建设项目环境管理工作总结

为了深入贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，认真执行环境影响评价和“三同时”制度，加强城市建设项目环境影响评价管理工作，切实从源头防止环境污染和投诉纠纷，建设桥头堡先行区，美丽**。

一年来，我镇围绕贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的总要求，依据《环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》，结合本镇实际，在健全法规制度、完善工作机制、加强过程监管、推进公众参与等方面做了大量工作，使得我镇建设项目工作呈现不断加强和逐步规范的良好势头。

现将这一年的工作总结如下：

一、明确队伍建设，保障环境安全

我镇对建设项目环境保护工作高度重视，组成***环保监督管理小组，***镇长任组长，***副镇长、***副镇长、王***部长任副组长，抽调各部门人员组成成员队伍，特设联络员。其中实行环境保护“一把手”负责制，对本镇环境保护工作负责，制定环境保护目标，统筹规划环境工作；副组长分别负责对经贸办、农办、村镇办等部门进行工作分配，按各部门工作主管特点，进行分工；成员负责将副组长制定的工作规划细化、并进行具体实施，向有关单位下达通知。

二、加强法制宣传，提高环保意识

要重视环境保护、节能减排方面知识的宣传教育，提高企业负责人及公司职工的环境保护意识和法制观念，要求定期组织人员到企业对职工进行培训。

三、定期检查，联同协作

积极配合环保局检测部门进行监测，并协同镇安全生产、消防安全部门进行随时抽查，我镇定于每季度对镇域内企业进行环境监测，并对相关监测结果进行记录。同时要求公司必须设置环保员，负责企业的环境保护、节能减排工作。要求企业的建设项目严格执行环保“三同时”制度，即新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改造项目，其环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

以上是我镇这一年来建设项目环境管理工作总结，虽然我们一直在努力工作改进自己的工作方式，不断加强监管措施，但是我们知道还有很多需要提高和改进的地方，在20xx年里我镇会继续为做好环境监管工作努力，为建设美丽宝坻出自己的一份绵薄之力！

***环保监督管理小组办公室 20xx年x月x日

 

第二篇：建设项目经营管理工作总结

建设项目经营管理工作总结

由北京建工集团总承包的国家会议中心是世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志 性工程。也是我们集团的头号工程。工程总占地面积 8.14 公顷,总建筑面积 27 万平方米,地 上建筑最高 8 层,地下 2 层,建筑檐高 43 米。结构施工工期为 795 天，自今年x月x日正式 开工以来，总承包项目部全体参建人员在项目领导班子的带领下先后完成现场的总体布局， 柱施工， 防水作业， 垫层及地板施工。 力争在“十一”冲出地平线， 迎接第三战役的全面胜利。 在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡 导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩， 受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、 奠定了良好的基矗 北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始， 就运用先进的项目管理、 项目策划理念， 科学实效的资产投资方法， 通过大量的项目论证后， 参与竞标， 最终顺利成为工程总承包方。 进场伊始，总承包项目部就为国家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目 标，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。以项目的目标和定位为基础，项目部 对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面 第一方面——现场场容策划 国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的 影响力是不容忽视的， 工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力， 这两种潜力是无法 用收入衡量的。 总承包项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求， 提出了不能为了 经济收入而牺牲资源、环境和人的全面发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施 工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现场我们可以看到清扫干净的柏 油马路、给人以健康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥 运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现 了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念. 第二方面——现场宣传的设计策划 奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、 树立企业品牌的契机， 因此总承包项目部一开 始就将现场宣传放在了首位， 除了设计场容提升品牌形象外， 现场党委多方位的宣传企业宗 旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购买 了户外 LED 显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。 第三方面——现场综合管理的设计 1、安全管理 工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项 目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用 等目标的实现得到充分的保证。 总承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的五项基 本原则并在实际中实施。 （1）管项目同时管安全。安全管理的是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者 存在着密切的联系， 存在着进行共同管理的基矗为此项目部专门设立了针对保卫工作的保卫 部和安全监察工作的安监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和执行力。 (2)坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理， 有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态， 消除和避免事故。 达到保证现场安全和以及 劳动者的安全和健康的目的。 (3)贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全管理不仅是处 理事故，更重要的是在项目活动中，针对项目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控 制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，项目部制

