紧跟潞安形势 创新培训工作

---对学校培训工作调研报告

安培中心

20xx-12-10

紧跟潞安形势 创新培训工作

---对学校培训工作调研报告

当前，煤炭市场的形势，比以往任何时期都要严峻，但在这种情况下，集团没有放松职工培训，并且职工培训在推动潞安发展的作用日益突出。为了及时了解今年机电类培训的效果和为明年机电类培训制定更好的计划，在集团公司机电处带领下深入潞安集团长榆河煤矿和郭庄煤矿开展了机电类员工培训调研工作。接着我们培训中心成员继续走访了王庄煤矿、余吾煤业、李村煤矿、常村煤矿、漳村煤矿，在调研过程中，一线员工对机电类培训提出了很多建议和意见，现就对培训工作中存在的问题及原因分析如下：

一、培训存在的问题和困难

1、培训教学设备单一，内容不丰富

培训单位设备种类单一，与各个煤矿使用的设备相差较大，学员在培训过程中使用的设备，与实际工作中接触的设备不一致，导致所学内容不能应用到实际工作中。甚至有些工龄较长的学员的操作水平比授课教师还高，这就导致学员工对能否学会技能产生怀疑和顾虑，严重影响了培训质量。

2、在机电类培训过程中，存在“工学”矛盾。岗位人员较少，难以抽出人员进行培训。

3、生产单位对优秀机电工缺乏激励机制，导致学员在培训过程中缺乏内在动力。

4、培训单位专业教师缺乏实践经验，不能很好地开展实践教学。 培训不仅要有很好的政策，完善的培训机构，更要有先进的培训设施和高水平的师资。①我校实训室教学器材能完全满足教学需求，但有的学员不认真对待。②教师队伍结构不尽合理，各专业不平衡。学校“双师型”老师较缺乏。

5、培训传统观念影响大，员工培训热情不高

首先，企业存在着为培训而培训，用参加培训的人数来衡量培训的结果，很少检验培训的真实效果等现象，同时企业缺乏对培训需求的调查分析以及对培训结果的反馈。以致培训的效果与企业绩效的提高，员工对培训的看法与企业的预期产生了偏差，从而一定程度上影响了企业、员工参与培训的积极性。其次，目前高校大学生就业难现象也很大程度上影响着员工技能培训热情，“多得不如现得，现得不如就得”的观念深入人心，致使大多数员工只注重眼前利益。再次，大多数员工最信赖师傅带徒弟的教学方式，对课堂教学式培训方式不信任也不适应。

二、培训中的亮点

1、矿井维修电工培训，改变了以往培训模式，采用模块化、层次化培训方式，将培训学员根据工作年限分成A、B、C三个级别，不同级别的学员接受不同的培训内容，更加贴近实际工作，学生在学习过程中更有针对性，真正做到了使培训学员在技能上有了提高。

2、加大了实践技能培训。在培训过程中理论占30%，实践占70%，

注重实操，强化技能。学员在技能上有了一定程度的提高。注重过程考核和管理，规范学员行为，严格按照生产一线标准对学员进行培训。

3、实践教学实行分组化教学，人人一台机器，都可以进行现场教师“手把手”教学。

三、对明年机电类培训的建议

1、针对性培训

针对不同矿的特点，可以在煤矿集中的地方设置教学点，做到“矿中校”、“送教到岗”，在工作岗位上开展实践教学。例如在寿阳就有5个煤矿，比较集中，可以针对寿阳5各矿的特点，开发课程，在寿阳设置机电类员工培训点，使培训内容更加贴近实际工作。

针对师资加大培训力度。培养优秀青年教师的专业实践能力。学校近几年来，招聘了一大批优秀大学毕业生到学校任教，理论知识精通，但对生产一线设备和要求等情况还不明了，因此，需要让青年教师到企业实践锻炼、提供锻炼的机会。

针对各矿使用设备的进行调研汇总，将使用同一厂家设备的矿组合在一起，形成培训小组，请厂家到学校或到厂家培训，实现培训学员在生产中使用什么设备，就接受什么设备的培训，是培训更有针对性。培训应尽量做到干什么、培训是什么，缺什么、补什么。将知识融入案例，增强学员兴趣。

2、明确培训目标，突出培训特色

要丰富培训形式，突出培训特色。立足企业实际，服务当地企业是今后培训的发展趋势。①改变传统的请进来的培训模式，大胆尝试

走出去的培训方法，集中指导，现场演练相结合，把课堂开到企业，大力加强矿中校培训。充分利用企业岗前培训和企业上岗培训有机结合起来，围绕企业要求掌握的技能开展培训，简而言之就是为企业培训熟手工。②注重因材施教。参训员工知识水平和能力参差不齐，所能掌握的技能也不尽相同，在培训教学上就要根据职工文化基础、工作类别组织教学。

