工程部绩效奖金及执行考核规定

一、施工管理绩效奖金

1、金牌工艺施工管理绩效奖金为不含税工程总造价的2.0%（含预算制作）；

2、标准工艺施工管理绩效奖金为不含税工程总造价的1.5%（含预算制作）；

3、金牌工艺每单项二环以内施工管理工程绩效奖金不低于800元，二环以外施工管理工程绩效奖金不低于1000元，长途及改造工程依实

际情况另行确定；

4、标准工艺每单项二环以内施工管理工程绩效奖金不低于600元，二环以外施工管理工程绩效奖金不低于800元，长途及改造工程依实

际情况另行确定；

6、远程施工每单项施工管理绩效奖金在原有标准基础上另加 0.5%；

7、所有工程部人员远程施工使用公共交通费用可以报销（指以我司为中心单程距离超过20公里的且附有详细证明材料方可审核）；

二、销售绩效奖金

1、凡工程部人员发掘的有效客户在签订施工合同后予以工程总造价1%-2%的营销业绩奖励；

2、凡工程部人员发掘的有效客户到公司卖场购买材料的，予以所购买材料总价2%的营销业绩奖励；

三、执行考核说明

1、工程部人员应严格遵守并执行公司制度，包括《施工管理奖惩制度》、《外出执行规范》、《文明施工规范》、《雅庭美居装饰施工标准工

艺白皮书》、《雅庭美居装饰施工质量验收标准》。同时服从公司管理，配合管理制度调整及完善；

2、各单项工程竣工结算后，由工程总经理、工程总监、设计师、相关各部门、客户共同进行综合评定，每单项工程综合评分标准分为100

分，如低于100分，标准工艺每低5分施工管理绩效奖金降低0.1个点（不足5分以5分计），金牌工艺每低3分施工管理绩效奖金降低0.1个点（不足3分以3分计）；

3、工程总经理对在施工程全过程监督，对不符合项出具过失处罚单并注明扣罚金额及考核扣分，此分值将直接记录到该单项工程结算综

合评分中；

4、项目经理及工程总监在各单项工程施工管理过程中有特殊贡献或反馈问题核查有效的可额外增加奖励分，此分值将直接记录到该单项

工程结算综合评分中；

5、工程部每季度进行施工管理理论基础考核，考核分低于职务标准要求须补考并处以罚款，补考仍未达标处以降级（工程总监95分、

工程项目经理90分、工程巡检员80分）；

6、施工管理派单分配说明：

9) 工程总监及工程副总监级别方可承接金牌工艺施工管理工程；工程总监配置一名巡检员，每月工程派单不超过3项，月均工程派单总额不超过30万元；工程副总监配置一名巡检员，每月工程派单不超过2项，月均工程派单总额不超过25万元；一级项目经理每月工程派单不超过2项，月均工程派单总额不超过20万元；二级项目经理每月工程派单不超过2项，月均工程派单总额不超过15万元；三级项目经理每月工程派单不超过1项，月均工程派单总额不超过10万元；远程施工工程根据距离远近调整派单数量及工程造价总额；工程总监如不需要配置巡检员，则相应降低月均工程派单总额，单项施工管理绩效奖金在原有标准基础上另加0.3%；工程总监及项目经理前三月竣工结算各单项工程综合评分及施工管理理论基础考核分均达到标准要求，可根据情况向上级申请额外增

加工程派单（工程总监95分、项目经理90分）；

四、财务审核

1、工程竣工验收，相关文件签证手续办理齐全完善后转财务部进行结算，财务部应在七天内办理完成；

2、工程部人员施工管理绩效奖金在该单项工程结算手续办理完成并签证后，财务人员应及时对相关工程人员的绩效奖金进行核算，并于

次月20日前汇总本月工程人员绩效奖金，出具施工绩效奖金统计表；

3、各工程部人员根据施工绩效奖金统计表以用款申请单的行式申报施工绩效奖金，在各项签证手续齐全，数据审核无误的情况下，公司

承诺在15个工作日内发放工程部人员相应绩效奖金；

以上规定从20xx年2月份开工的工程开始执行，执行过程中如有问题，再行修善。

工程部

2012.2.24