思想汇报

读《拉拉升职记》有感

杜拉拉是我很崇拜的女性形象，作为拉拉的忠实粉丝，早在去年暑假就阅读了《拉拉升职记》的第一部，本学期在党校老师的推荐下，拜读了第二部《杜拉拉2年华似水》，在读到精彩之处的同时，深深为杜拉拉的女性魅力所折服。

拉拉是典型的中产阶级代表，姿色中上，没有特殊背景，受过良好教育，靠个人奋斗取得成功。《拉拉升职记》这本书讲述了一个普通女孩的成功故事，给了我很多启示。在第一部中，拉拉作为一个初涉职场的小女孩，还在努力争取不被边缘化，在第二部中我们看到，拉拉已经成长为一个成熟的职业经理人了，随着拉拉逐渐成长，我也学习到许多，收获很大。小说情节真切贴近生活，人物形象鲜活灵动，看着小说我能感觉到自己仿佛也置身在那样的一个工作环境中，和拉拉有着同样的经历，面对困难时候的缜密思考让问题迎刃而解，在工作中不断磨练自己提升自己，可以说是一种完善人生的过程。

阅读过程中自己对拉拉的经历和精神深有感触，书中充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处事之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也会让我们受益匪浅。经过认真思考与总结，我整理出以下几点，希望和大家共勉。

一、 培养敏锐的判断力，先于别人识别机会与风险。在书中拉拉对环境的分析

判断能力很强，也就是说她会对自己身处的位置环境及已经掌握的资源和需要的资源进行分析，并根据分析的结果制定出最有利于自己的处事原则。比如她在玫瑰手下做事时，分析了玫瑰的处事风格，及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及她当下在公司的位置及优势。得出与玫瑰作对的种种不利，因此她给自己在与玫瑰相处时定了几点SOP，从而保障自己工作环境的顺畅。判断力是高潜力人才的第一条标准，采取行动把握先机规避风险，在复杂的情况下快速抓住问题的关键，只是我们要着重培养的能力之一。

二、 积极主动推进目标，永不满足现状。有机会让高层注意，不是靠阿谀奉承，

而是脚踏实地的做事，做这些事情或许不一定会得到反馈，但机会最终属于做好准备的人。拉拉迅速的成长也得意于她的有心，能够独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力。我们在学习工作过程中，要具备全局观，留心身边的事，才能有更好的发展空间。

三、 培养学习能力，拓宽知识面。拉拉的能言会辩，超强逻辑分析能力，是日

积月垒而成。其实我们与拉拉在基础上相差无几，关键还是在后天学习能力的培养上。拉拉被调到销售部，工作内容是以前不熟悉的，适应新工作的唯一途径就是加倍努力，而工作能力的提升，是通过一个个自我突破来实现的，只有按照高要求高标准来要求自己，能力才会得到提升。

四、 做到诚信，富有良知。小说中的拉拉很诚实没有坏心眼，虽然她也会用伎

俩将威胁到她地位的人赶走，但她从不恶意陷害别人。事实证明，真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获，取得更多人的信任与帮助。正如拉拉一样，在处理人事关系时，这个信条让她把很多事简单

化，省时省力。当然对于我们学管理的，提升整个团队的凝聚力并配合其他团队的工作，诚信带来的价值不容忽略。

五、 成事不说，遂事不谏，既往不咎。在职场上，我们应该清楚，公司或领导

已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事，我们要认识清楚自己的职位和存在价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到伤害的是自己和公司。此外对于下属犯错误之后，需要 我们有宽容、接纳、积极、向前看的态度，因此下属才能汲取教训、改正错误、振奋精神，有新的进步。

上大学后的我，就曾经不只一次的在期盼，希望自己将来毕业以后可以进入一个大的公司。然后可以很努力很卖命的工作，然后被上司看中慢慢的提拔，到30岁不到就可以做到部门经理或者副经理这样的职位，是自己的人生价值得到体现，特别是后来看了杜拉拉升职记以后我更是觉得找到了自己的榜样，看到了未来的自己。那种职场女达人，使自己作为女性的价值得到充分体现，成为一个有魅力，有影响力的人，是我们每一个人的梦想吧。在党校学习期间，老师们讲述了许多英雄人物的先进事迹，在如今和平时代，不再需要我们时刻准备抛头颅，洒热血，但是同样需要我们年轻人，有远大的志向，怀有积极向上的心态，这样我们的国家就会充满希望。

从自己的角度出发，我认为我们应该效仿杜拉拉，有明确的目标，为梦想而努力奋斗，凭借着初生牛犊不怕虎的精神，打拼出一番别样的天空。

 

