华容区广播电视台20xx工作总结

华容区广播电视台20xx工作总结

20xx年,华容区广播电视台在市广电局党组、华容区委区政府正确领导下,在区委宣传部的具体指导下,认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神,以科学发展观为指导,以宣传“千名干部下基层,为民解忧促发展”、“万名干部进万村挖万塘”作为工作重点,不断提高舆论引导水平,确保了安全优质播出,为华容广播电电视事业作出了应有贡献。

全年工作总结

(一)坚持新闻宣传,喉舌功能显著。

20xx年,华容频道始终坚持“三贴近”宣传工作方针。面向农村、服务三农,积极开展了华容区以 “千名干部下基层,为民解忧促发展”、 “万名干部进万村挖万塘”活动、纪念中国共 产 党建党90周年和纪念辛亥革命100周年等一系列主题活动的新闻宣传工作。加强与华容区委区政府各单位、各组成部门、各乡镇、村、社区、企业、学校及个人的联系,不断挖掘新闻线索,通过同志们的团结合作和自身的辛勤工作和不懈努力,新闻宣传工作在对内,对上宣传上均有了新的突破,较好地发挥了党和政府喉舌和人民群众知音作用。

《机械插秧春种忙》、《华容区干部下基层 化解企业用工难》和《女大学生放弃高薪回乡养鸡》等采编的电视新闻作品,参加市局电视类好新闻评奖获得好评。负责策划、摄制的《为了大地的丰收》、

《共谱计生和谐曲》、《华容高中——学子成才的摇篮》等电视新闻专题片和《干部下基层 服务进农家》、《时代先锋》、《环境大家看》等新闻栏目。以鲜活的画面、朴实的语言和独特的视角,打造了一个展示华容区委、区政府及区直各部门的工作靓点的平台,也为华容频道的经济创收注入了新的活力。

据统计,20xx年,我频道共播出稿件1088余篇,与去年同期基本持平,其中市台播出的新闻稿件89篇,省台播出新闻稿件2篇。

(二)坚持科学发展,技术创新提升。

一是加大技术改造,拓展业务渠道。对硬盘播出系统和音频工作站的软件进行维护。

二是强化责任意识,确保安全播出。多次开展安全播出和应急演练,完善安全播出预案。

三是加强技术值班和对节目的监听监视,强化播控人员安全播出培训。

20xx年我台在历次重大活动、重要节日、重点时段的安全播出保障期内,未出任何安全播出事故。

(三)坚持市场机制,经营创收增强。

自前几年以来,我台推行了广告承包经营制,取得了突破性的成绩。截止到20xx年x月底,广告经营创收及其它事业性收入达33万元。

(四)坚持规范管理,管理运作规范。

一是推进队伍建设。通过不断加强学习,组织各种培训,狠抓员

工素质教育。

二是强化目标考核。结合目标考核要求和本身岗位职责,认真进行每月一次的考核工作,促进工作不断完善。

三是完善制度建设。起草我台新闻宣传方面的规章制度,出台了《台新闻部例会制度》、《机务岗位责任制》等多个制度。

回顾上年工作,应该说取得了一定的成绩,但也存在着一些困难和问题:一是新闻报道中落实新闻贴近性还不够,涉及群众关心的热点难点问题不多不深;二是办公条件太差,办公电源电压不稳,影响正常工作;三是事业建设压力凸现,创收难度加大,经费投入紧缺;四是采访设备老化,自筹经费投入严重不足,影响外宣工作。

20xx年工作思路

20xx年,在巩固好去年工作成果的基础上,紧紧围绕今年工作思路,以科学发展观为指导、以“喜迎十八大、争创新业绩”等为重点,围绕中心、服务大局,精心组织、周密部署,努力把全台员工的积极性、创造性凝聚到落实到日常工作中来,落实到实现跨越式发展的实践中去,再创新业绩、再唱新辉煌。

(一)深入宣传贯彻党的方针,发挥舆论引导作用。

围绕市区中心工作,加强宣传;要突出“喜迎十八大、争创新业绩”等活动重点,讴歌“喜迎十八大、争创新业绩”活动中先进典型,开展有声势、有影响、有成效的宣传报道;贯彻落实“三贴近”原则,开展栏目贴近群众,宣传报道我区实施惠民工程和亲民政府的实际举

措、旅游经济、防涝抗旱、安全生产等主题;打造精品栏目。

(二)改版频道节目,打造品牌栏目。

对播出节目进行改版,采取板结构和专题结构相结合,增强广播电视对农民的农业科技服务功能,强化涉农节目的采编,做精、做好现有《农业讲坛》和《生活一点通》,使之成为对农科技服务的品牌栏目。

