Xxxx 矿 供 应 公 司

20xx年火工品管理工作总结

在20xx年的火工品管理工作中，我们xxxxx矿供应公司，认真贯彻落实上级有关火工品管理工作的指示精神，认真落实河西分局颁发的七项管理制度为重点，结合实际与时俱进。一年来，我矿共使用炸药117吨，雷管35万发，实现了科学使用，安全使用，杜绝了不安全事故的发生和炸药雷管的丢失流失，保证了煤炭生产的正常需要。总结起来我们主要做了一下几个方面的工作：

一、加强对库管员、放炮员的业务技术和法律法规知识的培训 我们xxxxx矿共有库管员4人，放炮员44人。近年来生产一线的放炮员百分之九十以上都是临时招的农民协议工，从农民直接转型为放炮员业务技术和法律法规只是水皮更不能适应工作需要。因此必须加强培训。为了搞好培训工作，我们主要抓了三个方面。一是参加xxxx公司组织的业务技术培训和xxxx公安分局组织的法律法规知识培训，我矿4名库管员和44名放炮员全部参加了培训学习。为提高学习积极性，我们已经把参加培训人员的考试成绩作为当月工资奖金分配的重要依据，并根据学习的内容回矿在进行重新考试，巩固学习成果；二是矿上统一组织培训学习，每月由安检处、保卫科、供应公司联合组织一次培训学习重点先学习传达河西分局和矿关于火工品管理的工作精神，有关文件；三是各工区利用星期三、星期五的政治学习日，组织放炮员学习培训，着重学习掌握工作现场业务技术的实际运用。为了调动学习的积极性，建立考勤制度，并对考试合格的

库管员、放炮员给予500元、200元不等的奖金，对考试不合格者进行处罚。通过培训学习，提高了库管员、放炮员的业务技术水平，增强了法制观念。

二、严格管理杜绝了火工品的流失

火工品管理工作千头万绪，接触火工品的人员很多，增强了管理难度。首相，我们从制度入手，从火工品的入库、出库、发放、使用，到退库、报废，有一套严格的管理制度。二是严格领退制度。库管员发放火工品，首先检查放炮员资格证，然后看领料单，按照领料单领取的数量发放火工品给放炮员，把发放的炸药雷管数输入到手持机管理系统，并建立管理台账。当班发放工作结束后，放炮员把剩余炸药雷管退回炸药库，库管员按照放炮员爆破材料消耗的记录，当面点清，退回库房。三是严格“三签字”制度。放炮员领取的炸药雷管数量，由库管员填写在爆破材料消耗本上，签字盖章。放炮员在工作地点装药放炮，有班组长、安监员现场监督，使用多少，剩余多少，填写在消耗本上，由班组长、安监员和本人三签字认可。第四，生产管理人员不定时检查。从矿长、科长、到区长和其他管理人员，不定时到工作地点检查。查看消耗本记录，检查安检员班组长是否签字，清点炸药雷管是否与记录相符。五是矿保卫科不定期对放炮员更衣箱进行检查，防止私藏炸药雷管，避免流失到社会，造成安全危害。

三、科学管理库房，防止火工品质失效

我矿没有地面库房，所进的炸药雷管全部进入井下库房。井下炸药库从初夏到秋天阴暗潮湿，雷管容易生锈，炸药容易失效变质。为

此，我们在科学管理上做文章。第一，炸药雷管坚持先入库先发放。火工品入库后，按照入库时间、生产日期有序摆放，先入先发。第二，把大批调入的火工品存在借用的xx煤矿地面库房需要时从塘崖煤矿地面库房调入，少进勤进，灵活把握，尽量缩短火工品在井下库房存在时间；第三，每到夏天火工品进入井下库房，用塑料薄膜进行覆盖，隔断超市空气，保持火工品干燥。第四，对库房设施进行更换，由以前的裸露摆放，改为厨式存放，使雷管不易受潮生锈。第五，科学发放火工品。根据生产需要，在不影响正常生产的情况下，尽量少发放火工品，减少炸药雷管的退库数量，基本保持领多少，用多少。一年来，全矿消耗炸药117吨，雷管35万发，杜绝了火工品变质失效，降低了生产成本。

四、严格执行岗位责任制度，加强库房的安全保卫工作

我们根据xx公安局颁发的七项管理制度，结合工作实际，研究制定了详细的库房安全管理制度。首先，矿安检处，保卫科供应公司有关领导定期到库房进行检查，查看记录是否认真、帐卡物是否相符，放炮员火工品消耗本是否涂改，代签字。二是不是时对库房检查，对保卫人员、库管员有效监督，发现空岗、睡岗等违犯劳动纪律现象进行处罚；三是，查看监控录像。xx年，我矿在南北两个库房安装了摄像头，全天候监督库房安全。矿安检处、保卫科、供应公司不定期观看监控录像，调取录像资料信息，全面掌控井下库房的保卫工作。第四，在库房内重新安装了一道不锈钢防盗门，使库房更加牢固安全。

一年来我们在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成绩，

但也存在一些不足之处。一是个别放炮员技术水平有待提高，有的放炮员责任心不强，法律意识淡薄，工作地点还存在有火工品乱扔乱放现象；个别放炮员装药放炮时，封泥长度不够，不使用水泡泥浪费炸药雷管，生产成本上升，同时也存在有安全隐患。三是放炮员火工品消耗本还有代签字，涂改等不良现象。这些不足之处在新的一年里要加以克服改正。

二020xx年的脚步正想我们走来。在新的一年里，我们xx煤矿供应公司，在xx分局、矿行政的领领导下，以贯彻落实七项管理制度为重点，结合实际，发扬成绩，改正不足，把火工品管理工作做的更好，避免火工品浪费、失效、流失确保安全生产工作的需要。

xxxxx供应公司

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：工程部管理工作年终总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于……项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到××的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年x月底，我们已先后完成了……。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年x月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了……多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……计划”目标的努力拼搏与总体实现。 总体计划的执行按“……”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。

(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。

(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

(5)进场的材料、 设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.“……”过后，我部积极调整工作状态，做好……的收尾及验收工作。

在……过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

4. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是……。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，20xx年工作重点。

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 20xx年工程技术部将重点做好以下几项工作：

1、管理制度的制定工作

2、消防验收工作。

3、质量确保工作。

4、技术人员安排工作。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。