定了 《国家会议中心保卫方案》 、 《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规 定》《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》《总承包项目部安全员旁站制度》等 、 、 方案，经过五个多月的努力，现场的安全管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在 参加创平安示范单位的评眩 (4)坚持“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面， 涉及到项目全部过程及一切生产要素。因此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全 方位、全天候的“四全”动态管理。 (5)不断完善、提高。安全管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消 除新的危险因素因此总包项目部要求安全管理工作应不断地摸索新的规律， 总结管理、 控制 的办法与经验，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度。 2、质量管理 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动， 通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求： 一、狠抓结构质量增强全员质量意识首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活 动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位， 坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品 质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和 项目质量计划时，就设定了一保、三创的工程目标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创 “鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。再次，项目经理是质量第一责任人，对 工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符 合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得 结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实 行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。 二、落实具体措施确保结构工程质量为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理 为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责 到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行 下道工序。落实各项质量管理措施。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现 场施工员、 翻样、 关砌制订出合理方案， 使得工程顺利的进行下去。 为了保证砼浇捣的质量， 在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格 督促操作班组按规程和交底要求去做。 浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护， 以保证砼浇捣 的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、 内墙砌筑做到头角顺直、 灰缝饱满、 表面平整， 实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程， 从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行 施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工； 主体结构工程质量不合格， 不准进行装饰施工； 竣工工程质量问题不整改、 使用功能不符合， 不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。 3、施工、进度管理 工程的进度直接影响项目效益的发挥。 因而进度管理的实施， 在一定程度上决定了成本控 制。总承包项目部针对施工管理、进度管理制定了《五级进度计划管理制度》《日报周报管 、 理制度》《劳动竞赛管理制度》《进度计划定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管 、 、 理方针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。也正是由于项目部对施工 管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和进度的超前，才有了年底主体结构基本完 成目标的提出。

4、人资管理 项目建设的实现要靠团队进行， 总承包项目部从现代管理的角度出发， 把人当作一种资源 来开发而不是作为工具来管理， 这一点深刻体现在了总承包项目部对外施队的管理上， 针对 外施队伍自身拥有的流动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务 资源出发， 专门为外施队建立了全国一流的生活基地和配套设施， 并定期为劳务队伍发放慰 问品，还督促外施队管理层保障后勤管理，给农民工创建一个良好的生活工作环境。总承包 项目部针对建设目标中对人才培养的要求， 专门启动了 《北京建工集团国家会议中心工程人 才培养方案》 、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血液。北京建工 集团是国有大型企业， 是党在一定历史时期为适应生产力的发展需要而组建的一个生产建设 集体， 所有员工都是在党的教育和培养下成长和发展的劳资主体， 集团所有员工中接近一半 都是党员， 真是由于这个特点和奥运工程的实际需要， 集团在国家会议中心工程现场成立了 现场党委，一是进一步加强了党的领导力，和企业管理的执行力。二是进一步的为管理人员 树立了信心，鼓足了干劲。使广大党员在保证工程建设的同时，不忘加强党性认识和自身学 习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。 5、成本管理 项目的成本管理主要是在批准的预算条件下， 确保项目报质按期完成， 其主要包括项目资 源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。 第四方面——目标设计 总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。 1、近期目标设计 通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工 程质量、进度打好一个坚实的基矗 2、中期目标设计 总承包项目部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足生根战；第二战役，地 基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行十一基础攻坚战，相信通过所有管理人员和施 工人员的共同努力，第三战役也将取得胜利。 3、远期目标设计 总承包项目部项目部针对国家会议中心工程项目的特点，制定了“一保、三创、四出、五 实现”即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克建筑工 程奖；出精品、出人才、出经验、出成果；实现绿色工程、科技工程、人文工程、阳光工程、 节俭工程的远期工程建设目标， 这个目标是总承包项目部对整个工程建设的要求， 也是所有 参建人员奋斗的目标、 精神的支柱。 只有完全落实好项目管理的各项要求才能实现各种目标 要求，才能在最终竣工时看到一个令各方都满意的结果。 总结几个月来的工作我们深刻地意识到搞好项目的前期策划是搞好项目的关键所在。 当一 个项目出现以后，无论它处在什么样的条件和环境中，无论它的内部结构多么复杂，无论它 的周期多么短暂或持久，只要是精心策划，精心组织，精心运作，那么这个项目就一定能够 成功，也必然能够成功。 来

