凯旋物业财务部20xx年度获奖感言

凯旋物业财务部全体同事祝大家春节愉快！万事如意！

过去的20xx年，在各级领导的大力支持和其他部门良好合作的基础上，通过全体财务人员的共同努力，财务部较好地完成了各项工作任务。

一、年度重点工作开展情况

1、 财务管理方面

我们在做好基础工作的前提下, 主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：物业公司物料采购比较频繁，且负责物料采购的同事也经常变换，财务部在审核单据的同时教其他部门同事如何辨别和查询#5@p真伪以及报销单据的规范填写，同时财务部积极配合综合部做好审核、借款、对账、冲账等工作；同时与外部建立并保持良好的联系，本年度财务部与银行、税务局建立和保持了优良的银企、税企关系。一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、 会计核算方面

随着项目的扩公司要求的不断提高,会计核算越来越细随之核算工作也越来越重。财务部每天都离不开资金

的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。物业公司现金流单笔金额都不大，但现金收付频率很高，到目前为止仅各项押金收退及代收款项就达120xx余次，并且我们的收费还是在多次催收下实现的。后续的工作还有台账登录、核对、入账及收据核销等。我们在高效、有序的组织下,分轻重缓急妥善处理各项工作。全体财务人员熟练掌握财务软件的应用与操作, 不断完善收费台账，提高工作效率，确保数据的准确及时。财务部全体人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。

3、 纳税申报方面

物业公司在日常工作中严格按照税法及公司规定及时、准确地完成致美和凯旋的纳税申报。日常工作中遇到问题时，主动向集团领导请示并保持与专管员的良好沟通。结合致美物业的实际情况，和管城国税的专管员李茹华进行沟通，申请将20xx年的企业所得税由核定征收改为查账征收，以减轻公司税负。

4、 制度执行方面

首先是预算制度执行方面，今年物业公司各项目、各部门在此方面做的更好，财务部在审核费用报销时严格按照预算规定执行，不允许超预算，针对未申报预算事项，必须走预算调整。

其次是严格执行收款流程，并做到以票控款。收款员充分关注各项目收费进展，根据收费情况，及时到各项目办理款、票交接，保证资金安全，并在收款的同时，核对项目已开票据，盘存项目存量票据，并对每次交接的起止票号进行登记，使以票控款真正落到实处。

二、年度内各方面工作所取得成绩以及为完成各项工作拟

定的工作步骤及措施

1. 工作所取得的成绩

（1）进一步规范和完善各项收款台帐，收款员处有分户明细台帐，出纳处有周、日收款汇总台帐，各种台帐及时登记，定期核对，按时上报，大大提高了财务数据的时效性和准确性，使领导更为及时全面地了解各项收费动态。

（2）顺利完成远大V组团集中交房收费工作。V组团集中交房期内共交房315户（共414户），共计收费857841.7元，其中：物业费587657.7元，垃圾转运费77184元，装修押金193000元。尚东花园集中交房期内共交房335户（共414户），共计收费765958元，其中：物业费371709元，垃圾转运费88449元，装修押金305800元。收费过程中耐心与业主沟通，过程很顺利，没有与业主发生争执。

（3）远大项目由于是交房初期，收费项目比较多，特

别是今年由于#5@p由手写版改为定额版，再者就是代收水、电、气、暖等款项，收款员在日常的工作中，既要收款、开票、又要登录台账，又要克服客服中心人员多吵闹等原因。能够将工作认真完成，不出错，这种敬业精神是很值得肯定的。

（4）在核算工资方面，物业公司人员已达到260多人，而且每个月的人员流动性非常大，每个月基本上都会有10%左右的流动，所以造成工作非常的被动，每次发工资之前都要加班来做工资表，以保证能够按时的为员工发放工资。

（5）严格执行资金预算管理制度，财务在对支出进行把关时，不仅要审核其真实、合理、合法性，而且支出还必须在资金预算框架内才能办理，对预算执行情况设立台帐随时登记并按时上报，确保开支符合集团资金预算管理要求。

（6）财务人员在做好日常工作的同时，积极参加集团财务及物业公司组织的培训学习活动，不仅如此，大家还就日常工作中发现的问题主动展开讨论，共同寻找好的解决方法，不仅促进了工作，而且使个人素质得以提高，应该说，财务部（虽然人数不多）是一个互相学习、互帮互助、团结合作的紧密集体。

2、为完成各项工作拟定的工作步骤及措施

（1）做一项重要工作前，要认真准备。比如交房收费工

作，首先要准备好交房过程中所需的#5@p收据等；另外要事先分析交房过程中可能出现的问题，准备好应对的办法。

（2）物业公司收费项目繁多，代收及押金收退工作量都很大，为此我们根据实际遇到的问题不断完善收费台账，以提高我们的工作效率和准确度，同时也方便相关数据的查询及调取。

（3）我们在工作中相互学习、互相帮助，在提高财务部整体工作效率的同时也学到了很多其他岗位知识。

成绩属于过去，荣誉归于大家，在新的一年里，我们除了要做好日常工作外，还要在财务管理和财务分析方面多下功夫，以顺应公司的快速发展，为物业公司的规范化、科学化管理贡献力量。我们要做到“在岗一分钟，敬业60秒！”

