内部招聘的优点

当一个职位出现空缺时，管理人员首先考虑的是从组织内部现有的人员中进行招聘。现在的雇员通常是组织最大的招募来源。据网调，79％的美国公司采用以内部招聘为主的政策，而且组织中90％以上的管理职位都是由组织内部提拔起来的人担任的。内部招聘被如此广泛和经常地采用，必定有其优点，对此可作如下归纳：

■能够简化招聘程序，减少招聘费用。人力资源部门对组织原有职员都有一定的了解，可通过多种渠道获取该员工是否适合招聘职位要求的相关信息，而且在内部发布招聘信息可以利用各种内部媒体，具有节省人力、物力、财力的优点。

■降低招聘风险。尤其是招聘一些关键的管理人员时，组织可以通过选拔内部成员来养活由于对应聘者的缺乏了解而承担的风险。

■减少组织对员工进行岗位培训的费用。由于内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解，因此在对他们进行上岗前的培训时，可以在很大程度上简化培训程序和减少培训费用。

■能够有效地激励员工。通过内部招聘来选拔人才，会使员工更加意识到工作绩效与提拔、晋升、加薪之间的关系，从而可以起到强有力的“鼓励先进、鞭策后进”的作用，激励员工奋发向上。

■能为员工提供更好的成长、发展机会。内部招聘给组织员工提供了一个对自己职业开发更负责任的机会，内部招聘的对象是组织内部的员工，他们基于对组织的原有了解，认识到在组织中能够获得广阔的发展前景和更多的发展机会。

■有助于提高组织的生产率。内部招聘的人员对原有职位和现有职位都比较熟悉，尤其是通过多次招聘的人员对企业内部的组织结构、生产过程、人员配置等都有较好的了解，因此能够有效地提高组织整体的劳动生产率，增加对现有员工的投资回报。

■有利于培养员工的奉献精神。由于内部招聘为员工提供了更多提拔、晋升、培训、加薪的机会，因此能够使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，同时也使得他们在不断开拓自己的职业生涯过程中获得自我实现的满足，从而让广大员工感到组织是自身发展的良好空间，在该组织里能够让自己的才能得到最大限度的发挥，进而愿意为组织贡献自己的全部才智和能力。

■有效地进行内部沟通。内部招聘还是一个有效的内部沟通手段，它向员工传递了有关企业的发展目标、前景等信息，使员工对组织有更加深入的了解。

■有助于组织文化的形成。一种组织文化的形成依赖于诸多因素，其中人的因素是最为重要的。一个善于从内部发现人才、知人善任的组织必定能在其员工中形成良好的竞争氛围、学习风气与和谐的人际关系，并且在组织内部形成强大的凝聚力，形成完善、独特的组织文化。

 

第二篇：内部招聘公告

关于竞聘经理的公告

为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：

一、招聘岗位：技术部经理（1名）

二、主要职责：

（一）实施技术管理、科技创新及日常部门管理工作。

（二）制定本部门的工作职能，岗位说明书，绩效考核管理办法并监督实施。

（三）对员工的工作进行检查监督，发现问题及时沟通解决，并做相关记录。

三、资格条件：

（一）奉公守法、遵章守纪；忠诚守信、严谨敬业；团结协作，开拓创新；工作积极，责任心强。

（二） 有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。

（三）思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。

（四）具有C#、JAVA、数据库方面的开发经验。有过项目案例和团队开发能力。

四、招聘程序：

招聘工作按照自愿报名、资格审查、统一考试（包括笔试或面试）、竞职演讲、考察了解、公示、聘用的程序进行。

五、报名要求

（一）报名时间

20xx年x月x日至4月x日

（二）报名方式

1、凡符合竞聘条件的人员到管理部领取《竞聘报名表》，于4月x日之前将填写好的报名表交到管理部。

（三）有关要求

1、应聘者报名时需按规定格式填写《竞聘报名表》，有学历证书、职称证书、职业资格证书的，请将复印件粘贴到《应聘报名表》后。

2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。

3、现任经理，副经理和已竞聘成功的人员不在此竞聘范围内。具体考核时间另行通知。

六、联系方式

联系电话：185xxxx01xx 联系人：xxx 特此公告。

管理部

20xx年x月x日