ERP沙盘模拟总结

在社团老队员的带领和辅导下，经过大约2周的看书学习，我们用4天时间完成了ERP沙盘的模拟实训。在这４天中我们学到了很多我们在大学里学不到的东西。通过理论和实际的结合，我们更加认识到了理论知识的重要性，理论是实践的基础。公司8年的经营，我们对自己也有了一个定位，更清楚的知道了自己的性格，明确了自己适合做哪种工作，熟悉了公司的各个部门的大致的业务流程，也知道了经营公司的艰难性。总之，经过四天的学习，让我收获很多。现将这几天的感受总结如下：

首先，我得进行自我反省，作为公司的财务总监，我自认为没有做好本职工作，虽然在表面上完成了财务报表，但实际上并没有真正意义上的做好这项工作，在公司运行时，我参与公司战略策划很少，与团队其他成员的交流也少，其原因不外乎是对公司运行策略规则的不甚了解而当面对实际问题时不知如何处理，即提前的学习准备工作做得不够充分认真。

其次，通过这次活动，虽然我们组最先破产，但我们却收获了许多，不说别的，就拿我自己来说，我认识到团队合作的重要性：一个优秀的团队会有一个良好的合作环境，能够不断鼓励和发挥团队成员潜在的才能和技巧。在这样的环境中，为了实现共同的目标，所有团队成员必须自觉地认同自己承担的责任，并愿意为此奉献自己的力

量，同时，每一个团队成员都可以分享团队的业绩。也就是说，团队成员不是为了个人的业绩而努力，他们在工作中的每一次付出都是从整个团队的集体利益和共同目标出发的。因此，团队合作要求所有团队成员可以相互分享信息和资源、积极合作、取长补短、形成最大的合力。

总而言之，我从中学到了很多，也算不虚日了。

两次ERP实践感想

理论结合实践，则为发展、进步。学习理论知识；熟悉游戏规则，从实践中得出理论；又须从实践出发，深刻体会理论，从实践中得出理论。

ERP实战讲求“团队竞技、规划决策、准确操作”，通过两次ERP实战，个人得出ＥＲＰ实践须重新三方面：

（一） 团队、协作精神

（二） 前期规划与决策的重新性

（三） 操作的准确性

实践中如何体现这三点呢？

单的广告投入！整个过程是各组员群策群力，采购总监根据订

单购买原材料，生产总监将在线的在制品再生产为产成品，营

销总监负责销售产品，获得销售收入，财务总监登记各项财务

收入与支出，CEO统筹总局，作出重大的决策。这过程，各

活动紧密联系，缺一不可。就像研究事物的本质，不仅仅研究

事物本身，更要深入分析事物与事物之间的内在联系。如果

ERP实践中各组员分工过于细致，各行其事，不参与到共同

讨论中来，少了协作，缺乏团队精神，那面临破产且不说，活

动的乐趣又何在呢？

第二、 前期规划关系到未来发展态势方向，决策在各个企业的

相互竞争，博弈中至关重要，俗话说：“运筹帷幄，决胜与千

里之外”。订单广告费的投入量、新生产的投资、转产、ISO

资格，市场准入资格投资、原材料的最大利用率都是规划决策

的工作。

第三、 操作的准确性，千里之行，始于足下，当步步踏实；企

业财务，录于笔下，应账账对户，财务作为企业一项重要职务，容不得马虎；原材料订单是否能够最高效满足生产，市场可否

及时进入，生产力的发展能否适应社会的生产关系等等，实战

中细节重要性之大都要有准确操作。

最后，说说这次操作过程遇到的问题：

（二） 所有者权益急剧下降，导致后期失去贷款资格。

（三） 在第三年中，计划失误，未能如期生产订单产品，发生

违约行为，失去国内市场领导者地位。

（四） 个人财务账目虽已经搞懂，但实践中，出现资产总额与

负债和所有者权益总额不等。后经思考，主要是订单违约，未

收应收款与未缴的产品资产的差额计量。

总体来说，社团内部比赛日趋成熟还要些时日，操作技巧要继续学习，各组员可以轮换位置，担任不同职务，交流各自的经验。

最后，望社团蒸蒸日上，明天更辉煌！

 

