乌兰察布市龙泰管业有限责任公司

技 术 设 备 部

20xx年度工作总结及20xx年度工作计划书

编制人：孙国亮

2015-12-26

20xx年工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：

20xx年已经过去，下面我将20xx年度龙泰管业技术设备部的工作情况向各位做一汇报：

一、 管理工作

1、 编制了设备管理制度（试用）、质量管理制度、技术设备部规 章制度、工艺管理制度。

2、 对部门员工进行了岗位培训，使其清楚明了了本岗位的工作职 能和技能，更好地适应本岗位工作。

3、 加强设备管理、保证设备正常运行，保障了生产正常运行。

4、 加强了质量管理，所生产出的产品都严格按标准进行了检验。

5、 做了设备调试记录、设备检修记录、设备普查记录、产品质量 检验记录，产品报废记录、并归纳存档。

二、 技术工作

1、 编制了螺旋焊管生产标准、保温管生产标准、螺旋焊管生产工 艺、保温管生产工艺、并严格按照标准、工艺监督生产。

2、 编制了原辅料检验记录表，产品检验记录表，并按要求严格对 原辅料、产品做了检验记录，归纳存档。

3、 为设备改造提出了技术方案、绘制图纸。改造的有，一车间 PU300发泡机发泡平台、混合头提升链轮、端面密封法兰、穿管机钢管输送台，三车间Φ820机外焊焊剂回收装置、精整1区补焊区升降旋转滚轮、精整2区补焊升降旋转滚轮、X光过跨滚辊、超声波过跨滚辊装置。

三、 设备工作

1、 配置了设备部门人员，资料员一名、机修工一名、电工一名。

2、 建立了设备台账，技术资料档案、设备档案。

3、 编制了各设备安全操作规程、点检卡和日保卡。

4、 配合设备供应商、安装队对三车间螺旋焊管生产线所有设备进

行了严格细致的设备试产调试，并针对设备现有状况，提出了符合生产要求的部分改造，如精整一区Φ1620齐头补焊区升降旋转滚轮升到最高位置时，两滚轮之间距太小，致使托管不平稳，旋转时螺旋焊管左右移位，端口切不齐。厂家根据实况，对升降油缸底座、进出油口进行了改造。加宽了底座间距。改造了油缸进出油口连接接头，达到了使用要求，满足了生产。

5、 通过精细的试产调试，终于在20xx年6月24日，第一支Φ325

螺旋钢管在Φ820成型机上完成。

6、 经常深入现场，了解设备和人员的状况，使生产设备都能完好

运行，保障生产正常化，使部门员工都能积极尽职工作。

7、 配合车间安装螺旋焊管生产线内外焊焊剂回收装置，X光检查

仪，超声波探伤仪（正在安装中），在我部门人员的监督检查下，安装的设备都能满足生产要求，达到设备的使用性能。

8、 设备改造，在技术方案的指导下，完成了如下改造。

（1）、PU300发泡机

存在问题：端面密封法兰人工取、人工上。大法兰重量大，人工无法上下；钢管升降油缸高、上法兰时需取出，上好后再放进去，这样大大增加了人工，及劳动强度和时间。

通过具体改造，解决了以上存在的问题，全部液压控制，减少人工2人。通过生产验证，改造后大大的减少了人工、劳动强度和工作时间，提高了生产效率。

（2）、Φ820螺旋焊管生产线外补焊焊剂回收装置

存在问题：回收不畅通，经常出现堵塞现象，外焊没有磁选。 通过对焊剂吸入量和焊剂流量的控制，解决了堵塞问题，焊剂吸入流畅，回收正常。将振动筛下的磁选机移装在外焊回收料斗下，这样外焊回收焊剂经过磁选，清理出焊剂中的含铁杂质，减少了外焊焊道气孔，提高了外焊焊道的外观质量。

（3）、三车间北线钢管进X光检验室：

存在的问题：北线钢管无法输进X光检验室，由于南线运管小车未安装。

通过增设过跨辊道，在中柱18和19 轴线两端各安装3台辊道，其中两主动、一被动，另外在南线安装一台北线上的运管小车。解决了北线钢管进X光检验室的问题，保证了北线钢管可以做X光检验。

（4）、北线钢管到超声波检验区。

存在问题：北线钢管无法自动进超声波检验区。

通过在中柱3和5轴线之间加拨管器、台架和落管器。实现了北线钢管通过操控，顺利到达南线超声波检验区。（缺阀块未投入试用）。

（5）、Φ820成型机导板滚动

存在问题：滚轮不定位，转动时经常与固定侧板摩擦，造成滚转轮 旋转不灵活，磨损固定侧板，出现滚轮不转动。钢板表面出现划痕。 通过滚轮两端加推动力轴承，达到了滚轮转动灵活。