物业财务部

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年优秀个人先进事迹材料模板

20xx年优秀个人先进事迹材料模板

XXX同志现年50岁，中共党员，大学本科学历。19xx年x月，开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。

三年来，XXX同志在段党委的密切配合下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不断推进企业三顶制度改革，完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力，带领干部职工克服困难，努力奋斗，合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到19xx年，长春房产段实现安全生产无行车，设备重大事故18694天，无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修服务，质量明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职工收入水平稳步提高，达11578元，企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单位，安全优质先进单位，法律工作先进单位。XXX同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。

XXX同志的主要事迹如下：

一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力。 长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有全民职工700人，固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池经营及工程施工管理等工作。xx年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。

19xx年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。因此，XXX同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革发展战略，努力寻找企业的生存发展空间。

然而，由于长春房产段长期在计划经济体制下运行，已经形成了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企业缺乏内在生产活力。XXX认为，面对“分离主业”的改革走势，不能悲观失望，不能等待观望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。他主张：搞活企业，转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力，在房产段开始大刀阔斧的改革。

他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进

行干部制度、用工制度和分配制度改革，实行干部职工全员竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局，以劳动定额管理为基础，实行效益工资制，在全段共有79名富余人员进入劳动力市场，18名违纪职工下岗，按效分配覆盖面达90%以上，不劳不得，少劳少得，不劳不得”。机制创新发了企业内在活力：干部职工的思想观念发生巨大的变化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富，段衰我耻”的集体利益观念，“靠质量求生存，靠信誉求发展”的抢占市场观念深入人心;企业劳动生产率也大大提高，xx年共完备检修率达100%。设备运行状态，施工质量明显提高，施工进度显著加快。全段上下人心顺干劲足，学技术、比技能、钻业务蔚然成风，职工素质大大提高。

二、狠抓节支降耗成本控制，擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理要效益。

XXX同志认为：科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝。长春房产段管理粗放，跑冒滴漏现象严重，为改变这种状况，他亲自谋划，整机建制，推出了一系列切合实际，操作性强的成本，控制管理办法。材料采购，实行限价购料，定点供应;材料管理，实行项目核算办法，从材料的请领，发放到修旧利废，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和设备损耗，实行定额联挂，节奖超罚，车辆运用单车核算，费用包干;对设备损坏实行有限责任赔偿办法。xx年，全段共回收旧料172项2518件，回收率达93%，节约资金16万元，车辆油耗较上年减少近20吨，汽车修理费，较上年节支近20万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近30万元。严格的成本控制体系，取得了可观的经济效益，xx年共节支近百万元。

三、努力拓宽创收渠道，走多元化经营道路，增强企业发展后劲。

随着“分离主业”步伐的加快，房产段必然由生产管理型向生产经营型企业转变。因此立足自身优势，拓宽创收渠道，走多元化经营的道路，是实现企业效益最大化的分配途径。XXX同志带领有关人员深入研究，积极探索，在开拓市场上下功夫，使房产段逐步形成了多元化的创收体系，为了抢占路内建筑市场，组建了段建筑公司，积极承担建筑工程，xx年共承建工程九项，实现产值近千万元，开发物业市场，在工商部门注册，成产了物业管理公司，利用延伸服

务，有偿服务等方式拓宽了创收渠道，增强了创收能力。积极参加路内、外激烈的洗浴市场竞争，软件硬件一起抓，在加大设备改造投入的同时，狠抓洗浴中心的经营管理，用优质服务吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成为房产段主要的创收渠道，加大各项收费力度，实行多种承包方式，调动了收费员的积极性，即增加了收入，又减少了损失。

他还擅于用法律手段维护企业利益。针对供暖费收缴、工商房、散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和矛盾，xx年共起诉恶意欠费户40余家，挽回经济损失近十万元。

四、从严治段，把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节，完善管理网络。

在XXX的主持下，房产段先后制定了《干部失职行为追究办法》、《群众上访、请修、反映问题失职行为追究办法》等八项责任追究制度，并健全逐级负责制，加强正职对副职，科室主任对科员，段对车间，车间对班组，班组对个人的层层考核职能，而且从领导决策能力，各副职创造性开展工作的能力，到管理人员专业素质的提高，都通过责任机制来加以制约和完善，以责权利相结合为原则，以利益机制为牵动，保证全段各项改革，管理制度都不得能得到有效实施，提高了整体管理水平三年来，全段共处罚各类失职人员273人次，其中干部受失职行为追究的有32人次，受降职降薪处罚1人，处罚金额达18028元。

三年来，长春房产段的面貌发生了深刻的变化，树立起良好的企业形象，而所有这些，还得益于他强列的人格魅力，他精力充沛，思维慎密而敏捷，记忆力惊人，办事公正，作风果敢，勤奋而意志坚强。无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的施工现场，他擅于深入一线搞调查研究，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着每个人，特别是年轻干部，更是以他为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。他就象一个强大的磁场，吸引着全段干部职工积极投身企业的改革和发展，使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。

资料来源：http://www.reader8.cn/data/xianjinshiji/