人力资源需求规划书

一、目的

人力资源需求预测是人力资源规划的重要一环，通过人力资源规划，企业可以及早发现人力不足或人浮于事的现象。为了保证人力资源规划的合理性，必须对人力资源的需求进行准确预测。

1、通过需求调查与预测，制定企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。

2、了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择招聘方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。

3、为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

二、人力资源需求分析

    1、公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析：

①没有规范的招聘制度及用人标准，没有合理的培训制度，这影响到员工队伍素质。

②集团公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理。

③没有规范的员工人事档案管理，三个厂各成一套。

④没有合理的薪酬福利制度，造成中高级人才招聘难、员工流动性大。

⑤没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。

⑥职责与权力没有形成规范的制度。

2、人力资源管理工作指导思想：

①建立人力资源管理体系；

②在管理工作上突破旧的观念；

③满足公司持续发展的人力需求；

④建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。

3、定岗定编定员方法：

①按公司架构确定各部门多少个岗位编制，确定各岗位名称和主要工作职责。

②定编表：人力资源部汇同各部门讨论，根据工作的需要制定“公司各部门分厂年度员工岗位定编表”，定编表必须清楚说明各部门须多少个数量的岗位编制，“定编表”由人力资源部审核集团公司领导批准。

③定员表：人力资源部将汇同各部门领导按“定编表”进行岗位定员，即每一个岗位由谁来做，定员表将具体标明员工姓名。人力资源部负责按“定编定员表”进行工资评定，交财务执行；

④按公司发展需要每年进行一次定岗定编的年度调整，每年的定岗定编的调整都须重新进行审批，各部门不得随意扩编，否则扩编人员得不到工资，财务人员不得随意超编发放工资；

⑤按定岗定编要求，原则上一人一岗，为节省成本考虑，一人也可兼2个岗位工作，或某岗位缺员时，可在短期内岗位工作由其他岗位人员分滩完成。

4、人才引进与招聘

①按新架构的框架引进相应各职能部门的高级人才

②高级人才引进渠道：猎头公司、网络、人才市场

③编制“某某集团招聘管理办法”

④招聘宗旨：尽量满足岗位需求、确保人才素质、

⑤招聘原则：外聘为主，内招为辅，不限区域

5、招聘方式与渠道：

①内部培养招聘

②人才市场或其它渠道外聘有经验的人才、

③大专院校招聘

三、需求预测

1、各部门统计人员流失情况

2、根据绩效考核确定各岗位能岗匹配情况

3、主管部门根据外部环境制定需求计划

4、人力资源部门根据企业结构和发展战略制定需求计划

四、编制人力资源需求计划表

人力资源需求计划表

兴润伟氏集团

 

第二篇：人力资源规划书短期

人力资源规划书

内容规划：短期目标 中期目标 长期目标

1.月计划：制定工作岗位说明书；开发员工手册，确立守则等 规定

? 目标：岗位定员定编，职能职位划分明确，便于合理分工协作，

减少毋庸，使工作满负荷；员工手册，守则等规定的确立使运营

制度化，规范化。

? 公司现行架构

决策层 会长

管理层 执行总裁 执行总经理 行政总监

执行层 总裁助理 基层员工

职能部门 财务部 人力资源部 前台主管 前台

事业部门 销售部 美容养生协会 贸易一二三

? 各部门协作，积极配合了解岗位职能，工作等具体内容；部门主

管制定相关守则规定，落实并推行实施，员工做到严格遵守规定。

2.季度内计划:人员的招聘与配置；培训的实行与管理

? 目标：外部选拔优秀人员以适应公司发展，或补充岗位空缺。内

部调整使能力对位，不断完善和扩大公司规模；员工试用期过后

通过培训了解公司的企业文化，发展历程，前景等和基本规章制

度。为使员工更好的掌握工作内容，入职部门不同再进行定向培

训。

? 拟每有新员工试用期过后进行入职前培训；入职后进行定向培训，如销售部：销售产品全面掌握，销售手段的运用，销售运营模式的了解；前台礼仪规范的学习；季度激励动员大会等。

3.年终总结：绩效管理系统的设计与运行

? 目标：绩效管理系统的运行实施作为年终总结，是为公司更好的发展而做的量化考核，考核结果的反馈为部门总结，主管激励，员工个人能力提升和更好的为公司服务等提供依据。

? 具体考评方案因部门职能不同，考评方式视情况而定。为确保考评的完整进行：高层领导的全面支持，一般员工的理解和认可，各层人员对考评的全心投入，信息的准确性等是考评的必要条件。员工业绩，行为等的考评为本年度总结和不断提升企业整体素质，强化企业核心竞争力等打下基础，也为下一年度的工作打下基础。

以上方案作为参考 推行实施视情况而做相应调整和改良 祝愿公司每天都有新突破 积跬步 至千里

人力资源部

王姜美子 2012 04 23