9、 设备检修

车间全部停产后，在20xx年11月11日组织有关部门对两车间的设备进行了全面的技术状况禁查，编制了维修项目和计划，从11月12日对两车间设备进行了分布检修。

1）、一车间设备检修内容：

（1）、清理PU300发泡机和一步法黑白料罐和料管，

（2）、清洗PU300发泡机混合头。

（3）、维修了Φ150挤出机牵引装置，更换损坏的弧齿锥齿轮。

（4）、 更换Φ170挤出机润滑油泵。

（5）、 制作了发泡平台升降油缸底座。

（7）、 调整穿管机减速机链条。

（8）、 更换了BK-18螺杆空气压缩机机油，清理了空气滤清器滤 芯，更换机油滤清器。

（9）、 润滑系统全部加油和注油。

（10）、电器柜全部吹尘和紧固。

2）、三车间设备检修

（1）、对Φ820成型机做了整体维护和保养，各传动和转动部件都做了拆卸、清洗、涂油，改造了导板滚动轮，紧固了全部紧固件，清洗了阀块和电磁阀，更换了密封件。

（2）、对车间17各液压站全部全部过滤了液压油，清理了油箱底。

（3）、各个润滑部位都加注了润滑油，打满了黄油。

（4）、对所有电器柜都吹了尘土。

3）、对两车间的行车请专业维修队进行了全面维护、保养，调直导轨，紧固更换了导轨压板螺栓，检修了限位装置，更换了损坏件。在我部门的监督下，保证了维修质量，达到了良好的使用性能。

20xx年度工作计划

以公司20xx年工作方针为指导，以技术改造及创新计划为主线，以管理创新，工作效率，以把好新设备质量(制作、安装、调试)、产品质量为突破口，做好技术设备部各项工作。

一、 管理工作

1、 逐步建立完善本部门各项管理制度、考核细则、惩罚条例。

2、 根据公司年度工作计划和临时工作安排，定制具有可操作性的 部门工作计划，把工作任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作，任务和完成时间要求，并严格考核。

3、 积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习， 积极学习先进的管理思想、理念、方法，在管理实践中锻炼管理能力和魄力，发挥好管理职能。

4、 做好时间管理，合理安排时间，增加到现场检查设备、工艺、 产品质量的频率。进一步熟悉和掌握各种设备的工作原理，结构特点、保养维护要求，促进并提升对设备的检查和管理水平。熟悉和掌握产品的生产流程和工艺流程，质量要求。

5、 加强产品质量管理，推行产品自检、互检、专检（抽检）、外

检，与生产车间加强沟通，生产出符合标准的高质量产品。

6、 引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队；培养并 发挥集体的凝聚力、活力和创造力，形成团队集体解决问题的良好机制和氛围。

7、 做好一切技术设备资料的保密工作、部门任何人都不能擅自泄 密，否则严查、严罚。

二、 技术工作计划

由于公司是新建公司，试产不足半年，技术资料欠缺或不适用生产， 所以我们要尽快大量多方面收集与我公司生产相关的技术资料，修订更适应公司产品的生产工艺、工艺纪律和产品质量的企业内控标准，质量手册，经领导审批，并下发执行检查。

（一）、质量工作计划：

1、 质量是提高企业效益的保证和观念。

2、 树立完善产品质量企业内控标准、生产工艺卡、工艺纪律。

3、 每周组织有关部门召开质量分析会，汇制产品质量分析图，并 做出结果分析，附注有可能提高质量降低成本的的意见，报请上级领导批注。

4、 控制质量事故发生，如发生质量问题及时处理，调查清楚原因， 制定出防范措施，避免人为质量事故的发生。

5、 建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务， 及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工艺纪律。

6、 建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，

健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。

7、 建立和规范原始记录、台账、统计报表、质量统计、考核程序； 各种数据必须真实有效，培训质量统计人员，提高业务水平和工作质量，为提高产品质量、质量追究提供第一手资料。

8、 定期组织质检员、操作工等岗位的质量教育和培训，强化质量 管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对质检人员培训考核力度，不断提高产品质量。

（二） 、工艺工作计划：

1、 修订公司各产品的生产工艺、工艺流程、并做好工艺文件管理 工作(上报、下发、归档)。

2、 组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间 工艺员及时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好工艺技术服务工作。

