项目工程物资供应保障措施
? 项目部要始终保障物资供应,搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供给有序地进行;组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务,通过一定的形式和制度,建立高效率的组织保障体系,确保物资设备供应计划的顺利实施;协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门,沟通和协调他们的情况和步调,使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行;控制是对物资设备供应过程的动态管理,使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中,经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比,发现问题及时进行调控,以确保工程项目所需物资设备的按时供给,最终实现供应目标。
? 项目部在进行施工项目管理时,将对材料系统科学的分类,实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调整采购计划。
? 项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理,实现设备生命周期的全周期管理,实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备,提高设备的使用效率,降低设备成本。 ? 具体措施是实行物资管理周计划安排,五日到货核实制度,向供货方提供进货计划,加强与供货方的协调联系业务,保证材料设备提前到位,根据施工进度和存货情况,精心组织、周密安排,避免停
工待料。
? 严格执行有关质量程序文件,保证材料、设备质量、避免因材料、
设备质量问题影响工期。
? 搞好现场运输调查工作,保证物资设备适时、适地按质、按量供应,
选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径,减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。
项目工程资金保障措施
? 在实施施工进度计划中,经营核算部给予资金保障,确保不因资金问题影响施工进度。
? 建筑施工项目资金投入大,项目运作复杂,项目部在项目管理过程中,将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控,从而做出科学的计划调整决策,以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础,进一步整合合同与进度计划,实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析,实现成本的动态控制,有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段,进行严格的计量、支付及变更管理,控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。
? 对项目管理采取的奖惩制度,所需发放的资金及时发放,充分激励施工人员的积极性。
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