ERP沙盘总结

为期一星期的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历了一星期的实际操作，比以往上课时还要累，为了制定好来年的运营计划，我们课下也经常的开会讨论，且每个人的方案和意见都有所不同。此次沙盘模拟，虽然我们组最后成绩不理想，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。从中我们学习到了很多的东西，ERP沙盘模拟提供给我们一个了解企业经营的一个平台，也能激发起我们对企业管理知识的学习了解到为了制定好来年的运营计划。

我们D组人员有7人，在沙盘模拟过程中出现信息沟通混乱，决策混乱，“凡事预则立，不预则废。”这是我在ERP沙盘模拟中所得到的经验教训。我们D组所犯的最大错误就是没有计划，不管是长期计划，还是短期计划。走一步算一步，根本没有规划，后来就出现了亏损状况，原因是没有对资金进行规划，对产品研发方面也没有系统的规划，对资源计划没有也没有规划，另外也不熟悉导致货品积压严重，因此投资了许多广告费，盲目争取了许多订单。而我们并不能按时生产出订单中的产品，在这一年，我们的经营就出现了严重的危机，不得不卖掉了小厂房。

这一切源于没有计划。一个企业一定要做计划，无论是长期的还是短期的，要对产品研发作预测，要清楚市场的情况，不能盲目投资。若组织缺乏一套审慎而周详的发展计划或执行不当，组织竞争力必然下降，工作成效势必低下，甚至不能实现预期目标，这样便无法与其他组织竞争。

后来我们呢几乎年年资金紧张，而且账目记载混乱。我们多次由于现金不足，即将要还款，期末对不上账，面临着经营不下去的危机。拖欠着要还的账款，将它用于企业的资金周转中，进行下一期的生产投资。资金不足，在期末要还利息，贷款，支付设备维护费以及其他费用，这时资金的问题就凸现了，企业在那时将面临资金危机甚至无法经营下去。由此可见，如何规划好，用好资金，对一个企业来说如此重要。

我在小组里担任的是财务总监，在配合CEO做出决策时，协调各个总监的实施工作，时刻注意沙盘上面的资金流动并汇报记录，

事后我自己总结得失，财务总监，起着非同小可的作用，一个公司账目的明细和资金周转掌握在我的手里，财务总监就像是企业的心脏。掌握现金流，预测调度企业的资金。不论是财务总监还是CEO都应该做好资金的预测，把握好整个财务状况，根据前期财务分析作出下期的财务计划。

虽然我们组并没有取得好的成绩，但获益匪浅，通过这次模拟，我学到了很多课本上学不到的知识，提前地懂得了企业之间的竞争和团队的协作，自己担当的工作岗位也不能马虎草率，必须踏踏实实，财务总监在一个企业的地位举足轻重。做事前要仔细考虑后果，冷静处理问题，要对企业作短期和长期的规划，发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫，这样才能更好的发展。

最后，我想说沙盘毕竟是一个模拟的环境，和现实有着很大的区别，但ERP沙盘模拟训练了我们的思维和精神，在各种条件下作出反应拿出对策和在困难面前不屈服的精神。

 

第二篇：ERP沙盘总结

《企业资源规划实践》

总结报告

本人照片

姓名：YEXU

班级： 财务102 学号： 0922317 组别：U10 联系方式：

过与得的ERP总结

我们是第一次接触ERP沙盘模拟这项软件，所以一开始是抱着新奇，怀疑，疑问的态度去接触的，经过不到一周的学习，我们对这项游戏便有点欲罢不能了。同样，我们也明白，当所有一切结束后，总结也变的必不可少。因为，这样企业的沙盘游戏，可以说是对我们以后要是创业也好就业也罢的提前实演，可以让我们在类似实战的情况下，操作自己的公司。所以要是失败了连怎么失败的都不知道，那最后也是竹篮打水。所以，我才有这次的总结。

首先我总结我们这次不成功甚至可以说失败的ERP沙盘经历最大不足就是没有把所有人的职能分清楚。ERP沙盘分为CEO，财务总监，市场总监，生产总监和采购总监。由于我们人数分组的限制，我们总共有十一组所以每组大抵有四人。所以，就把生产与采购合并为一个部门。前两次，我承担的是生产与采购总监。最后一次实战轮，我承担的是财务总监的职位。我在最后不仅填写了操作明细，并填写了每一年度的财务报表如利润表，资产负债表等。在操作过程中我对我们现金流的使用也提出了中肯的意见。而我乃至我们小组的不足在于没有很好的执行预言计划，我也没有做好对操作计划的预算。后来，我也没有坚持贷款来扩大生产，而也就是因为我的不坚持让我们组最后