3、 对车间各种工艺进行培训，组织员工学习工艺操作规程，并建 立严格的检查制度，保证工艺操作规程的正确执行，从而不断规范和提高员工的生产操作水平，生产出高质量、高成品率的产品。

4、 收集、整理、装订、归档各车间工艺的运行参数记录，检查生 产工艺运行参数记录的填写、保存及真实性。

5、 不断改进工艺，确保以最低的生产成本，生产出高质量的合格 产品。

6、 严格控制因工艺编制或工装设计问题，而导致产品批量报废或 返修的情况发生。

三、 设备工作计划：

1、 在20xx年3月份完成部门人员配置。

2、 配合制造商、安装队及相关部门完成机加车间、二号车间、四 号车间设备购量、安装、调试工作。

3、 制订设备的日检、巡检制度，保证设备正常运行，为正常生产 提供设备保障。努力降低设备的故障停机率。

4、 做好设备运行参数的记录、收集、归档工作。

5、 把好设备检修关，保证设备的修复质量，控制修理费用。

6、 深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

（1）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。

（2）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不 良倾向，及时纠正。

（3）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响生产的重 大故障，立即安排人员及时排除和处理。降低设备故障率，提高设备完好率。

7、 组织季度、年度设备大检查，督促有关部门建立健全机械作业 安全防护措施，参与设备事故的调查、分析工作，提出处理意见。处理事故要做到三“不放过”。

8、 设备管理工作要做到三好、四会、四要求、五原则和三不放过。 以上是我部门20xx年度的工作总结和20xx年度的工作计划，有不妥之处希望各位批评指正，在20xx年度更好地完善我部门工作，使我部门的工作在下一年中有更大的突破和进步。

技术设备部

乌兰擦布市龙泰管业有限责任公司

 

第二篇：寝管部工作计划

2010~2011学年度外语系寝管部工作计划

邱燚

新学伊始，学校又呈现出一派欣欣向荣的景象。回顾上一学年的工作和学习，可以说是，几多欢喜，几多愁。有失落，有停滞，也有进步。寝管部也在完成各项任务和活动的过程中不断成长壮大。 现在，10级新生的入学更增添了学院的活力，同时又将再次考验学生会成员的工作能力。能否做好迎新工作，能否做好系部宣传，新生入学后如何丰富他们课余生活，怎样管理好新生寝室，怎样处理卫生玩差情况，怎样丰富寝室生活等等，都是摆在我们面前急待解决的问题。在解决这些问题的同时又如何完成自己的学习任务同样是个难题。所以新学年的工作将依旧沉重繁多。据此，特制定计划如下：

一 进一步加强查寝力

针对上学年出现的晚寝，旷寝现象，我们必须增大查寝力度，严格控制查寝时间，严格按照查寝步骤实行，严厉打击“包庇”现象。尽量减少晚寝，旷寝现象。

二 积极检查寝室卫生

依据上学年经验，查卫生工作依旧可以在查寝同时进行，这样既减少了工作量，又可提高工作成效。对于卫生较差寝室，进行督促管理方法，同时进行卫生安全教育。对于卫生较好寝室可提出表扬，给予适当奖励，同时将其作为榜样宣传。

三 丰富寝室文化生活

本学年寝管部将积极宣传院寝管特色活动—寝室小品大赛。争取

能在活动取得较好成绩。我系也将开展一些相关活动以丰富寝室生活，像上学年的”擦空调”活动等。

四 增加课余活动

这学期，我们不仅要继续寝室文化或动，同时要增加一些课余活动，我个人认为寝管不应只“管”寝，也应“管”一些课余生活。我希望我部门本学年能开展一些课外活动如一些体育活动等等。

五 培养学生会新成员

时光如梭，光阴荏苒。转眼间已上大二，明年即将面临毕业，而学会的工作却不会就此停止，所以我们急需物色培养一批新的学生会干部接管学生会工作。故此在以后的工作我将注重培养新成员，尽可能给予他们多的锻炼机会，并在工作给予相应的指导。

六 积极配合其他部门工作

外语系学生会是一个大家庭，各职能部门相互依存又相互独立，只有彼此之间互相协作才能高效的完成各项任务。所以本学年我部门将加强与其他部门的联系与合作

以上为我系寝管部学年工作计划。在今后的工作中我将计划中的内容合理管理寝管部和外语系学生寝室，为外语系学生创造一个更良好的起居环境。