3、改变授课模式，提高培训效果

改变以往的教学方法，改变以往偏重理论的教学方法。以实际生产中遇到的故障、问题、案例为载体开展实践教学。在解决问题的过程中，需要什么知识，就讲解什么知识。注重员工解决生产过程中遇到实际问题的能力，强化处理故障能力的提高。增添实训设备。要求学校更新实训设备，实训设备要能够跟上技术发展的前沿，不能总是使用淘汰很久的老设备。培训内容要丰富，再聘请机电处讲解现代新技术、新设备的知识，帮助学员拓宽思路，重点加强机电管理方面的培训。

相信经过自身完善，我校职工培训的规模、结构、质量、效益会协调发展，办学条件会更加完备、办学水平会进一步提高，教师队伍结构会更加合理，我校培训事业的步子会迈的更大些，更稳些。

让我们把学校和企业紧紧地连在一起，企业缺少什么人才，我们就培养什么人才，早日叫响我校培训品牌。

万 江

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年年度机电车间培训工作总结

机电车间20xx年培训工作总结

20xx年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训计划和车间工作的实际情况，紧密结合煤炭生产实际情况，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，采取集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原则，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，虚心学习兄弟单位安全培训经验，培训教育水平也随之提高，促进了车间质量标准化建设不断升级和安全生产的良好发展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。

一、对全年培训工作进行简要总结

（一）全员培训方面

车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等安全知识为主，共培训职工2020人次，完成全年计划的100%，其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。

（二）特殊工种培训方面

建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人次；全年共为52名职工发放了特殊工种证件，目前我车间特殊工种持证人数达到78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。

（三）一般工种培训方面

建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4人无证，其中3人待发证，1人待培训。

（四）安全管理人员培训方面

班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从安全管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面进行考核，并选出优秀班组长2人（朱献章、高占伟）。

（五）车间开展的其它培训活动

新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须知、安全乘车与行走、煤矿灾害预防和紧急避险等内容，增长了职工见识，提高职工现场作业水平。

（六）建立了机电车间安全教育培训管理制度

成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确保把安全培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人安全生产培训读本、机械设计图册、煤矿安全生产管理与技术、煤矿典型事故案例选编等42本安全教育图籍。

（七）培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶

推广应用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新恰到好处的解决了安全生产中遇到的难题。

（八）车间开展的其他工作：①开展“三违”人员现身说法，让广大职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违”现象。②开展每周一次的“安全活动日”及专题学习会活动，在开展这些安全活动中，做到教育职工如何做到安全生产，和安全生产中的注意事项，从而达到了合理指导井下安全生产的目的。③不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、安全文件等，让全体员工了解安全形式的严峻性，和自我安全管理的重要性，从而促进使广大职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、培训工作亮点

三、培训效果分析

通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃（按钮）、电机、水泵等设备按照检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满足了井下生产的需要；特殊工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定办法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率达到100%，做到了专业知识与安全管理相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率达到97%，使职工学到了全面的安全知识，加深了对本职工作的认识。培训共完成2020人次，完成计划的98%，截止11月底车间全年考试平均成绩91.8分，进而达到了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%，持证上岗率100%。 保证了各项安全工作的顺利完成。

三、培训工作存在的问题

1、班前会平地修理人员无按时参加，达不到全员学习；车间在培训过程中，把所教的知识传授给职工，出现理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。

2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。

四、对20xx年培训工作安排

一是加强教材建设。本着少而精、实用、管用的原则，选择适应职工需要的安全培训教材。

二是明确培训内容。由于车间工种多，根据不同工种的培训人员，制定相应的培训内容，保证接受培训人员学习安全生产法律法规和安全生产专业知识，了解掌握新技术、新装备、新工艺，熟悉

有关安全生产规章制度和安全规程，掌握本岗位的安全操作规程，了解应急预案和各种灾害急救方法和避灾路线。

三是确保培训时间。所有需要培训人员的培训时间不得低于60分钟。所有在岗职工每年必须接受不得少于20学时的脱产安全培训。

四是坚持考培分离，严格培训考核。要实现安全生产首先从提高职工的安全意识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安全知识竞赛活动，三是每月下旬对职工进行一次内部考核，考核结果与工资挂钩，增强培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素质差的职工作为安全教育培训的重点。

五是开展安全教育培训工作。利用周一安全活动日、周三技术课等有效时间，积极开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。

六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教育培训管理制度，按照制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管理，提高职工的自治能力、执行能力，促进理论与实践的相互结合，使各项安全技术培训适应安全生产形势发展的需要，起到以理论指导实践，实现安全生产之目的。

20xx年x月x日