20xx年机械部年度工作总结会议纪要

【时 间】20xx年x月x日

【地 点】机械部固机队会议室

【主 持】李保年

【与会人员】李保年、王 悫、颜燕兵、邹炳财、韩 强

李庆贵、智通辉、朱清传、李 岩、伍朝辉

固机队、流机队、散机队班组长及司机代表

【会议内容】

20xx年x月x日下午14时，机械部在固机会议室召开20xx年度工作总结大会，固机队、流机队、散机队班组长以上管理人员参加了会议。会议由机械部经理李保年主持。会议共分三大议程，一是听取机械部经理李保年关于部门20xx年度工作总结报告；二是听取部门所属三个分队队长阐述20xx年工作计划；三是听取部门领导关于布置20xx年各队重点工作计划和工作目标。 会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。

会议首先听取了李保年经理 20xx年度部门工作总结报告以及 20xx年的工作计划 ，报告从 三大板块对 20xx年的工作进行了全面的回顾。 1、生产装卸完成任务。整体吞吐量同比去年增加，但集装箱同比下降，特别是门机作业散杂货效率达不到KPI考核标准，钢材类货种下降明显；2、KPI完成情况，主要扣分项目为流机队耗材超额完成和门机作业散杂货效率下降两个方面，整体完成情况可观，按KPI合同所

定分值 为105.58分；3、安全考核，安全管理工作形势仍旧严峻，轻微以下固机队占据多数，流机队为一般险肇全部占据，两个队在xx年必须重视起来；4、完善基础工作；5、其它重点工作。李经理指出20xx年部门所取得的成绩和每位员工共同努力是分不开的，但还存在一些不足之处：1、部门安全生产工作形势严峻，司机还存在不良操作习惯，对危险点辨识不够；2、安全培训工作不够系统化；3、员工对制度了解不透彻，违反管理规定；4、存在设备安全隐患，如设备安全装置失灵未及时点检到位等。在指出存在问题的同时，李经理还要求各队在20xx年工作中必须做到：1、明确各岗位职责分工，避免职责不清，互相推诿现象；2、持续推行《安全管理规定》；3、持续改进工艺，提高安全效率；4、安全文化建设；5、加强组建设和基础管理；6、持续散机队标准化建设；7、制定绩效考核管理规定。李经理强调，xx年各队工作都很积极，出色地完成了既定任务， 20xx年应该以更饱满的热情、更团结的精神，同全体员工一道，打一场更漂亮的战役。

随后，固机队、流机队、散机队队长也对各队在20xx年工作做了部署，总结如下：1、固机队各管理人员要提升综合管理能力；加大培训力度，提高司机整体操作水平；认真贯彻实行《安全管理规定》，齐抓共管，把好安全质量关。 2、流机队在完善考核管理规定的同时，健全基础统计工作，提高管理人员对外沟通协调能力。3、散机队存在班组长日常管理积极性不够，必须加强人员思想转变，做好班组建设和标准化管理。

经理助理王悫听了大家发言后，提出了三个具体要做好的工作要

求：1、提高管理人员工作敏感性和前瞻性，管理工作必须做到分清紧急和重要事情，分清主次关系，这样工作起来才能顺风顺水。 2、管理人员要有上进心，学习充电和大胆创新，特别指出固机队应该建立长效的激励机制，如岗位定级，评职称等方法，有效促进员工积极性；3、加强团队意识，互相协作，打造出一支高效的队伍。

最后，李保年经理总结了本次的会议宗旨，要求管理人员在工作的同时要会换位思考和秉持认真务实做好本职工作的作风，各个队要齐心协力，拧成一股绳，共上一个新台阶。

记录整理：李俊红 20xx.01.21

 

第二篇：流机队20xx年工作总结会议纪要 -

20xx年流机年度工作总结会议纪要

【时 间】20xx年x月x日

【地 点】机械部会议室

【主 持】黄瑜陛

【与会人员】梁 文、李宝年、王 悫、黄瑜陛、周金水

韩 强、智通辉、朱清传、李俊红、饶明水

郭 华、陈惠福、陈智龙、林世坤

【会议内容】

20xx年x月x日下午14时，码头自有流机队在机械部流机队召开20xx年度工作总结大会，班组长以上管理人员参加了会议。会议由深港安劳务公司副总经理黄瑜陛主持，码头公司副总梁文、机械部经理李保年、经理助理王悫、外协部主任周金水等列席了会议。现将会议纪要如下： 会议主要分为两个部分，一是听取流机队队长智通辉关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报， 二是听取公司领导关于流机队全年工作的总结和明年工作展望的报告。

首先，流机队队以详细的数据统计资料反馈了20xx年的工作情况，从生产装卸、班组建设、统计工作、制度完善、设备维护、考核管理、安全质量等七个方面完整展示，会议回顾了整个一年中流机队取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足： 1、管理人员执行力不足，效

果落实不到实处； 2、人员培训和安全培训效果不佳； 3、班组长未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；4、考核力度不够，尚存在人情关等。会议还提出了明年流机队工作重点和建议： 1、20xx年安全质量工作严峻，需加强管理力度，严把安全质量关； 2、加强司机队伍培训和班组建设； 3、加大现场检查力度，特别是班组长必须对现场作业了如指掌；4、完善设备档案管理和基础数据统计工作。

班组长和机械主管纷纷发言，总结自己在一年工作中取得的成绩和存在的不足之处。机械部经理助理王悫更是以“实行内部深层管理和班组长身负重任”等精髓话语概括和总结了流机队的崭新面貌。

随后机械部经理李保年对20xx年流机队工作做了总结性发言：20xx年通过大家的努力，在人员少生产繁忙的情况下，都能较好地完成生产任务；特别是原木卸船作业刷新了以往作业效率，取得了可观的成绩；数据统计工作逐步建全，并能够分析和查出问题所在。同时也提出了指导性意见和建议：1、要加强队伍建设，提高员工整体素质和技术水平；2、加强班组建设和宣传报道；3、管理人员综合管理能力的提升等。20xx年我们虽然取得了一些成绩，但还要在今年的工作中不断改进、学习，要将安全工作、统计工作、培训等作为20xx年的工作重点。

最后梁文副总指出流机队只要坚持不懈目标是一定可实现的，并对流机队的系统化总结、分析给予了好评，对员工风貌转变给予了肯定，同时也指出了流机队20xx的工作重点：1.加大考核力度；2.加强基础统计分析；3.完善培训制度并做好岗位练兵；4.安全质量的管控；5.如何加强服务意识；6.管理人员提高管理能力和工作作风。

通过本次总结会议，找出工作中的不足，并及时调整、规划了20xx年努力的方向，码头自有流机队将迎来更美好的明天。

记录整理：李俊红 20xx.01.18

 

第三篇：20xx年上半年工作总结会议纪要

中 山 市 人 民 医 院 20xx年上半年工作总结会议纪要 我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年x月x日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。

首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努

力方向。

其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。

当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。

最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：

一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。

二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。

三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。

四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及－2－

时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。

五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：

王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。

朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；

曾伟英：分管医务科、护理部、工会

余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科

谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。

六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字?20xx?28号）。

根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：

一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.

二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的

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发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。

三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。

四、建立项目负责人制度。

五、观念更新

观念更新是医院发展的根本。

目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。

二○○二年x月二十四日

主送： 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室

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20xx年x月x日印发