第二篇：杜拉拉升职记读后感

杜拉拉升职记读后感

杜拉拉，典型的中产阶级的

杜拉拉，典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。

杜拉拉升职记1，主要描述的就是杜拉拉从一名刚毕业的学生到一名工薪阶层的转变。杜拉拉的奋斗史，不可以说有多么的轰轰烈烈，最终由多么的成功，但是对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。

杜拉拉几年之内，在美资500强的企业中能从一个无名小卒，成长为人事行政经理，用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理。杜拉拉或许说是幸运的，因为她得到了领导的赏识和提拔，在公司中史无前例的提拔为人事行政经理，但是在这个“史无前例”之后杜拉拉付出了多少？

从杜拉拉身上我们可以学到很多，其中我总结以下几点：

1、积极的工作态度，聪明：聪明是一个人天生具有的，但是爆出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。

2、善于抓住机遇：当杜拉拉任务圆满完成，却得不到上级的提拔和实现当初的承诺的时候，经过多次交涉，杜拉拉无奈直接面陈老板，老板对杜拉拉十分赏识，最终杜拉拉做了行政经理，并且是人事行政经理。

3、主动好学，勇于思考：杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。

4、良好的沟通能力：上级、下级、平级，处处需要沟通，这时候拉拉就表现出她良好的沟通能力。拉拉在替玫瑰挡阵的时候，一直不得工作要领，知道自己升为经理，揣摩总结出了跟上司李斯特沟通的技巧。自己可以任苦任劳的干，但是要让自己的上司知道，自己隐忍着什么都做了，上司不但不知道，万一没做好，也都是自己的责任，因为他不能体会你的难处。另外一个就是跟下属的沟通技巧，对于自负又很要面子的也要讲究策略，一如书中的周亮，拉拉批评他，爬起不到效果，所以采取了以他人带动周亮的策略，让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求周亮的下属，以期达到让周亮也学习的目的。纵是绕了一大圈，可是拉拉懂得如何针对不同的人，采取不同的策略。如在设计装修上的顺利完成，如撤掉不赚钱的办事处等等都有体现。

5、执行力强；对于上级交待任务，无论是做销售助理还是让其一个人做装修工程，拉拉都会抓住每一个细节，按质完成，哪怕是一个插座的位置也将要求对方放在最合理的位置；

6、善于总结：每次出现问题或完成任务，她都会自我总结，以做到有则改之，无则加勉，在这浮躁社会里，能静下来反省自己。

一年以前就常常看见很多女生在地铁里抱着本杜拉拉升职计狂啃，因为对这些书一没太关注过也就没去读，现在拍成了电影对于我这种没有闲情逸致看书的来到是一个学习简便途径。

抱着求知的态度看完了杜拉拉升职记，最终发现这部电影似乎是起错了名字，应当叫杜拉拉恋爱记更为合适些，或许原书中爱情线只是故事的调剂而升职才是作者的主旨，而徐导却大刀阔斧的砍掉了大部分故事细节，把表现杜拉拉能力和过程压缩到微生物地的步,把一个奋斗史演绎成一部爱情史不知道算是影片的成功还是失败呢？

在第一节里可以说还算与升职相符，杜拉拉在公司遇到困难时勇于站出来而且表现出色，事情做得很圆满而究境怎么做的这么好我们不知道为什么，而原来的玫瑰为什么降不下成本来我们也不知道，

还有杜拉拉受到上级表扬时是因为一份简报，原因是做的很好，但好在哪里用什么方法才能让一份平淡无其的简报精彩纷呈呢片中却丝毫不提，为未免也让一些想从中学到方法的人大失所望。

2.爱慕虚荣是女人的天性，在这一点上徐导表现的淋漓尽致，而且是至死不渝的，影片中热闹的泰过旅游疯狂的购物等等尽显奢华绚烂，而影片似乎也把这当成了主体，相对而言我们看到的不是杜拉拉埋头思考不是她如何去应对上司、同事、日常事务等与工作息息相关的事情。

3爱情是个永恒的主题，但如果影片的主旨完全被爱情的光俺盖那是成功的还是失败?从第一天上班起一直到剧末杜与王的情感线就始终贯穿其中，而且是相当粗的一条线以至于他榨干了剧中的所有时间和导演编据的心神使我们看到的杜拉拉大部分精力都放在纠葛办公室恋情当中。

