一.“三人行必有我师”“师从我家”

（1）师徒相授的培养方式；

（2）诉讼案例讲授的学习方法；

（3）诉讼经验和技巧的长期积累。

二.“身手口眼”皆学问：坚持四勤

1.嘴勤（就自己不懂的，多问别人，不耻下问！）；

2.手勤（文书写作，自己多读三遍以上）；

3.眼勤（多看案例及周围）；

4.腿勤（多帮有经验的律师办事及自己办案时不怕麻烦）。

三.“一案一总结，一案一文章”

1.工作实践的深度和广度；

2.总结经验。

四.生活是柴，理论是火：法学理论是理解法律条文的基础

理解法律的五个层次：

1. 法律条文；2.法学原理；3.法律原则；4.立法精神；5.公平正义。 五．从容不迫，用一生时间规划自己：成长的五个阶段

1．3年以下，学习阶段；

2．3-5年，合格律师；

3．5-xx年，骨干律师；

4．10-xx年，优秀律师（业务领军）；

5．xx年-xx年，可能成为大律师并可能培养为行业领袖；

六．学者型律师：律师要成为法学家

律师应当成为法学家，年轻律师从开始就应该注意法学修养不断提高，要立志成为学者型律师，学者型律师才是律师的最高点。

七．案例在诉讼中的重要指导作用

年轻律师在学习中要特别注意研究判例的作用，可以拿着一本完整的判例看：

首先，清楚基本事实是什么；

第二，双方的主要争议焦点；

第三，主要焦点的理论依据、证据依据；

第四，对双方主要争议焦点态度是什么；

第五，法院的终审判决是什么，理论是什么；

最后，自己对这个案子是什么观点。

八．证据是诉讼之王

诉讼案件整个环节都是紧紧围绕证据进行的，年轻律师从开始就培养对证据的高度敏感性和日益准确的判断性。证据及其相关的学问是年轻律师需要高度关注和学习的关键。

1. 要正确的判断一个案件中所有的证据线索和证据环节。

2. 要把所有的证据线索全部调查一遍，通过各种得当的，法律不禁止的方式获取证据，包括对自己有利的证据和不利的证据。

3. 通过法律分析和逻辑分析充分运用证据，尽量避免、减少不利证据的负面影响，强调有利证据的正面作用，来促使案件审理向有利于委托人的方向努力。 九、抓住第一单的能力

（一）法律服务市场的现状

（二）抓住第一单的条件

1.案件分析的能力。

2.适当展示自己的能力，通过业绩说话自己的能力，切忌吹牛。

3.对案件前景预测要有余地。

4.要了解客户的心理，准确的知道客户委托事项所需要达到的目的，为客户提供为达到目的所需的最能解渴的方案。

5.律师的人格魅力、谈吐修养和亲和力。

6.大局观的培养。

十、逆向思维和辩证思维：律师职业的习惯更多考虑的是逆向思维。

十一、逻辑思维能力

法哲学主要是法逻辑学。逻辑思维能够使复杂的问题简单化，这非常重要。

十二、年轻律师的学习有几个层次

1.技能

2.经验

3.理念

4.思想方法和工作方法

十三、律师成功的五大条件：

1.道德

2.韧劲

3.逻辑思维能力

4.一专博闻的知识

5.社交－由点串线－线联成面

 

第二篇：实习笔记

实习笔记

李森 厦门大学

华利信国际会计公司 香港

今天补记一下第四周末去深圳的那次盘点。

因为是第一次去深圳，所以早上8点20便早早动了身，坐地铁道了九龙塘，在那儿转乘九广铁路，在罗湖区的前一站下了车和同去的Roy与Kate会面。接着，三人一同到了罗湖区，从深圳过关真是超级容易，远比在香港机场快，香港和深圳的边检人员在我的通行证上各盖了一个大红章，15分钟我便回到了亲爱的大陆，听着周围熟悉的普通话，真是亲切呀。

到了深圳，对方公司早早有人在那里等候了，对深圳还没来得及看上几眼，我又马不停蹄的上路了，40分钟后，到了客户公司。此时已接近12点。

下午一点半，盘点正式开始。

我负责产成品。客户的厂房管理还是相当不错的。原材料，半成品和产成品整齐的摆放在不同的区域，不同型号的产品也一摞一摞整齐摆放着，而受托加工的物品也单独放在一个区域中，和自产的用铁栅栏隔了开来，这无疑极大得方便了整个盘点。由于这是我的第一次，而陪同我的那些厂房工人已经进行过了初盘，这次实质上是抽盘。所以，刚开始的时候还真有点跟不上他们的节奏。不过，3分钟过后，我便适应过来，先找到尾数箱，再数数有多少整数箱。

盘点主要分两个过程，第一是从盘点清单上对货，以确定存在性，第二就是随便指一堆货物，让对方从清单上给找出来，以验证完整性。

一开始我忘记了留意包装箱上的入库日期，于是不得不又把先前盘过的再看一遍。厂房的工人非常可爱，当我看到一批存货已经入库半年多了，问起他们还有没有类似的存货时，他们竟然和盘托出，告诉了我还有一批存货，因为对方违约，已经在库房里摆了两年多了。

总体来说，对方的存货管理还是非常不错的。整个盘点过程很令人满意，除了少数存货有减值的可能外，其他一切OK。

最后总结一下我这次盘点存货的心得：

抽查的货物要占到货物总价值的3-5成。

主要执行两个程序，清单对货，货对清单。

为了加快盘点过程，最好能了解对方仓库的布局，确定存放原材料/半成品/产成品/受托加工物资/包装物的不同区域，以及质量有问题需要返修的产品。

了解抽盘产品完工入库的时间，看存货是否已经放臵很久，要计提跌价准备。

对于从仓库人员那里询问到的长期臵于仓库而未能销售的存货，确认其仍然存在。

若对方是30日盘点的存货，我们是31日进行的复盘，实际盘点数与清单上不一致的地方，要向对方索要材料领用单和出库单。

了解主要的销货对象，对每一个销货对象的产成品最好能至少抽盘一项（依出货量而定），并确定入库日期以察觉有无滞销的可能。