工程项目审计工作总结

工程项目审计的范围，涵盖项目开工前，在建期间和竣工验收阶段的所有工作，不仅

涉及到建设单位的财务收支，更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招投标、施工

管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于督促和帮助被审计单位堵塞管理漏

洞，完善内部控制，提高管理效率。

当前，受拉动内需，扩大消费等因素影响，固定资产投资规模不断扩大，而现行的投资

管理体系还不够完善，项目管理的科学化、专业化水平还不高，建设过程中的决策、规范、

设计、招标、材料采购、施工管理环环相扣，哪个环节出了问题都有可能导致巨大损失，影

响建设项目的社会和经济效益。因此了解项目建设中存在的问题，并及时解决这些问题已迫

在眉睫。我就审计工作中发现的一些问题和解决办法谈几点看法：

一、存在的问题

(一)招标工作中存在的问题

存在回避招标、围标等行为：在实际工作中，我们发现一些项目存在回避招标、围标招

标等行为，回避招标就是将应纳入招标的建设项目分解成几个小项目或是几个标段来建设，

使大项目化成零星工程来回避招标和审计监督。围标：就是一个工程招标时，参与竞标的人

是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参与竞标，由于竞标的虽是多家建筑公司，但真正

操纵的是一个施工队，所以招标报价很高。

存在转包、分包、肢解发包等现象。有些中标了的施工队，在收取一定费用后将工程转

包给其他施工队，甚至转包给没有资质的人，造成管理不善，质量低劣，由于收取了转包费，

增加了费用，基建队只有采取偷工减料的办法来节减开支，造成豆腐渣工程等一列问题。

存在个人借建筑资质来投标的现象，一些非工程专业人员，借建筑资质证来投标，中标

后， 由于他们不懂建筑，也不懂管理，给建筑质量和施工管理带来很大威胁。

(二)在施工过程中存在的问题。一些施工单位中标后，以种种理由增加工程造价，常见的有：

变更工程设计，增加工程造价。如：一些投标人在中标后，以种种借口增加工程造价。

在实际工作中，常用方式有：改变中标材料、增加材料单价;土方工程中以挖方土质太硬为

由变更成石方计价;房屋建筑工程中以土质太软或是土质疏松为由变更基础，即：加深基础

或改为满堂基础;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土质太硬为由变更成石方计价

等方式来变更设计、增加工程造价。而有些单位基建管理人员随意签证，监理人员和设计人

员又不负责任，施工队提出要求，碍于情面，同意变更设计，从不考虑后果，这些隐蔽工程

变更。势必给建设单位造成巨大损失，同时也给审计工作带来一定的难度。

通过签证增加工程量或提高材料单价，增加工程造价。有些建设单位在签证工程量时，

没有认真测量，以施工队上报数为准，随意签证，增加了工程量;二是在签证材料单价时，

没有认真寻价，由于不了解行情，签证价格高于市场价很多，有的超出几倍，或是在签证时

不注明材料品牌、规格，只签证单价，造成施工队改变品牌和规格，偷工减料、以次充优，

降低工程质量。

偷减工程工序。有些施工队不按设计要求施工，偷减工序，造成质量低劣，而在计量工

程造价时，没做的工序也计算工程量，工程造价不减。

(三)在竣工决算时存在的问题

有意高套定额和费率，增加工程造价。有些施工队在竣工结算时，有意高套定额和改变

计取费用的程序和标准，多计工程造价。

有意多算工序，多计工程造价。

二、存在问题的解决对策

一、首先抓好工程竣工的决算审计，其次抓好费用支出审计和决算编制审计

（一）重视现场测量和察看

到现场抽查核对工程量，审计投资成本的真实性。工程决算审计中，一般是先通过建设

或施工单位提供的工程决算书，工程量计算表，竣工图集设计变更现场签证等资料进行初步

审查，分析重点和疑点，工程量计算是核减工程造价的重要环节。由于工程审计有严密性、

准确性、适应性、实用性和规范性，因此在工程审计时，要选择适用的国家定额和工程量计

算规则以及规范性文件，抽查重要项目的计算是否准确，在进行实地测量，核对工程量。

（二）重点审查变更调整项目，即审查变更造价

A． 根据建设单位提供完整的变更资料集工程量计算书来确定变更事项即造价的准确性

B． 根据招投标时建施单位签订的合同

C． 对变更部分不能独立进行审计，结合构成合同价的投标书内容进行核对，注意有无重复

列项，多计工程量现象。

D． 对单价承包合同尤其如此，不仅要对比分析投标书和工程决算的各项内容，审查有无

加大工程量，还要结合设计变更和现场签证，重点审计大额变更增加项目。

（三）充分运用现代科技手段

对政府投资项目工程竣工决算，要通过充分使用易佳或者神机妙算等预算软件，计算机

辅助审计手段，提供工作效率。在工程决算审计中要想把好费用定额的套用与取费标准、取

费程序关，关键是运用好工程造价软件，选择适用的单位估价表，材料差价等模板。这样就

能更快更有效的开展审计工作，达到审计的准确性。

（四） 全面核对财务资料和计价项目

工程造价审计并不是独立的，它与财务收支密切相关，二者相辅相成才能审深、审透，

在审计工程项目决算时，不仅要审工程实体，还要查工程财务，分析资金结构，审查资金使

用的方向与用途，找出差异点与疑点，才能达到最佳的审计效果。要注意对工程计价项目与

相关财务资料的对比分析与印证，尤其是据实决算的装饰装修等材料价差，必要时直接审查

施工单位的原始资料。

（五） 跟踪工程进度，进行进度控制质量控制，投资控制

与建设单位协商，每月的中旬及下旬发两次报表，每季度上报一次季报，报表包括工程

概况、当月的工程工作进展情况、已完成投资额、工程中存在的问题等。每月两小报，每三

个月一大报，这样根据每个月、每季度的报表追踪审查，对该工程项目的工作情况更了解，

更有利于审计。

二、解决办法无论以上哪个环节存在的问题，都会影响工程质量，增加工程造价，给国家造

