以为了吸引人才，转让部分股份.

七.组织结构

(1)、总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。

(2)、宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传;

(3)、旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站;

(4)、旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块;

(5)、财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。

八成本预测

（1）、图书收购费用，按照华水老区的人数，初期收购专业课，公共课。必修课

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二手书10000本。每本书按照书定价的一折收购，平均每本大概2.5元，则收购成本为25000元；批发四、六级的词典或资料，计算机二级资料，收购200本，每本大概12元，则收购约为2400元。

（2）、交通运输费用。500元 （3）、图书维护储藏费用。200元 （4）、其他费用 200元

（5）、宣传及日常开支费用（如下图） 1450

综上所述，总成本为33450元

九盈利情况预测

从整体上看，二手书书店市场的盈利模式可以分为两个部分，前期和后期盈利模块。

（1） 前期的盈利模式只要是销售二手书盈利，卖四 .六级资料和考研资料盈利。

（2） 后期盈利模式。当书店做到成熟的时候，可以开始图书代购，网上营业书店的方式进行盈利。

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利润： 预计利润率在80%左右

分配： 40%作为利润分配给各合伙人

40%继续投资

10%机动资金

10%日常开支资金

每一个月财务部汇报一次*-

（3）、资金增长前景

根据对未来几年经营状况的预测，如果二手书店利润保持增长的势头，可以将更多利润用于经营规模的扩大。

十.现金流管理计划

（1）、成立内部结算中心 对资金实行全过程的监控。对书店的资金实行集中归

口管理，统一平衡调度，实行结算监督。

（2）、财务人员集中管理对资金集中和全面监控起保证作用。

（3）、推行全面预算制度完善公司授权制度。

首先，加强资金的收支预算管理。财务部要求书店在年度计划和成本费用预算的基础上，编制年底资金收支预算，在年度资金预算计划确定的基础上，编制季度、月度的资金使用计划，做到年计划、月平衡、周安排。其次，实行现金流量周报制度，及时反映书店的营运、投资状况。再次，完善成本核算体制，强化目标成本管理。以目标利润倒推成本，对成本发生要做到心中有数，事前有预算、事中有控制、事后有考核。

（4）、 资金运作上采取一系列行之有效的措施

对于大四毕业生，处于着急出手解决，当做废书论斤卖太可惜，书店可以比废书收购的1.5倍价钱收购，我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本;在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料;在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料，这时候学生处理书的心态较急躁，

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收购的话成本会相对降低

附：

.财务报表

1. 资产负债表

资 产 负 债 表

编制单位:

7

年 月 日

2. 现金流量表

现金流量表

编制单位：

年 月 会企03表

单位：元

3利润表

利 润 表

编制单位：

年 月

8

会企02表

单位：元

9

 

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