创业计划书基本要求
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产品/服务,着眼于特定的市场、竞争、经营、运作、管理、财务等策略方案,描述公司的创业机会,阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。
1.概述
要求:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等。
2.产品/服务
要求:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等;指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。
3.市场
要求:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。
4.竞争
要求:包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争,行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
5.营销
要求:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。
6.经营
要求:原材料的供应情况,工艺设备的运行安排,人力资源的安排等。这部分要求产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。
7.组织
要求:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营
销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股权比例的划分。 8.财务
要求:包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效。
9.表述
要求:条理清晰;表述应避免冗长,力求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、详实。
主讲教师指导学员编制和批阅创业培训计划书
的基本要求(试行)
为进一步提高创业培训核心技术标准的执行力,保证创业培训工作质量,请各位主讲教师严格按照创业计划书确定的内容,认真指导学员及时完成创业计划书的编制,对以下重点内容给予高度关注。
1、企业概况:企业的经营范围阐述要清晰明了。
2、创业者个人信息:需填写相关经验和个人学习情况(学习情况要求填写****年**月**日至****年**月**日在*****何地参加SYB创业培训)。
3、市场评估:是指对自己确定的创业项目的目标顾客、市场容量、市场变化趋势、SWOT分析、项目的竞争能力等方面进行客观准确的分析和描述。其基本要求是:顾客定位明确;市场定位准确;市场容量及变化趋势分析客观;SWOT分析客观详尽。
4、市场营销计划:要求4P计划内容详实、分析合理、数据具有逻辑性。
5、企业组织结构:要求企业人员与企业规模要匹配,岗位设置合理,相关数据符合要求,企业相关的证照和法律责任符合现阶段市场规则和要求。
6、财务分析:固定资产和流动资金配置合理,投资和流动资金符合创业项目和企业的要求,销售数据在量化上应能充分体现出淡季与旺季的差异;农林牧渔企业销售数量要体现出生长周期;销售收入
预测数据要符合逻辑关系;销售和成本计划可以反映出企业收入、成本与利润之间的逻辑关系,因此,要求数据正确合理;现金流量计划是考量企业现金流量是否合理的重要依据,同样要求数据正确合理。
7、其它要求:
1)填写创业计划书字迹要工整、页面整洁。
2)计划书的封面用水笔或圆珠笔填写,其主体部分用铅笔填写。
3)学员在完成创业计划书编制的同时,还应结合创业计划的内容完成创业行动计划。
4)主讲教师必须履行好指导学员编制创业计划书和创业行动计划的职责。
5)课程结束后,主讲教师须用黑笔对计划书和创业行动计划进行批阅,并在计划书的封面签名。(签名的时间应为培训课程最后结束的时间之后)。
6)主讲教师需完成计划书评审论证表(四)中的“项目概评”、“主讲教师评分”和签名等内容。
7)学员创业计划书的评审由市职训中心统一组织有资质的专家进行评审(每组评审专家为3名),并将创业计划书评审论证结果意见反馈给主讲教师。评审人员评审计划书须用红色水笔填写意见和成绩。
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