4.到如果说第一次升任销售总监秘书时算是临危受命那么后来的几次似乎有些莫名其妙，影片中直接用N年后使杜拉拉的所有出色的表现和能力都被这几个字所代替。

做为一部励志电影我想对于大多数抱着学习态度走进影院的人她们的心情应当是失落的。因为她们想看一看杜拉拉是如何应对复杂的人际关系、如何处理员工、上司、如何有效处理工作中的日常工作，如何应对突变，如何出色的完成工作而这些剧情都被切掉的切掉被压缩的压缩。 升职二字相对而言我到是觉得没与以充份展现，徐给我们展示的是一个风光无限的女人，相对而言我觉得 丑女无敌 中更表达的更丰富一些。 也许杜拉拉升职记是一本好书，但徐导以一个小女人的价值观进行了取舍，好象一个工匠将一块包着美玉的石头按自己的意愿加工，但加工的结过是把石头中的好玉全都挖掉扔了，而把石头壳加工成了一件玉器。 我作为一个女性，能答上销售总监，能不上位不？so easy

本书讲述的是主人公杜拉拉的职场故事，书中的她机灵，聪慧，尤其是她的敬业精神，值得我们去学习。机灵和聪慧发挥的淋漓尽致。从其从业到事业的阶段性顶峰，讲述其顽强的职业经历过程中是如何处理与下属、上级领导，同事间的职场故事，其中有很多很强的HR工作技巧和经验值得我们借鉴，就如作者所说的那样，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。 、不断学习，拉拉的好学书中随处可见，包括开始学行政主办时对办公装修专业只是的学习，使得能够出色的完成上海办的修装工作，并且想问题办事情做依据具有强的条理性、说服性。使得李斯特在上海办的装修上一开始就比较信任杜拉拉而不是经验丰富的玫瑰。当然或许玫瑰因李斯特经常“甩手掌柜”而忽略了对

装修方案细节的重视，也或许是作者想说明经验丰富的人往往也更容易犯经验型的错误，指出任何工作都应精益求精而不应盲目乐观犯经验主义。后来拉拉在学做人资的时候，也不不断的虚心请教李文华，这都是职业人的可取之处。

7、适时争取

当杜拉拉在希望升职却碰壁的时候，她备受自己内心的煎熬，甚至去人才市场寻找工作，这样的例子，随处可见，你我每个人都有发生过，但不管结果如何，作者在教我们该争取自己利益的时候一定要去争取，但也应适时采取行动，注意方式，有理有据，切不可一时脑袋发热，毕竟这个博弈也算是非常困难的博弈了。

杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢？

我们可以通过一个个事件，来分析杜拉拉升迁的因素有哪些：

第一、有机会让高层关注

杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些绝对是必然的了。有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。

第二、能够给别人惊喜

杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，当李斯特看到简报的时候，感到很惊喜，于是马上想知道简报是谁做的，并在员工大会上特别的表扬了她。在日常工作中，没有什么事情是惊天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思的。能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。

第三、提供解决问题的方案

当装修的预算被大幅减少，而在这个关键的时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候，装修问题着实让李斯特头疼不已。他召集会议讨论如何解决问题的时候，问到前几个人，他们的第一反应是这件事是个麻烦事，最好不要找到我，他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法，也许这些办法还不成熟，也许这些办法有很多不切合实际的地方。但这种思考问题的方式是对的。当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法案和办法，而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候，能够帮助他解决这个困难，对自己是最有好处的。

第四、快速适应新要求

杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来快多了。如果

不能尽快地适应并胜任这个工作，她也一定会被淘汰。适应新工作只有一条路，就是加倍的努力，做足功夫，让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升，其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题，如果只是按照自己的标准去做这些事情，那么自己不会有什么发展，如果按照新的标准要求自己做这些事情，自己才会提高。新的工作会有新的要求，同一个工作岗位也会有新的事情发生，怎么对待和处理这些事情，怎么要求自己，会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升（无论是职位还是薪酬），不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。

第五、懂得执行的真谛

当海伦被辞退的时候，和杜拉拉说了一句话：没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR。问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事，当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候，只有一个原则，就是“既不能伤害公司的利益，也不能伤害员工的利益”。如果伤害公司的利益，那么就不配做一个HR ；如果伤害的员工的利益，被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求与海伦解聘，另一方面有托朋友帮她找了份待遇更好的工作。其实也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能没有原则，又不能全是原则，原则之内的要做，原则之外的要考虑。我们可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原则办，然后海伦和她大吵大闹，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特既会觉得海伦素质低，辞退的太对了；也会觉得杜拉拉的工作水平比较低。杜拉拉尽管是按照原则做了，但是却给公司带来了麻烦。所以说，一个成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的执行。按照原则做事，但是有不能留下后遗症，这才是执行的真谛。