成一定的损失。为了减少项目建设中的问题，我认为，应该从以下几个方面去加以改进：

(一)严把招标投标关：招标投标是为了节资增效，保证工程质量，提高了经济效益。实行公

开、公平、公正的市场竞争机制，增加透明度，减少贪污受贿。对回避招标、围标、分包、

借资质投标等扰乱招标投标秩序的行为，有关职能部门应该严格按照《招标投标法》和有关

规定执行：严肃处理有关责任人，同时，对分包人再次分包的，转让、分包无效;对借资质

进行投标的，中标无效;并处转让、分包、借资质中标项目金额千分之五以上千分之十以下

的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;并责令停业整顿;情节严重的，由工商行政管理机

关吊销营业执照。

（二）严把工程建设中变更工程、增加工程造价关。一是从严控制隐蔽工程变更：要加强《招

标投标法》和有关法律法规的学习宣传，《中华人民共和国招标投标法》中明确规定了强制

招标范围：主要着眼于“工程建设项目”，而且是工程建设项目全过程的招标，包括从勘察、

设计、施工、监理到设备、材料的采购。工程勘察指为查明工程项目建设地点的地形地貌、

土层土质、岩性、地质构造、水文条件和各种自然地质现象而进行的测量、测绘、测试、观

察、地质调查、勘探、试验、鉴定、研究和综合评价工作。从《招标投标法》可以看出，项

目在招标过程中，已经对整个工程进行了全面的工程勘察，工程设计也是在勘察的基础进行

的，因此，工程中标后，对因地势，地质等原因而变更设计增加工程造价的要从严控制。

二是从严控制材料变更：要多了解市场行情和材料价格信息，从严控制材料单位的签证，如

需变更材料，签证时应注明品牌、规格、出厂地等等。三是加强施工管理：要求施工管理员

和监理人员认真负责，严格按图施工，对每个工序、用料质量和配比严格检验，严把质量关。

在工程竣工结算时，把好审查关，对多算工序，高套定额和费率的，应从结算造价中剔除。

（三）建立责任追究制 加大管理中的违纪查处力度。从勘探、设计、招标、施工、监理、

建设单位工程管理人员都应制定相应的管理责任，并落实到人，做到“谁勘察，谁负责，谁

设计，谁负责，谁变更，谁负责，谁签证，谁负责”。并做到经常检查，通过检查发现管理

上的漏洞，总结经验，提出强化管理的措施，规范项目管理行为，达到有效监控的目的。查

出管理中的问题，依法追究单位和直接责任人员的责任，构成犯罪的，移交司法部门处理。

（四）加大工程决算审计力度。这些年来，审计部门通过工程决算审计工作，在规范建设项

目管理，抓好工程质量，减少工程造价方面做了一些贡献，为了更好的发挥工程决算审计工

作的作用，还应从以下两个方面去努力:一是审计要由单纯造价审计向质量审计并重转变：

审计人员要从工程质量入手，采取深入工程现场踏勘检查，揭露了一些施工企业不按图施工、

偷工减料、以次充好、高估冒算等问题。对问题严重的，会同相关职能部门对施工企业、监

理公司和现场监理、施工人员进行了处理处罚。 二是由单一工程量审计向管理审计转变：

应该从管理审计入手，通过对设计、招投标、施工合同和施工环节的全程监督分析，揭示建

设业主、监理人员在施工现场管理、监理和材料价格把关不严等方面存在的问题。

三、工作体会

领导的重视与支持是搞好审计工作的关键。领导的重视程度越高，审计工作就越有依靠，

发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时，注重同上级领导的交流，不定期汇报工

作情况，争取领导的信任，取得了领导对审计工作的高度重视和大力支持。局领导对审计工

作倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，

对审计报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为审计工作的顺利实施提供了有力

保证。

内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监

督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为

管理者服务。结合实际，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为经济发展服务，

把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

总之，今年经过我们的共同努力，虽然我们取得了一定成果，但是随着中国经济的蓬勃

发展，随着我县建设力度加大，我们将面临许多新问题：审计工作急需提高效率，审计制度

有待进一步完善，审计方法需进一步改进，审计力度需进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在十六大精神指导下，努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，结合十六大报告提出的发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措的重要思想，联系本单位的实际情况，努力使工作再上新台阶！

 

第二篇：工程项目经理工作总结

我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网-

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，

减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到

了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理

而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业

发展尽最大努力。