运转一队20xx年上半年班组建设工作总结
上半年开展的班组建设工作中,在矿的正确领导下,在业务部门科室大力支持和帮助下,我队认真落实了各项班组建设要求,通过全部门员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:
一、班组建设实施情况:
1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、岗位文明生产制度等相应的管理制度与规定。
2、加强了各种记录的管理,做到了各岗位记录的完整全面。
3、详细的制定了安全操作规程,并严格按照安全操作规程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。
4、进行了日常工作分解,所下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度,做到奖惩相结合,力求起到督促与鼓励的效果。
5、对班组成员加强了培训、学习,使班组成员熟练掌握了现场各种标准作业流程、安全规程、操作规程等安全生产方面的知识,将更有利于工作的开展以及保障员工的生命安全健康。
6、对各个班组岗位动态达标严抓改促,使我区队皮带巷、变电硐室、仓上质量标准化提高了很多,并将班组质量标准化活动放到班组建设园地上,供全队人员借鉴学习。
二、下一步工作计划:
1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长
效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。
3、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。
4、对各岗位记录管理工作再进行一次整理,做到及时更新、数据与实际相符,内容更加详细、完整、清晰。
5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组成员的的培训,继续坚持深入现场的学习。
6、本着高效、实用的原则,对日常工作再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。将每月星际员工好的工作过程展示出来,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我队上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我队将按照矿统一部署,严格执行“找、抓、促”,努力推进我队的班组建设工作进一步完善、完美。
运转一队
二〇20xx年x月x日
20xx年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在中心各部门的大力支持和帮助下,我厂认真贯彻公司下达的《神东煤炭集团班组建设工作实施方案》及中心下达的《洗选加工中心20xx年班组建设考核办法》工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全厂员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:
一、班组建设实施情况:
1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,员工基础资料、档案完善,员工资料与实际相符。
4、进行了厂务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与工资挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。
5、对班组人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。
6、20xx年度乌兰木伦选煤厂钳工班(班长:呼俊平)和电工班(班长:许俊峰)被评为三星级班组,生产一班(班长:李强)、生产二班(班长:杨永林)和生产三班(班长:高绥利)被评为二星级班组;郭小龙、黄永强、周军杰、郭海平、罗阳太、李洋被评为星级员工。
二、下一步工作计划:
1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。
3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新、资料与实际工作相符。
5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训,继续坚持深入现场的技术培训。
6、对厂务分解工作,本着高效、实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆,推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我厂将按照公司、中心的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。
乌兰木伦选煤厂 20xx.6
20xx年四车间上半年工作总结根据公司要求,为了搞好文明现场管理与全面落实班组建设具体要求,加大管理力度,将责任落实到个人。回首2…
五型班组建设半年总结在站领导的关心和指导下,保管班按照创建五型班组总体要求,从造心工程开始到班组改善行动,五型班组建设有序推进。现…
四车间班组建设上半年总结从进入20xx年开始,半年来公司进行以员工之家为基础硬件建设切入点,在班组建设工作方面作出了巨大努力,并取…
开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。…
20xx年慈林山煤矿班组建设工作总结慈林山煤矿二〇一三年十二月二十三日加强班组建设提高现场管理水平全面推动班组走向成熟—慈林山煤矿…
工厂车间班组长年终总结在工厂当车间班组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和…
厂生产线班长个人工作总结正文开始在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一…
一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮助下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收…
20xx年,在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下,通过包装N车间N线N班全体叉车同志的共同努力,我们在无违章、无责任事…
企业班组年终总结班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕…
―――――――陆秋锋在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以…