浅谈建筑施工企业经营及项目管理（一）

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企&考&试大$业能否在市场竞 争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由 此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 项目的成本控制是贯穿在工程建设自 招投标阶段直到竣工验收的全过程， 它是企业全面成本管理的重要环节， 必须在组织和控制 措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 一、建筑施工企业的经营之道 我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中， 要想使自己能够生存下去、 发展起 来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法 上重视、从人才培养上重视。 我们从思想理念上讲： 社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用， 确 立买与卖之间的关系； 发挥市场机制的作用， 营造社会经济秩序的良性发展。 在建筑市场上， 建筑工程施工项目的多少&考&试大$决定着市场竞争程度的大小； 也决定着投标企业中标率 的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从 心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。 决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入 新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。 我们从人力配置上讲： 企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。 对强与弱检验的 标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。 所谓强与弱， 我认为主要是指人员专 业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才， 又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不& 考&试大$能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。 实行各个突破， （一）实行各个突破，全面强化的战略 1、健全和完善企业规章制度。 企业要在改造内部管理体制的基础上， 对现有的规章制度进行一次清理， 及时废止和修 订过时的和不适用的规章制度， 参照国内先进企业管理经验， 花大力气抓好企业内部规章制 度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严 格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。 2、坚持遵约守信，强化合同管理。 企业要面向市场， 就要通过严格履行工程承包合同， 按期按质交工和良好的售后服务来 提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真招待国家工商行政管理 局和建设部制度颁发的《&考&试大$建设工程施工合同示范文本》 ；项目的管理要以工程项 目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单 位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些 企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程"以包代管"，出卖证照"吃费用差"等扰乱市场秩 序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依 靠合同保护自身的合法权益， 怒力在市场经济中建立承包商自主经营， 自负盈亏的商品生产 者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。 3、强化施工现场管理。 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口， 要通过严格的岗位责任和健全的规 章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机 具和作业手段，重视现场职工生活，改善&考试大$现场作业环境。企业要从现场文明施工 抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管 理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪委严明、 物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

4、突出质量管理。 企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质 量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量 事故处理关，怒力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安 全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习 GB/T19000《质量管理和质量保 证》 &考&试大$系列标准， 掌握现代化的管理方法， 有效地控制工程质量， 切实使工程质量， 特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。 要建立内控质量标准， 多创优质工程提高市场 信誉。 5、增强核算意识，提高成本管理水平。 企业要加强材料采购、 人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作， 使项目成本的 预测、控制落到实处，解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。要加强定额管理，做到用 定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。 还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》 ，强化财务约束和审计监督，压缩 &考&试大$不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部 财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机， 构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经 济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做 到扭亏为盈。 6、加大科技投入，强化设备管理。 企业要牢固树立依靠技术进步， 强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。 要建立 和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制， 紧紧跟踪国内外先进施工技术发展 动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开 发形成具有企业自已特色的工法。企业还要高度重视建筑机构设备的管理，实行“管、用、 养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率， 按照国家有关设备管理的规定， 用好设备折旧费和维修费， 保证企业机械设备的正常维修和 更新改造。 各级建设主管部门要积极争取有关部门的支持， 多渠道为企业开辟技术装备和技 术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技术装备水平。 7、严肃纪律、从严治散。 企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服短期行为和畏难&考&试大$情绪；要按照企 业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业 经营自主权， 保证企业经营活动的健康有序； 企业经营者要敢抓敢管， 表扬先进， 帮助后进， 严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理。该辞退的坚决辞退， 8、 树立企业良好风气； 当前企业经营者要把管理重点放在现场管理上， 按照“外抓市场、 内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。

 

第三篇：项目建设工作总结

###镇项目建设工作总结

20xx年，是市委、市政府确立的“项目建设年”。我镇党委、政府紧紧围绕市委、市政府的正确决策和部署，以项目推进为核心，认真贯彻落实全市经济工作会议精神，坚持把招商引资做为振兴全镇经济的战略性工作来抓，思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，机制上创新，发挥优势，强化措施，以“定目标、清思路、重实效”为招商原则。重点开展了以下几个方面的工作。

