××电力公司20xx年安全生产技

术培训规划及实施方案

(讨论稿)

20xx年8月

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目 录

一、 培训意义 ........................................................................... 3

二、 培训目标 ........................................................................... 3

三、 培训范围 ........................................................................... 4

四、 领导机构 ........................................................................... 4

五、 培训方式 ........................................................................... 4

六、 实施步骤 ........................................................................... 5

七、 培训内容 ........................................................................... 6

八、 培训具体时间初步安排 ................................................. 10

九、 培训预算 ......................................................................... 12

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为全面提高公司各单位管理和生产人员的整体素质，建立良好的电厂、电网的安全生产意识，全面提升员工的安全意识、管理水平、业务技能，培养出一批胜任生产现场运行操作、检修维护、技术改造的骨干力量，造就一大批既懂运行管理又懂设备维护的高素质的复合型人才，特制定×××公司20xx年度安全技术培训方案。

一、 培训意义

按照××集团公司安全生产的要求和部署，以及为进一步贯彻落实××公司《关于进一步加强电站安全生产工作的通知》，认真抓好、抓实公司安全技术培训的各项工作，切实提高生产管理人员和一线班组长的安全管理能力和班组的整体安全水平。杜绝“三违”行为和安全事故的发生，提高企业全体员工的安全意识、安全素质和专业技能水平，为公司安全生产奠定坚实基础，同时促进公司安全生产工作的健康稳定发展。

二、 培训目标

? 提升公司各单位党政领导人及班子成员的安全生产管理意识和水平；

? 提高公司各单位中层生产安全管理人员，特别是一线班组长的安全素质、安全操作技能和安全管理水平；

? 降低安全生产事故发生率，提高整个企业的安全等级；

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? 实现班组长安全生产教育培训率达 100%；

三、 培训范围

此次安全生产教育培训教育规划和实施工作，原则上涵盖全部各公司所有班组长或值长(含副职)以上所有生产管理人员，包括副值长、值长、运行生产部正副经理、生产副总、总经理，并把班组长（值长）作为安全与技术培训的重点，设计有针对性的培训课程。

规划的培训人员范围分类为：

? 公司各单位的总经理、副总经理及班子成员； ? 运维部经理、副经理或者安生部经理、副经理； ? 正副班组长或者正副值长；

四、 领导机构

为完成公司 20xx年度安全生产技术培训的各项要求,特成立培训领导小组 ,具体抓培训管理工作。

成立安全生产技术培训领导小组：

组 长： ××

副组长： ××

培训工作具体负责组织实施部门为行政人事部和安全生产技术部。

五、 培训方式

（一）培训教育采取集中学习的方式进行，具体时间将依据培训实施大纲及公司各单位生产情况另行安排；

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（二）对于授课教师，公司将安排对电力行业特别是对电厂安全生产有丰富教学和实践经验的内、外专家作为培训讲师，满足此次安全技术培训的需要；

（三）培训方式主要采取教师授课、案例学习和观看影像资料等几种方式。

（四）培训形式。培训形式主要是采取集中授课、讲座，以及分组讨论，交流发言等形式。

六、 实施步骤

按照公司对安全生产的要求， 20xx年度安全生产技术培训规划分以几个步骤进行：

（一）制定初步方案阶段（8月份）：安全生产技术部将根据规划方案的要求，制订详细实施计划，同时向下属各公司进行广泛的宣传动员和培训方案征求意见，为下一步的培训工作的实施打下基础。

（二）培训需求调研及课程设计阶段（9月份）：向下属各公司各级人员收集培训需求，列出安全生产待解决的隐患问题，根据课程大纲细化培训课程内容，并结合各单位生产工作安排确定授课时间，确定各课程的授课老师。

（三）培训授课阶段（10至12月份）：

领导班子和安全管理成员培训：由××公司公司领导以及向外邀请安全生产管理方面的专家(教授)进行授课，培训

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主要内容为如何构建企业安全文化，如何提高安全生产管理水平等。

一线班组长人员培训：由××公司安全生产技术管理人员，各单位生产副总经理、运行生产部经理以及外请安全生产技术方面相关专家进行授课，培训内容主要是安全管理意识，现场安全管理能力，各种专业技能等。

（四）培训效果评估和提升阶段：每次培训后对学员培训后的反馈进行评估，确定培训的实效性，并对后继培训作相应调整。培训评估是保证整个培训工作完整性、实现最初既定培训目标的重要手段。

（五）生产安全学习宣传手册制作：通过对公司各单位安全生产情况的实际调研，公司可根据下属各单位的要求对培训内容进行汇总，制作具有自身特色的生产安全学习资料手册。通过生产安全学习宣传手册可达到巩固培训知识、扩大生产安全知识宣传面、深化公司内部生产安全意识宣传的作用。

（六）兄弟单位相互学习交流：公司各单位之间可以组织人员前往进行针对性的相互学习交流，也可以组织人员向公司以外安全生产先进兄弟电厂、电网公司去参观学习交流。

七、 培训内容

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在开展安全生产技术培训工作中，将根据安全生产工作特点及各个岗位的工作要求，分层次、分技能类别的开展安全生产技术培训工作，做到培训有针对性，确保培训的实施效果性。培训涉及的内容包括：

1、以《安全生产法》为主的国家相关安全生产的法律法规；

2、集团公司、发电公司及××公司相关安全管理的规章制度；

3、企业安全文化建设；

4、安全生产管理、运修管理；

5、安全生产现场管理；

6、检修管理；

7、班组长各类管理与业务技能提升（包括电厂自动化、继电保护、直流系统、特种设备管理、大坝运行检测）；

8、安全生产事故案例。

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安全生产技术培训课程［具体课程内容可根据公司实际需求和时间进行调整］

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八、 培训具体时间初步安排

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注：由于运行倒班特殊性，第三期至第六期为相同培训内容，各单位人员可根据运行生产实际情况选择合适培训期进行培训。11

九、 培训预算

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第二篇：最新企业安全生产年度培训计划

20年度安全生产培训计划

为加强和规范安全生产培训教育，提高项目部全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合项目部生产实际，制定20xx年度项目部安全培训计划如下：

一、 指导思想

1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

二、 培训形式

1、会议形式。主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。

2、张挂形式。主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。

3、影像形势。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。

4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。

三、 培训要求

1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时；安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时；

2、新员工、转岗、复工人员三级教育按20xx年项目部三级教育新培训大纲执行，考试按新编试卷进行考试。培训时间不少于50学时。

3、特种作业人员、特种设备作业人员，培训时间按照《××市特种作业（设备）作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行；

4、施工员、班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时；

5、项目部全员安全知识普及培训，时间不少于24学时。

6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训；

7、特种作业人员换证随时培训。

8、公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。

四、考核要求

1、培训计划由安全质量部组织实施，在计划内容基础上，根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。

2、培训结束后，安全质量部根据培被训人员参加培训的态度、知识掌握程度等方面，给予全面考核，考核作为本人年度考核的一项重要指标，对表现突出者给予表扬和奖励，考核不合作者将按规定给予处罚或下岗、待岗。

3、安全质量部对每次培训的效果进行评价，并将培训情况整理归档，年底作年度安全培训教育工作总结，报公司安全监督部备案。

五、培训内容