20xx年上半年工作总结及计划

半年来，仓务部全体员工上下一心，重视提高了内部员工的综合素质。围绕公司的发展，尽个人的努力去完成上级所分派下来的工作项目；确保内部商品无差、无损、无亏的情况下进行入库、出库。参照了公司商品管理规定，严格把控采购收货、入库、出库、发放程序。加强了仓务物流管理工作，使整套商品流转程序更明晰，正规化。全部员工同心一致，与各部门同心协力，圆满完成了上半年以来的各项工作。回想这半年工作中，结合工作情况作如下各项总结：

一、 仓务内部日常工作。

1、 20xx年1~6月以来公司自成立以来飞速扩展，并以上半年连续性的开装了8家零售店；自20xx年元旦至此每天仓务部累计入货平均上千台商品，套卡、配件平均每周入货1~2次。总体情况相对以往年各项工作中有所增加。库存量的管理有一定的力度。

2、 全体仓务人员为了有效的加强内部的运作。严格遵守商品的管理流程，作好商品的入库验收工作，及时性做好发货、出库等各项工作。

3、 加强了对商品的整理，商品的摆放次序，严格把控了细节上的系统中操作失误。并及时做好各门店，各营业厅的调货，退货，换货等商品接收及处理。

二、 仓务日常盘库工作

1、 随着公司的发展，公司的零售店不断增加，盘库的工作比以往更加的严峻，工作量也相对的量化。

2、 仓务人员禀守商品管理制度的原则，认真、公正严谨的对各门店、各营业厅平均1次的下店盘查商品。

3、 公司的扩大，招聘得频繁，员工频繁变动。仓务员工遵照上级的指示并以细致、努力的做好公司员工异动的监盘工作。

4、 对盘后的工作仓务人员有效的、及时性的、严谨的作好处理。并认真核实商品异常，严格执行。充分对盘后细节的分析原因，并与其他各部门、各零售店负责人做好建议及商品的管理制度中存在的问题。

三、 下半年的计划

虽上半年工作中，我们完善了商品的管理制度程序。加强了对仓务内部商品的管理及各项操作。以及积极配合而及时性的对各部门所下的工作任务能够圆满完成。然而公司的不断发展，工作中的不断细化，商品管理上的不足等都得有待提高和规定。下半年的工

作中，也得重新的对上半年的一些不足，进行充分的考量和有效的管理规划。

1、 加强商品到货验收环节，严把质量关、数量关。

2、 完善系统上的操作及各项工作流程。

3、 提高库存量的管理化，降低商品库存、物料、滞货的积压。

4、 加强员工对商品管理规定的意识和业务操作能力。

5、 认真一致、同心协力配合好各部门各零售店的各项工作。

6、 认真、贯彻落实完成好各部门领导交办的工作任务指标。

7、 加强零售店中的商品流程管理及考量。

8、 加强完善商品的退换货处理，认真与供应商代表做好沟通工作。

仓管员：杨剑辉

20xx-7-10

 

第二篇：半年度总结与计划

20xx年上半年工作总结与下半年工作计划

一、上半年工作总结：

（—）已完成的工作事项：

1、跟进与“深祥珠宝”的合作洽谈，对合同中部分疑问做了了解与洽谈，并调整了配货计划；

2、拟订“老凤祥珠江新城店的开业计划书”；

3、协调店铺装修与物业公司的衔接问题：违章建筑事宜，外墙效果调整问题的协商等；

4、内部推荐人员的初试，完成面试4人。其余待招人员，均因开业时间未确定，已暂停；

5、协助蒋总完成了别墅装修工程设计方案的对比与确定；

6、建立完整的表库—金店所有日常管理用表（包括店铺经营类；货品、物料、赠品类；行政人事类）；

7、完成了金店业绩提成方案（试行）的拟订；

8、组织了部门的定期学习会，如老凤祥规章制度、店铺标准

化管理规定、钻石珠宝产品鉴别的专业知识等学习。 9、别墅白蚁防治工作。

10、跟进别墅装修设计进度。目前已根据计划完成了方案阶段、扩初阶段的设计，近日收集两个阶段的设计图纸。

（二）、工作中存在问题与建议：

1、由于项目暂停，老凤祥筹建的装修、招聘、培训均已停滞。

2、别墅装修工程的设计工作，在按计划进一步推进中。待确定施工单位进场。宜通过公开公平公正的程序选择一家注重细节、资质信誉良好的施工单位合作。

二、下半年工作计划：

7-8月：

1、项目重启，老凤祥配货的沟通与订制。

2、老凤祥店铺人员的招聘录用与考核。

3、金店装修工程的把关、验收。

4、店铺人员的培训与实操。

5、监督、把关别墅装修工程的施工。

9-12月：

1、项目营销、策划、宣传工作。

2、店铺规章制度的监督执行工作、

3、内部人员的行政、人事管理。

4、其他领导临时安排的工作任务。

20xx年x月x日