一、项目建设进展情况

今年我镇坚持创新招商方式，落实招商责任，广造发展声势，实行全民动员、全民招商，形成了全力推进的招商态势。南五场棉业有限公司是我镇规模以上棉花加工公司之一，拥有大型生产线2条，大型压籽机20台，员工50个，年加工量1000吨，生产总值1200万元。为进一步壮大企业规模，提升生产加工能力，该公司在20xx年x月又引进“400型”生产线一条。目前正在积极建设之中，预计在今年x月份正式投入使用。届时，该公司年生产量将增加20%，生产总值增加20%。

在开展小分队招商和“回归招商”方面，我镇根据市委、市政府的统一安排，镇委书记、镇长##同志跟随福州招商小分队，于4月x日至25日在福州、厦门、温州三地开展了

为期一周的招商活动。主要成果有：一是联系了客商。与福建省湖北省商会建立了广泛的联系，与商会副会长、秘书长等10多为老板进行了沟通。二是洽谈了项目。重点围绕盐化工、洈水旅游、林产品开发、高速公路建设、电力设备制造等项目进行推介和洽谈。特别是福人地板转移生产线、青电电力公司合作、高速公路建设三个项目老板有来松投资意向。

向省里争取新农村建设方面重大项目投。资150余万元在我镇陈家场村成立了湖北省农村实用人才培养示范基地，此项目是在全省仅九个，陈家场村是荆州市的唯一一个。农村实用人才培养示范基地集“农村实用人才培养基地、农村党员干部教育培训基地、农村实用人才评价鉴定基地和农业技术试验、推广和服务基地”四项功能于一体，标准较高，产业优势明显、培训功能齐全、带动辐射作用强。基地的建成将进一步整合全省农村各类培训资源，提高农村实用人才培养效率，推动农村产业规模化发展，不断增加农民收入。

农业方面，实施粮棉优质高产创建工作。在全镇建三个示范区，一是以陈家场村为核心，辐射蔡家桥，三岗、万福、城址山、官堰坪五个村的万亩中稻高产示范创建示范区；二是以大湖村为核心，辐射大沟口、十字岭、金鸡山、裴家河五个村万亩中稻优质生产示范区；三是在纸厂河村创建千亩棉花优质高产示范区。各村创建一批高水平、高标准的百亩

示范田，带动全村平衡增产，使连片单季稻高产达700公斤以上，皮棉亩产达100公斤以上。

二、采取的措施

一是成立专班抓项目建设。为使招商引资工作实现新的突破，镇委、镇政府进一步调整充实了招商引资工作领导小组，“一把手”集中精力抓，分管副镇长靠上抓，各有关部门负责人共同抓协调、搞服务。

二是优化环境抓项目建设。一是在硬件环境建设上，加大资金投入，搭建引资平台，提高招商引资的吸引力。二是在软件环境建设上，推行积极的优惠政策，下大力气优化发展环境。我镇为切实抓好招商引资项目落实工作，采取项目到人，跟踪服务的措施。特别是对绿秀粮油公司、南五场棉业公司等重大项目，成立以镇主要领导为组长的项目建设领导小组，主要领导亲自抓，明确专人靠上具体抓，并且配合有关部门，对企业发展环境经常清理整顿，努力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围，受到了广大投资商的好评。

三、下一阶段的工作计划 一是进一步加大项目建设工作力度。继续落实“一把手”是招商引资的第一责任人，带头走出去招商，对大的招商项目，亲自参加谈判，亲自组织实施，亲自调度项目建设。从思想上、时间上、精力上、导向上把招商引资摆在突出位置。

切实用开放的心态和发展的眼光，与有关方面搞好协作配合，一切服务于招商引资，一切服从于经济发展。

二是进一步加大签约项目跟进力度。紧紧盯住每一个在建项目、签约项目，定服务小组，定联系人，定职责，定建设进度。促使在建项目早日投产达效，潜在生产力迅速转化为直接生产力。做到意向项目早签约，签约项目早开工，开工项目早达效，形成良性循环。

三是进一步优化投资软环境。在市场经济条件下，努力创造更加宽松、更加理想、更具优势的投资环境，才能引来投资者，留住投资者。大力倡导优质服务理念，用硬措施改善软环境，加强政务环境、信用环境、法治环境、城镇环境建设，不断增强投资吸引力，营造招商引资比较优势。