也是四条生产线，而且一度还减产。由于首次的接触，我们对各个职位的分工并不清楚，同时也不清楚自己适合什么职位，所以在第一次乃至第二次，第三次的操作轮中，我们的职位都是模糊的。本来，我应该在原材料购买与产品生产与研发中占有一定的话语权。可惜，由于职位的模糊，我们组的CEO和当时的财务总监基本上就控制了这方面的所有操作。为了决定生产的产品数量和购买原材料数量，我还同我的合作伙伴发生过争吵。最后结果当然不尽如人意。所以我发现，一个企业要想成功，一个人尽其责物尽其用的管理层是重中之重。我也在这里总结经验，下次有机会或者在今后进入工作岗位中，先要好好了解自己的职业倾向，并充分了解本职业的职能，工作重心与需要承担的义务。

我们的组员分别是李轩，李存济，王鲁男。他们的职务在最后实战轮分别担任，生产与采购总监，CEO，市场总监。李轩，很好的完成了生产与采购需要做的任务，同时他也是我们组的操作员。李存济这个CEO在制定计划方面也是兢兢业业，还曾熬夜到五点为了完善我们计划方案。王鲁男在市场，广告投放与选单上也发挥很多。在他的长袖善舞下，我们曾成功的当上了国际市场的市场老大，为我们最后权益的提升做出了贡献。但是同时他们都存在着各自的不足。李轩的不足是，在实战轮我们有资金的情况下，也不敢扩大生产，这样的毛病也出现在李存济身上。因为害怕现金流断开，我们组对原材料购买和产品的生产有一些吝啬，这也使得我们组权益提升的并不理想。在第三年我们组由于一度资金流在演算中短缺，李轩和李存济都提出减

少生产，在我的坚持下，我们没有停产，但是还是减产了。而事实证明，在四年初，我们拥有十个存货的情况下，接到了几个单子，使我们的权益提高很快。李存济存在的问题就是在预算方案时没有做好对突发事件的应对。本来我们组的方案是在第三年研究P3并且在第四年产出P3。但由于第二年初误接了一个交货期为一的单子违约，同时也只接了一个三个产品收益不大的产品使得整个计划可以说面目全非，我们就开始做一步算一步。没有实施自己的计划只得一直做P2到最后。后来因为我作为财务总监并没有要求贷款，所以没有资金扩大生产，使得第六年权益并不高。王鲁男的不足就是在一开始的广告投放上出现了问题，使我们在第三年第四年广告的投放上虽然投入多，但是收获少。但是，我们组员之间虽然有矛盾有分歧，但是每个人都慢慢适应各自的处事风格，这样到后来就避免了很多方面的失误。

一开始我们由于对规则的生疏，所以对贷款这项业务谨谢不敏。因为一开始教程上老师介绍了在第一年长贷210的激进方案。前两次，我们都是在第一年长贷很多，这就导致了每年都扣除大部分的权益。而对于短贷也是想贷时再贷，并不是有一种扩大生产的考虑，仅仅是为了让我们的现金流表现的漂亮一点。而贴现这项应急的融资手段，一开始也是畏之如虎。但在后来的学习中我们慢慢发现短贷的好处和贴现的妙用，至少在保证权益方面，短贷和贴现比长贷有着很大的优势。我们组一开始，开拓了本地区域国内和国际市场，放过了亚洲。这是一开始做过考虑的，因为考虑到决策人员比较保守的风格，

我们组的生产并不会扩的很大，产能也不会很大，所以这些市场的开拓也是为了保证收益。当然这也是经历过血的教训，前几次我们曾只开本地市场卖P1，到后期，资不抵债权益为负破产。我们之开拓了ISO900的认证，原因是我们发现到后期要求ISO1400的并不多，而ISO900就变的很普遍。这就保证了我们一个P2大概有6-7的毛利。 在这次的实践中，我不仅学会了报表的填写，也终于发现预算的重要性。这也是为什么我认为兵马未动粮草先行非常正确的原因。如果我们有一个好的，比我更称职的财务总监，把每一步资金都算到位，我们就有底气扩大生产，有底气投放更多的广告。这样我们不仅仅就会局限于生产P2这一项产品。我们的权益不会只是每年20的增长。 虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的 战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有 能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧 和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。 我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的 不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持 你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走 好每一步。我还了 解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了 ERP 系统在企业 管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会 顺利开展工作打下了坚实的基础。还

从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好 自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机 会总是给有准备的人的！