(三)创新发展思路,提高经营能力。

继续推行广告经营承包制,形成良好的竞争机制,保持主要创收的持续稳步较快增长。

(四)促进创新创优工作,提升整体水平。

开展科技创先、技术创新和作品创优工作,积极参加市广播电视优秀作品评比等的评选工作,提升我台的业务能力及水平。

(五)积极争取上级领导支持,改善部门办公条件。

华容频道

二○20xx年x月x日

存在的问题:

一、 广告收入下滑。

由于互联网、城市大屏幕电视、车载视频、手机电视等新兴媒体的不断涌现,技术手段不断创新,传统意义上广播电视在广告市场中占有份额越来越少。加之广播电视业务广告市场竞争激烈,县级电视台生存危机日益显现。

二、 运转不畅。

电视台采、编、播等正常运转必需靠经费支撑。因为设备的升级换代周期缩短,设备添置设备维修,更新投入随之增加,如此一减一加(广告收入减少、设备投入加大),给电视台运转造成影响。

三、 事业投入无保障。

作为公益性事业单位,政府投入应该为主,自收为辅,但是现在的实情刚好相反,政府投入部分无机制保障,每年年终须向政府打报告,找领导批,手续繁杂。

建议:

一、 政府将电视宣传经费纳入预算。

即增加区委宣传部的宣传经费预算,由宣传部再向电视台拨款,并根据财力逐年增加预算(因为电视台不属于区政府预算单位)。

二、 健全网络、提高宣传队伍整体水平。

将电视台、区信息中心、区直机关部门宣传干事、各乡镇文体中心编织成网络,实现资源共享。

 

第二篇:某广播电视台20xx年工作总结

20xx年广播电视台工作总结

加快发展**广播电视台的各项事业,必须认真贯彻科学发展观,把发展与提高、继承与创新结合起来,把着眼当前与考虑长远,重点突破与整体推进结合起来。20xx年主要在以下几个方面做好工作:

第一、新闻宣传求质量

提高宣传质量是我们当好喉舌,赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率,就没有广告收益,也没有宣传的地位和作用,因此,必须努力提高新闻宣传质量,一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说,节目导向正确,并且做精做优,宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近**商贸经济发达的实际,利用现有频道资源,开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目;其次是贴近群众,继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目,为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式,新闻宣传出新彩。要研究受众心理,以提高视听率为目标,加强节目栏目质量考评,不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识,打造频道品牌和栏目品牌。20xx年将在人才、技术、标识等方面加大投入,全面提高广播电视频道的品牌含量,进一步扩大宣传的影响力。

第二、经营创收求效益

经营创收是广电事业拓展的重要内容,也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业,保持广告创收持续稳步较快增长。明年?创收计划达到4000万元;二要开拓新业,形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来,已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目,并且完成了阳光政务与**数字化信息平台的建设。明年?要继续大力推广数字电视,完善数字化信息平台建设,计划新增用户3000户以上,使之成为新的增长点。三要加强成本核算,增强效益观念。既要开源,也要节流,要有效控制非生产性和消费性开支,加强和严格管理,最大限度地提高资源和资金的利用率。

第三、技术装备求先进

广播电视作为一个高科技的行业,只有紧跟时代步伐,用先进的技术装备武装自己,才能抓住高新技术发展带来的机遇,加快自身发展。加快技术装备建设,一要整体规划,分步推进,提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用,认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目,构建节目、传输、服务等数字平台,提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后,要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训,提出新的更高的工作要求,通过新技术的应用,提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。

第四、管理运作求规范

加强内部管理是当前**广电加快发展的一项紧迫任务。当前,一要理顺部门管理职责,建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度,健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验,加强人、财物等各种资源的管理,加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类,修订完善已有的规章制度,堵塞管理漏洞,确保管理有效。三要细化管理要求,提高管理效能。加强统筹协调,做到分工协作,形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划,为广播电视今后发展制订目标。 第五、人才队伍求优化

广播电视要加快发展,必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构,建立动态的能上能下,能进能出的人员流动机制和公平竞争机制,引进高学历、复合型的专业人才,为广电发展提供坚实的人才战略储备,二要打造人才队伍品牌,重点培养一批名主持人,名记者,名编辑,建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系,对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核,鼓励终身学习教育。建立职责分明,层次合理的员工自然晋升通道和激励制度,使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来,充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事,出实绩的人能充分施展才华和抱负,使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径,激励人才、吸引人才、留住

人才。

当前,针对**广播电视发展中面临的紧迫问题,我们要集中精力、集中财力、集中人力,重点实现以下五个方面突破:

一是打造强势媒体,做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位,做好频道包装和栏目包装,力求精美、大气、贴切,展现**电视的全新形象。

二是培育商贸频道,打响品牌。**最大的特色在于商贸业发达,**广播电视也应根据这一地域特色,重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中,我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证,力争商贸频道成为**广电一大亮点。

三是实施有线电视网络的双向改造,为数字电视的进一步拓展创造条件。 四是加大资金投入,采用硬盘播出系统,实现两个频道播出数字化。

五是加强基础设施建设,力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后,我们将尽快开始实质性的工作,争取广电中心尽早开工建设。

20xx年,我台在市委市政府的领导下,将集中精力谋大事,团结协作抓落实,紧紧依靠全体干部职工,合力拼搏,务实争先,使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。 加快发展**广播电视台的各项事业,必须认真贯彻科学发展观,把发展与提高、继承与创新结合起来,把着眼当前与考虑长远,重点突破与整体推进结合起来。20xx年主要在以下几个方面做好工作:

第一、新闻宣传求质量

提高宣传质量是我们当好喉舌,赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率,就没有广告收益,也没有宣传的地位和作用,因此,必须努力提高新闻宣传质量,一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说,节目导向正确,并且做精做优,宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近**商贸经济发达的实际,利用现有频道资源,开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目;其次是贴近群众,继续办好《今晚九点》电视栏目

和《百姓关注》广播栏目,为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式,新闻宣传出新彩。要研究受众心理,以提高视听率为目标,加强节目栏目质量考评,不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识,打造频道品牌和栏目品牌。20xx年将在人才、技术、标识等方面加大投入,全面提高广播电视频道的品牌含量,进一步扩大宣传的影响力。

第二、经营创收求效益

经营创收是广电事业拓展的重要内容,也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业,保持广告创收持续稳步较快增长。明年?创收计划达到4000万元;二要开拓新业,形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来,已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目,并且完成了阳光政务与**数字化信息平台的建设。明年?要继续大力推广数字电视,完善数字化信息平台建设,计划新增用户3000户以上,使之成为新的增长点。三要加强成本核算,增强效益观念。既要开源,也要节流,要有效控制非生产性和消费性开支,加强和严格管理,最大限度地提高资源和资金的利用率。

第三、技术装备求先进

广播电视作为一个高科技的行业,只有紧跟时代步伐,用先进的技术装备武装自己,才能抓住高新技术发展带来的机遇,加快自身发展。加快技术装备建设,一要整体规划,分步推进,提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用,认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目,构建节目、传输、服务等数字平台,提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后,要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训,提出新的更高的工作要求,通过新技术的应用,提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。

第四、管理运作求规范

加强内部管理是当前**广电加快发展的一项紧迫任务。当前,一要理顺部门管理职责,建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度,健全管理程序。积极借鉴吸收

兄弟台先进管理经验,加强人、财物等各种资源的管理,加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类,修订完善已有的规章制度,堵塞管理漏洞,确保管理有效。三要细化管理要求,提高管理效能。加强统筹协调,做到分工协作,形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划,为广播电视今后发展制订目标。 第五、人才队伍求优化

广播电视要加快发展,必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构,建立动态的能上能下,能进能出的人员流动机制和公平竞争机制,引进高学历、复合型的专业人才,为广电发展提供坚实的人才战略储备,二要打造人才队伍品牌,重点培养一批名主持人,名记者,名编辑,建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系,对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核,鼓励终身学习教育。建立职责分明,层次合理的员工自然晋升通道和激励制度,使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来,充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事,出实绩的人能充分施展才华和抱负,使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径,激励人才、吸引人才、留住人才。

当前,针对**广播电视发展中面临的紧迫问题,我们要集中精力、集中财力、集中人力,重点实现以下五个方面突破:

一是打造强势媒体,做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位,做好频道包装和栏目包装,力求精美、大气、贴切,展现**电视的全新形象。

二是培育商贸频道,打响品牌。**最大的特色在于商贸业发达,**广播电视也应根据这一地域特色,重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中,我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证,力争商贸频道成为**广电一大亮点。

三是实施有线电视网络的双向改造,为数字电视的进一步拓展创造条件。

四是加大资金投入,采用硬盘播出系统,实现两个频道播出数字化。

五是加强基础设施建设,力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后,我们将尽快开始实质性的工作,争取广电中心尽早开工建设。

20xx年,我台在市委市政府的领导下,将集中精力谋大事,团结协作抓落实,紧紧依靠全体干部职工,合力拼搏,务实争先,使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。

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