企业用人德为先总结陈词

企业用人，德为先 总结陈词

谢谢主席。各位评委、各位同学。

纵观整场比赛，对方辩友洋洋洒洒一大片，却终究没能守得云开见月明呐。现在就让我带着大家一起来拨云散雾。

首先，对方辩友说企业的目标是追求营利，所以它在招聘员工时会去关注一个人的才是否有利于企业赚取利润。是，我们承认企业的营利性，但我们更想告诉大家的是，企业的发展应该是长远的，它所要求的营利更应该是长久的营利。一个员工有才，比如他知道怎么用石蜡、碳酸钙、海藻酸钠等来制造假鸡蛋，他知道怎么用工业废浆、滑石粉等来制造面巾纸。这些可不是一般地的寻常人所能做到的。但是我想请问对方辩友以及在座各位了，这样的企业能长久立足于社会吗？善良无比的你我会让他一直存在下去，来一点一点侵蚀我们的生命，动摇我们的社会吗？绝对不会！

对方辩友还提到，技术更新是企业发展的不竭动力，是的，我方从不否认技术的重要性。但对方辩友不能舍本逐末，只见其表不见其里呀！如果不是孜孜不倦、追求上进的品质，如果不是爱岗敬业、奉献社会的职业道德，又哪来那源源不断的才智与才能，又怎么能推企业的发展？显而易见，只有通过德的激发，我们才能不断地获取知识，增长才干，我们的企业才能欣欣向荣。

对方辩友又说了，企业在招用员工过程中，更方便对才进行考核，却很难对德进行评判，那我就要问了，难道难判断就意味着不重要吗?我们今天讨论的是企业用人，德才何者为先的问题，而不是何者更容易被考量呀对方辩友。更何况，谁说德难以考量，事实是越来越容易被考量，志愿者证、见义勇为勋章、道德风尚奖是对德的肯定，《就业推荐表》上有一栏便是对毕业生的道德评价，人事档案中更有品行考核记录表，还有银行的信用记录、移动联通电信的黑名单，这些都可以成为德的考核依据。再者说，我们强调企业的用人不仅仅停留在招聘过程，而是而且更应该是包括录用之后员工在企业中发挥效能的整个过程，正所谓“路遥知马力，日久见人心”。企业在使用员工的整个过程中，完全能够考量出他的真实德行，而不是应聘时可能存在的伪德行。

在座各位，当你了解味千拉面骨汤门，当你披上劣质ZARA衫，当你听闻楼歪歪与楼脆脆，当你看到钱三桥之坍塌，当你的吃穿住行都出了问题，你有何感受？我们恨，我们痛，我们悲，我们忧，就在这恨痛悲忧之间，我们的内心在呐喊，满是疑问地呐喊，我们的企业到底怎么了？难道是因为员工的才华还不够出众？当然不是！那是因为他们的才智缺乏了道德的正确指引。而正是这种缺乏，使得企业股指下跌、市场占有率降低甚至关门大吉。

我们知道，员工道德构筑企业道德。企业要想源远流长，在用人上必须以德为先。我们的企业似乎在追求利益这条道路上走得太快了，忘记了等一等自己的灵魂。

最后的最后，我方坚持认为：支撑企业立于不败之地的，是德，那永不暗淡

的璀璨之光！谢谢大家！

 

第二篇：企业用人应以才为先四辩陈词

首先，要明确一点，今天我们实际上是在讨论企业用人观的问题，德才之辩千古难清，纵然我们再多地分析，也无法辩论出来德与才谁更重要。我方认为，企业用人以才为先，并不是忽略德的重要性。“先”，强调的是用人条件的先后顺序。对于一个企业而言，盈利确实是企业生存，立足于社会的根本。才，是企业最有力的武器，有了它，竞争时，我们先人一步。失意时，我们东山再起。才，能让企业重振旗鼓，在危机四伏的商海中披波斩浪、扬帆远航。市场是公平的，是残酷的，市场不会因为企业中有德高望重的人，而给予更多机会，所以，企业用人首先是要考虑生存需要，只有先站稳脚跟，才能有德于社会。说句粗俗一点的，人只有能生存下来才能考虑道德的范畴，假如人都死了，还如何谈德，道德也只会变成虚幻的泡影！！试问对方辩友，如果您连饭都吃不饱的情况下，还会有心情，有体力站在这里，与我们争辩，企业用人应以德为先吗？

其次， 人有失手马有失蹄， 再贤能的人也有看人看走眼的时候。 如何判断一个人是否真的有德呢？对方辨友认为以德为先，但是对方辨友一直没有告诉我们德的具体标准是什么？所以，以德为先，根本就是纸上谈兵。我方认为：才比德更具体、更有可操作性。而有德无德是很难具体量化的。才与才可比，而德与德不可比。对于以效益为支撑的企

业来说，任用有能力的人，才是更保险和明智的选择。 最后，对于如果没有德或是少了德，企业就会垮掉，就会偏离方向，企业就没办法继续发展壮大，等等的担心都是极为多余的，原因有两点，第一点：无论企业还是国家是有法律，有制度，有规范的监管和制约，并不是单纯靠抽象的德来约束！第二点：＂德＂不论对于企业，还是个人，都应该作为一个长期的目标。虽然我方认为，一个企业，以才为先才是用人之道。但是我们归根究底是应该呼吁，以才为先，后以育人养德为辅助，培养才德兼备的人，塑造才德兼备的企业，才是长久之道。

综上所述，不管是从操作性，可行性还是从现实性的角度来说，企业用人以才为先更为科学。所以，我方坚定认为，企业用人应以才为先！谢谢大家。

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