第二篇：ERP沙盘总结

一、 企业生产经营流程—认知企业

我们公司的名称叫龙腾制业。它的寓意是希望我们公司能够像龙一样一跃而起，一飞冲天。

我们公司一共有7个部门，虽然每个部门职责分工都是非常明确的，但是每个部门彼此之间又是相互联系，相互合作密不可分，缺一不可的。在一个公司当中最重要最有话语权的职位当然是CEO。我得从公司的整体利益出发，全盘考虑，一方面要制定合理有效的运营策略，另一方面则需要协调各部门之间的合作和矛盾冲突。怎样使公司得到较好的发展，获得最大的利润并且付出最少的代价，这就是要制定出行之有效的经营方案。当各部门制定出计划时权衡利弊确定最终方案。在公司运营当中，各部门之间出现矛盾和意见分歧是不可避免的，也是非常常见的，或许一年经营当中会出现好几次，他们的出发点都是为了公司能够发展壮大，因此我需要去解决他们之间的矛盾，使他们放弃矛盾共同努力，相互合作。掌握公司命脉的当然是财务总监和财务助理，她们负责着公司的财务收支和资金链的构成，合理安排资金，使资金合理运行。采购总监负责公司原材料的采购，还有就是当公司生产能力不足以满足订单需求是需要从其他公司买进产品。运营总监负责公司的生产线运营，机器设备、厂房和生产线更新，最关键的也是最重要的任务是产能计算。营销总监和营销助理则是负责公司的产品出售，她们最主要也是关系公司未来的工作就是抢夺广告，进行广告预算。虽然是这样的一个分工，但是在公司运营当中大家都参与进来了，抛弃了职责权限，大家共同努力，彼此合作。

二、 心得体会

通过本次ERP实训使我清楚的认识到公司的经营并不是想象中的那么容易和一帆风顺，它的运行道路是十分坎坷的，曲折蜿蜒，层出不穷。公司的经营不仅仅要立足眼前，考虑好一年的经营状况就可以的，它需要的是从长远发展，战略角度去思考问题，制定策略，而且它具有很强的连锁效应，牵一发动全身，一个环节出现漏洞不但影响这一个环节，它会影响整个环节甚至是整个公司的发展。本次实训中我们公司在每年年初和年底都会进行一系列的计算，这其中不但包括今年的一个预算更包括未来一到两年的一个发展战略，因为不管是生产线还是产品等等，它都有一个开发周期，有长有短，层次不齐，所以我们必须事先就要考虑清楚我们的发展方向，发展策略。这个计算过程涉及方方面面，有的是粗能计划，有的则是细能力计划。为了保持资金周转顺畅我们需要把资金计算的非常准确并且留有一定的余地。

即使这样我们公司也出现了一些问题，第一是我们对市场上竞争者的实力预测出现差错，第二是我们对自身产能估计不太准确。

我们在广告投入上出现了三次错误，基本上都是高估了竞争者的资金实力，还有就是对市场规则了解不够，这带来的结果就是我们公司花费了较大的广告费用，进而导致公司资金出现短缺，无法深入发展，阻碍了我们的发展脚步。除此之外，由于我们盲目预估产能导致最后产能无法满足订单需求必须通过高价购买其他公司的产品，进而出现了一定的亏损。贴息套现并不是一个获得资金的好办法，这样会降低公司的经营利润。

经过本次模拟经营我们体会要想将公司经营好我们需要制定好整个经营时期的发展战略，然后根据市场变化做出适当的调整。准确不误的计算产能，并且留有适当库存，这样有利于更加的应对市场变化，更好的满足订单需求，获得最佳利益。广告投入要适当，不能一味的追求最大化而是适量为原则。公司之间的合作也是不可缺少的，只有合作才能达到共赢的局面。最好的方式就是建立一定的合作伙伴关系或者战略同盟，这样可以相互利用对方的资源，有利于降低经营风险，实现互利。

财务会计对于一个想要长远发展、立于不败之地的公司来说是非常重要的，资金是一个公司的命脉，它关系到公司的生死存亡，每一笔账目都必须清清楚楚，一方面迎合国家的相关规定，更重要的是有益于公司的经营和运作，俗话说有钱好办事，真的，对于一个公司来说也是如此，有钱你才能买机器，买生产线，开发新产品，打广告，没钱你只能干瞪眼。算计才能发展，才能进步。

本次实训使我们对会计有了进一步的认识，不但会计专业的同学需要学习，任何专业的同学都必须学习，各行各业都或多或少的涉及到一些会计知识。这次实训巩固了我们的会计知识，利润表、资产负债表这对于我这个公司的CEO来说是最关注的。我的职责或者说我的主要任务就是使公司盈利，花费最小的成本获得最大的收益。采用什么样的生产方式，生产工艺，它带来的收益是不一样的，从科学的角度看越先进的生产技术它的产能也就越大，但是与此同时它的成本也相应的比较大。所以并不是技术越先进越好而是适合自己的才是最好的。编制主生产计划是不可缺少的一环也是最重要的一环，它的好坏直接影响到公司的整体经营绩效。物料需求计划的合理制定可以促进资金的流动，使资金用在关键之处。

这次实训给我留下最深印象的是团队的力量，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，这对于以后我的创业具有巨大的帮助，组建自己的团队，使团队成员联系密切，相互合作。