总结20xx年学生乘坐公交车的管理和20xx年工作思路 经过一年的工作，在学生乘坐公交车方面有很多的不足和管理纰漏，出现了公交车接送学生时丢学生、接送学生有时不及时，甚至迟到10到20 分钟，票员有时不跟车、学生上下车时票员不下车，司机有时不按规定停放车辆、不按规定驾驶车辆，有时出现两车学生合一车，严重超载等不良现象，这些不良现象造成了学生、家长、教师的不满，从而对我们的教育教学多多少少有所影响。

针对20xx年出现的相关问题，20xx年我处室派专人解决并杜绝这些不良问题的出现，在解决好这些问题的基础上还要加大力度管理。

第一、对所有司机和票员开专题会议《安全教育》，要保证安安全全的接送每一位学生上下学，是家长放心，学校满意。

第二、要加强对学生教育和管理，所有老师要协助政教处（特别是班主任）要教育每一位乘坐公交车的学生不管是上学还是放学回家，都要准时的到乘车点，在乘车点整齐安静的排好队（从小到大）不追逐打闹、不大声喧哗，听从车长、司机、票员和保安的安排和教导。

第三、我们会选出优秀的乘车学生对公交车司机、票员进行每天的工作监督，政教处每月根据这些学生平时的考核并总结对司机和票员开专题会议。处理和解决出现的问题和矛盾。

第四、政教处将安排教师和保安在放学的时候在乘车点组织维持秩序。使学生安全有序的回家。

第五、对表现比较优秀的车长给予物质奖励。

总之，一切的一切都是为了使学生安安全全的上学、回家，只要学生的上下学得到保障，我们学校的教育教学才能截然有序的进行，从而我们政教处今年对学生乘坐公交车这块加大力度管理好，最终要达到学生的舒心，家长的满意，学校和社会的放心。

金银滩复兴学校政教处

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年房地产质量管理总结及20xx年工作思路

20xx年质量管理总结及20xx年工作思路

一．目前项目质量管理现状分析

今年集团定义了“质量安全年”，为了预防和杜绝质量事故，规避质量通病，提升施工和建设质量水平为目标，进而推动整个集团质量服务水平。然而在我们现实的工作中还存在着一些问题，主要表现在以下方面。

1.规划设计阶段优化深度不够，规划设计工程管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段我们的参与和管理缺乏足够的深度和精度，对设计的有效优化不足，例如：空调安装位置不当，预留空调板尺寸不足，烟道位置影响使用功能，室内外高差处理不当等。

2.工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工完毕后才发现问题，做事后补救。例如：土建施工与景观绿化交接不畅，出现许多细节盲点，铝合金门窗安装与土建配合出现工序或工艺错误造成渗漏。在工程质量管理过程中，竣工验收后开始万事大吉，而忽视分户交验环节，忽视对成品的保护。

二．下一步质量管理的工作思路和针对措施。

1.强化开发前期工作的质量管理。

重视可行性研究报告质量，可行性研究应有深入的市场调研，包括定性和定量相结合的调查与分析，对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选，严格控制项目前期工作成果的质量评审，及时发现

问题，优化前期工作成果。

2.设计功能质量的管理

在设计质量管理方面，我们积累了许多可行的经验，例如样板先行的有效执行，是纠正设计缺陷的最后一道管卡，但更有效率的设计质量管理应该发生在施工之前。强化对户型设计、单体设计、道路规划、景观风格等这些方案的最优确定，才可以从源头上避免先天不足。

3、制定标准化施工流程

质量管理中心针对目前现状和总结以前项目中出现的问题制定了防水工程技术标准等一系列标准。并在住宅项目中得以实施，在质量管理上不断进步，取得了很多值得称道的经验，同时也有需要我们不断继续改进的地方，尤其是重复出现的质量问题。

4.施工阶段工程质量的管理

制定适当的质量目标：质量目标常与项目进度控制、成本控制处于相同优先级，质量目标必须坚持实事求是、因地制宜。适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本；建立统一的标准化的质量管理体系，编制详尽的施工作业指导书，严格检验标准。

工程样板先行：工程样板是工程质量的演练，是对施工单位的实物交底，有利于及时发现施工图纸或施工工艺中存在的问题，避免大规模返工。

技术方案先行：技术方案是保障和指导专业分项工程合法施工的有效技术资料，必须在施工现场不折不扣地执行，通过审批后方案可

以大大提升专项技术的可操作性，使施工技术与经济指标达到最佳组合状态，为项目工程的最大效益服务。

施工关键工序的控制：找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最容易出现问题的关键工序，作为重点控制的对象。制度项目的质量控制点、停止点，并强化检查验收，对工程验线，各工种、工序、工作面移交，砼浇筑以及防止渗漏、裂缝措施等制定标准的建筑构造做法，并依此制定有效可行的施工要求及注意事项。强化检查力度以综合检查为手段，对各关键节点进行全数检查。

重视成品保护：遵循谁施工谁保护，先检查后保持和持续保护原则，尤其是针对防水工程等对功能有重大影响的分部分项工程。

5．材料质量管理

对涉及到影响使用功能的材料，如防水、涂料、外保温等进行统一标准、统一采购或指定供应商，从源头上杜绝质量隐患。并强化新工艺新材料的推广工作。

6．售后质量管理

组织售后服务和维修整理小组，彻底持续跟踪、售后维保工作，要结合项目维修，深入调查研究、分析质量缺陷产生原因，研究开发尚需改进的方面，并对项目进行全面评价，及时反馈到有关部门制定有针对性的防范措施以进一步提高房产开发质量。

质量管理中心将继续跟进集团项目的质量管控工作，支持并监督项目质量保证体系正常运行，为实现集团的质量目标和提升集团的整体服务水平保驾护航。